风险管理是所有组织活动的一个重要方面。风险带来的挑战可能导致项目延误、项目超预算、甚至项目失败，做好风险管理可以为组织或个人带来竞争优势，甚至是机遇。
学习和掌握控制风险与风险应对的技能，成为现阶段广大职场人士迫切需求。具备风险管理高级技能的专业人士，可以不断适应日益全球化、虚拟化和复杂化的项目环境。风险管理不仅为项目的成功提供更高的可能性，还可以减轻利益相关者的焦虑。
PMI-RMP®（风险管理专业人士认证）是国际公认的专业认证，它致力于培养和评估具备风险管理技能和知识的专业人士。通过对企业风险管理体系、风险评估和控制方法的全面评估，为企业提供了一个全面提升风险管理能力的机会。通过风险管理专业人士认证，不仅可以证明个人在风险管理（即使是复杂环境中的大型项目）方面拥有先进的知识和经验，使自己脱颖而出；还可以帮助企业建立起一套完善的风险管理体系，有效识别、评估和应对各类风险，提高企业的抗风险能力。
▲证书展示
PMI-RMP®认证现在包括敏捷和混合环境，以及项目经理需要考虑的企业级风险。截止2024年4月，PMI-RMP®全球有效持证人数17,657。2023年8月，国内大陆地区首次考试。
在问题发生之前识别问题，防患于未然
掌握风险管理基础和技术
利用和创造机会
减轻对项目成功的威胁
最大限度地提高成果遵守最后期限
为项目和组织节约资源
能够定义风险和风险管理
可以使用各种方法识别风险
评估风险因素的潜在影响
确定风险的优先级以确定最重要的风险
制定有效的风险应对策略
使用经过验证的工具和技术在项目执行期间控制风险
使用实用的PMI的五步流程来管理项目风险
使用经过验证的风险管理计划
PMP持证人员及技术人员
帮助PMP持证人员和技术人员成功突破目前职业壁垒，开拓项目管理更高层次空间
ACP持证人员
帮助ACP持证人员熟悉预测型、敏捷型和混合型等各种项目管理方法
PgMP/PfMP持证人员
帮助项目集/项目组合管理持证人员掌握组织级风险管理，治理风险管理，从更高维度理解RMP风险管理手段
PMO
帮助PMO协同企业内多个项目，从开阔的视野统筹组织级项目管理
专业风险管理师
专业风险管理师风险管理高含金量认证，掌握项目风险管理知识，横向拓展风控能力
具有风险管理方面的高级知识和经验，专注于项目风险管理（包括大型项目和/或复杂环境）的项目经理
报考条件
高中、专科学历或全球同等学历，近5年内至少有36个月的项目风险管理经验，40小时项目风险管理学习
学士学位或全球同等学位，近5年内至少有24个月的项目风险管理经验，30小时项目风险管理学习
需完成由中国国际人才交流基金会认证培训机构开展的风险管理相关培训，培训学时不少于30小时
所有项目风险管理经验都必须是在提交申请前的连续五年内累积的
● 考试形式：纸笔形式
● 考试语言：中英文对照
● 考试日期：通常每年四次，2024年3、6、8、11月的周末
● 考试时间：2.5小时，9:00-11:30
● 题型：共115道题（其中15道不计分题），单选题和多选题
● 成绩判定：Pass or Fail
官方指定教材
培训讲义
✅ 支持电脑端和手机端在线做题
风险策略和规划22%
进行初步文件分析
评估项目环境，了解威胁和机会
基于风险偏好确认风险临界值
制定风险管理策略
记录风险管理计划
与干系人规划并领导风险管理活动
风险识别23%
开展风险实践
检查假设和制约因素分析
基于背景/环境，记录风险触发因素和临界值
制定风险登记册
风险分析23%
实施定性分析
实施定量分析
识别威胁和机会
监督和关闭风险19%
收集和分析绩效数据
监督残余风险和次生风险
提供相关项目文件更新所需的信息
监督项目风险级别
风险应对措施13%
规划风险应对
实施风险应对
第一章 引论
1.1 本标准的目的
1.2 本标准的方法
1.3 风险管理原则
1.4 本标准的结构
第二章 风险管理的背景和主要概念
2.1 主要概念和定义
2.2 组织中的风险管理
2.3 风险管理领域
2.4 关键成功因素
第三章 项目组合、项目集和项目管理中的风险管理框架
3.1 项目组合、项目集和项目管理中的风险管理业务背景
3.2 责任、职责和职权的范围
3.3 风险管理的一般方法
第四章 项目组合、项目集和项目管理中的风险管理生命周期
4.1 风险管理生命周期简介
4.2 规划风险管理
4.3 识别风险
4.4 实施定性风险分析
4.5 实施定量风险分析
4.6 规划风险应对
4.7 实施风险应对
4.8 监督风险
第五章 项目组合管理背景下的风险管理
5.1 项目组合风险管理生命周期
5.2 将风险管理整合到项目组合管理绩效域中
第六章 项目集管理背景下的风险管理
6.1 项目集风险管理生命周期
6.2 将风险管理整合到项目集管理绩效域中
第七章 项目管理背景下的风险管理
7.1 项目风险管理生命周期
7.2 将风险管理整合到项目管理过程组中
王俐
清晖特聘讲师
美国项目管理协会(PMI) 认证RMP&基金会首期认证RMP讲师
美国产品开发管理协会(PDMA) 认证NPDP&基金会认证NPDP讲师
美国项目管理协会(PMI) 认证PMP&基金会首期认证PMP讲师
美国项目管理协会(PMI) 认证ACP&基金会首期认证ACP讲师
美国项目管理协会 (PMI) 认证PBA&基金会首期认证PBA讲师
西安交通大学管理学院、继续教育学院特聘高级讲师
工信部注册信息系统项目管理师&高级项目经理
工信部注册系统集成项目管理工程师&项目经理
某省发展与改革委员会信息化专家
多省市地区政府采购信息化专家
某省安全防范产品行业协会专家委员会专家
参与多家大中型企业管理咨询项目
多年企业项目管理内训经验，如: 国家电网、中国中车、广东移动、四川电信、北京联通、中国石油、兴业银行、中科院软件研究所、天津计算机协会、西安地税、新疆特变电工、中通二局、中福彩中心等
2506期远程班：
课程精讲（12次）
模拟讲解+串讲（1天）
6月14日（周六9:00-17:00）
注：以上为课程时间计划，具体开班时间以实际为准
专业团队：资深专业讲师授课，优秀班主任，学习辅导顾问团队全程服务支持
在线教学：随时随地开启在线学习与刷题模式，轻轻松松掌握各科重要知识点
专家顾问：汇聚项目管理业界专家学者，提供强大项目管理学术背景支持
模块设计：提供模块化教学服务，科学合理教学设计，帮助学员系统掌握考试内容
专题强化：针对考试题型与难点进行考前专题强化训练
免费重修：如果因故未通过考试，有效期内提供一次重修机会
1、清晖学员请直接咨询您的班主任或课程顾问
2、非清晖学员请联系清晖杨老师
电话：17316323617
扫码添加
