2024年12月31日，巨能集团党委书记、董事长蒋江松，集团常务副总经理、路桥公司董事长王洪刚，集团副总经理、总工程师罗元彬带队调研北环立交改造项目。集团项目管理事业部、安监部及路桥公司相关人员参加。
蒋江松一行深入施工现场，了解项目进度、施工工艺、项目重难点和经营管理思路，并对坚守一线项目的全体员工致以新年祝福。
王洪刚要求，项目部要提高政治站位，加强施工组织，克服困难，推动生产，创造效益。要进一步加强技术创新，积累装配式桥梁施工经验，加强与兄弟单位之间的技术与经验共享。
罗元彬强调，针对项目当前情况和关键点施工，要做好规范安排，确保工程安全和稳定。北环立交项目在2025年将迎来施工关键期，作为重点调度项目，巨能集团在技术管理和帮扶上将给予重点关注和目标倾斜。在装配式施工方面，要介入关键技术管理，增强原始创新能力，攻坚关键核心技术，为集团新质生产力培育作出积极贡献。
针对下一步工作，蒋江松要求：一是加快施工进度，重点做好钢箱梁加工、墩柱盖梁预制、施工现场的统筹与协调；二是强化质量控制，墩柱盖梁预制生产要全周期全过程管理，杜绝质量问题的发生；三是全力确保安全稳定工作落实落细，认真制定专项方案，加强施工现场管理，及时办理好对内对外结算，保证农民工工资发放到位；四是积极创建安全生产标准化工地，落实安全与文明施工各项措施，提升工地面貌，树立好企业形象；五是突出亮点，打造示范工地，精准把握重庆装配式桥梁首次施工机会，在科技上多出成果，树立巨能品牌形象，为探索山地城市桥梁装配式建造模式迈出关键一步。（路桥公司 胡嗣建 何青屿）
12月31日，巨能集团党委书记、董事长蒋江松，副总经理、总工程师罗元彬带队到川九公司渝武（扩能）项目调研指导工作。集团项目管理事业部、川九公司及渝武项目相关人员参加会议。
蒋江松一行在渝武项目澄江支线施工现场查看工程进展，详细了解施工现场进度计划安排、质量安全管控和项目拆迁等情况，并对前期工作给予肯定。蒋江松要求项目部：一是要依据项目总体计划，合理安排施工资源，优化施工组织方案，严格按照既定时间节点要求完成施工任务，确保项目如期交付使用；二是守住安全红线，全面排查安全隐患，坚决杜绝安全事故；三是强化精细化管理，明确各环节标准，严格把控工程质效，做到无死角管理，全面提高项目效益；四是加强岁末年初关键时期的农民工工资管理，确保农民工合法权益，维护社会稳定；五是加大与北碚区高指办协调力度，建立有效沟通机制，制定详细的征拆规划。（川九公司 刘茂林）
审 核：罗小兵 杨勇
