1月6日，巨能集团党委书记、董事长蒋江松，财务总监袁勇，副总经理刘彬，集团副总经理、川九公司党委书记、董事长徐凡献等到川九公司调研，公司在家班子领导及相关部室负责人等参加会议。
会上，川九公司详细汇报了2024年度开发、营收、利润、两金压减等各项关键指标的完成情况，同时就市场开发、资产盘活、项目管理、两金压降、人才队伍建设等方面进行了报告，并对存在的问题进行了客观分析。集团各分管领导和业务部门围绕川九公司如何打造集团矿建龙头企业目标，从各自分管领域提出了宝贵的意见和建议。
刘彬强调，一是要在两金清收方面下功夫，以保障公司现金流的稳定；二是要在资产盘活上下功夫，进一步梳理公司固定资产存量；三是要在矿山板块上下功夫，牵头制定集团内部矿建管理标准，实现成本精细化管理；四是要在企业规划上下功夫，逐步向“建、采、投”三位一体全产业链运营发展。
袁勇对川九公司财务工作给予肯定。他指出，川九公司上下要坚定信心，进一步发挥项目内控管理优势，努力化解遗留问题；要进一步加强两金催收，降低有息负债额，确保现金流的充裕；要鼓励开发创新，保持经营的平衡，营造可持续、健康的良性发展环境；要坚决守好安全和廉政底线。
蒋江松对川九公司2024年取得的各项成绩给予高度肯定。对川九公司未来的发展，蒋江松提出了七个工作要求。一是要全力以赴开拓市场，力争在矿山建设开发上取得重大突破，尤其要在陕西、新疆等传统煤矿市场加大深耕力度；二是要全力以赴做好两金清收和压减工作，确保现金流正常；三是要全力以赴抓好风险化解，加大历史遗留问题处置力度，严控三类项目各类风险；四是要全力以赴提升核心竞争力，做实矿山研究院，打造明星矿山项目，重塑川九品牌；五是要全力以赴深化改革，以矿山小切口改革为契机，进一步梳理自身人才队伍及制度管理；六是要全力以赴做好年末岁首安全和稳定工作；七是要全力以赴做好党风廉政工作，两级班子要正向引导，各级员工要严格要求自己，守住底线。
审核：罗小兵 杨勇
