刚刚，2024年北京市直遴选笔试成绩出炉，笔试成绩出来后就要好好准备面试了。小编今天给大家整理了2024年北京市直遴选面试考情分析，并给大家搜集了往年北京遴选面试真题汇总版，可谓干货满满哟！（真题汇总查看方式请翻至文章最后）
1.面试形式：结构化面试
2.面试时间与题量：3题20分钟，部分题目、部分考场有追问
3.测评要素：
从近几年北京市级遴选面试考情来看，综合分析为必考题，且侧重考查现象类题目，涉及当前重点工作或热点话题，考查领导讲话较少。
工作执行题考查频率占比较高，喜欢考查民生、社会治理相关工作，且往往考得比较细、实，对考生答题要求较高。
沟通协调题考查频率也很高，考查与领导同事的关系比较多。
追问题可能会问到职业认知题。
应急处突题考查相对较少。
总的来看，北京遴选面试考得比较细、活，需要考生把重点题型基础功打扎实，从而对题目做到融会贯通。
4.其他：
无题本，有纸笔，考官读题
你新遴选到一个单位，工作比较积极，擅长沟通，因开展一个会议需要请专家毕上来单位授课，同事小李和专家沟通失败了，但是经过你的努力沟通成功了，小李对你有意见，认为是你在邀功。请问你会怎么做？
【题目来自】2022年11月19日下午北京市直遴选面试真题
【测评维度】沟通协调能力
【准确审题】题目中的主要矛盾是小李对我有意见，我们要想消除矛盾，必须换位思考，产生矛盾的原因是什么，然后再与同事真诚地沟通，在消除误会的基础上分享经验，达到共同进步的目的。
【公选王老师参考解析】
各位考官：
在机关工作中，既要做正确的事，达到既定的工作目的，也要正确地做事，注重做事的方式方法，处理好人际关系。如果小李认为我是在邀功而对我有意见，我会做好以下几点。
第一，自我反思。是不是我过于急躁，在与专家沟通前，没有和小李商量，自作主张处理了本应由小李负责的工作。是不是我过于张扬和自我表现，喜欢把办事的功劳归结到自己身上，忽视了同事的感受。
第二，真诚沟通。我会主动找到小李，真诚地向他道歉，并向他解释，当时我急于邀请专家来授课，没有事先商量就自作主张进行了沟通，给他的造成了被动，是我考虑不周。以后出现类似情况，我一定会提前与小李商量、共同想办法出主意，帮助小李做好沟通。另一方面，我会表示这次会议开展得很顺利，邀请专家只是其中很小的一部分，主要还是归功于小李的高效组织和会议服务，专家毕上对此次授课安排给予了高度评价，同事也取得了实实在在的收获，小李的努力和成绩，领导是看着眼里的。
第三，共同进步。在获得谅解后，我会与小李相互学习，交流工作心得。向他说明此次沟通，我主要是介绍了本次授课的主题、时长、参会人员等重要信息，表达了对专家毕上在此领域深厚造诣的钦佩之情。同时，我也会向小李请教，如何做好会议前的各项准备工作，专家接待、会中服务等内容。取长补短，提升沟通能力和办事能力，更快成长为独当一面的单位骨干。
各位考官，团结出战斗力。我会把团结作为工作的基本要求，讲团结善于团结，以团结奋进为单位工作添彩。
第一题：在打造城市步行街的过程中，有的地方做得好，有的地方做得不是很好，主要是因为步行街建设低质化、复制化。对此你怎么看？
第二题：如何开展一刻钟便民服务圈调研？
追问题目：为促进消费业态升级，作为社区，如何吸引更多的企业主体。
第三题：你是新人，为清理指尖上的形式主义你提出了十项相关建议，被处长否了，同事因此也不跟你交流了，你怎么办？
追问：这件事之后小赵因为害怕变得沉默寡言，如果你是他的副处长会和他谈什么？
第一题：基层干部以前只要能处理好问题就可以了，但是现在各种规章制度、程序越来越多之后，基层干部出现了只会照章办事这种情况，你怎么看？
第二题：政务服务的政策文件，如何能让老百姓看得懂？提出你的对策建议。
第三题：之前你被抽调到市级的一个专项组工作了一段时间，之后你又回到了原单位，小毕和你交接了相关工作。但是后来巡视组经常找你，给你安排工作，并且还让别的同事来问你相关工作事宜，弄得你两面为难，你怎么办？
第一题：北京市将万名代表下基层已经纳入立法层面，对此你怎么看？（追问：你觉得怎么才能在下基层环节中听到真情况、解决真问题？）
第二题：现在刻章办证等小广告随意张贴在共享单车上，通过共享单车去宣传。对此你怎么看？（追问：如果让你去组织一次大整治，你觉得从哪几个方面处理能最好的解决这个问题？）
第三题：专业知识问题（专业题追问每个人都不一样）
第一题：现在流行抖音五分钟视频，你怎么看？
第二题：老旧社区基础设施陈旧，下水道堵塞严重，尤其是一到汛期雨水污水外溢，而老旧社区内又居住了很多老年人。作为社区工作人员，你会怎么解决？
第三题：组织部的人应该具备哪些素质？你有什么优点？很多选调生下基层，你怎么看？
第一题：要胸怀大局，对此你怎么理解？
第二题：漫画题：一艘船上面有三个人，一个人在坐着，另外一个人在指责他，还有第三个人在往下面扔东西。请根据漫画谈理解。
第三题：你和同事工作关系不是很好，但是你们又要经常合作，对此你该怎么办？
第一题：当今社会，科学技术飞速发展，军队装备日益更新，军事方面所涉及到的应用技术也不断发展起来，军队战斗力大大增强，为国家的飞速发展提供了保障。军民融合发展和科技强军的关系，你怎么看？
第二题：举办军民融合发展论坛，你如何开展？
第三题：你负责推荐重点工作，需要别的部门配合，小张不配合，你如何做？
第四题：军民融合发展工作中，共享不充分，民企参军困难，领导让你负责组织推进。你怎么办？
第一题：针对《北京市接诉即办工作条例》的政策，你怎么看？
第二题：景区游客多，旅途中经常有人为了拍照片乱停车，不遵守交通秩序，要开展专项交通整治活动，你怎么开展？
第三题：你遴选到新单位，小王和你同龄，他一直在那单位工作，领导分你俩的任务，小王不和你商量就完成了，还得到同事领导好评，你怎么办？（补充提问：小王给领导提供建议，你根据自己在基层的经验，认为他的建议是错的，你怎么办？）
第一题：养老助老企业发展，互联网模式下，政府出台促进老年人使用电子产品的文件，你认为有什么积极意义？推进过程中可能存在哪些问题？
第二题：机动车违规充电专项整治之后，领导让你调研整治成效，你怎么开展调研？（追问：物业设置电动车自行车棚，收费校准不一，管理不善，你认为怎么解决？）
第三题：你领导刚来不了解情况，有一项重要工作不能耽误，由你主动推动汇报后领导没有给出明确意见，同事也比较懈怠，你怎么办？
第一题：结合基层工作实际，谈谈对基层减负的看法。
第二题：你单位出台了一项政策，百姓对这项政策不了解，导致大厅咨询人数和办事量激增，作为负责人你该怎么办？
第三题：你遴选到了新的单位，老张还有一年就要退休，你发现他的工作想法很难落实，可能半途而废，你怎么办？
第四题：在与老同志相处的过程中你除了尊重之外还应当做到哪些？
第五题：如果处长肯定了你的工作方案，让你负责此事，老张不大配合工作，你怎么办？
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