跋山涉水不改一往无前，山高路远但见风光无限。岁聿云暮，一元复始，过去的一年是总结，也是共勉，更是对新年新目标的蓄力。
知常明变者赢，守正出新者进。2024年，是转企改革的收官之年，是实现“五自”目标的考验之年。常州分公司直面各种风险挑战，分公司党委总揽全局、勇毅担当，团结带领广大干部职工紧紧围绕“一基两翼、三新四成”发展战略和年度工作目标，强化企业治理提效能，规范制度机制促活力，聚焦主责主业强能力，落实党建引领固根本，着眼保持定力稳思想，驾驭公司高质量发展航船无惧风雨、逐浪前行。
2024年，常州分公司持续服务党和国家发展大局，以重大工程建设支援国家经济快速发展，工程项目覆盖水利水电、抽水蓄能、矿山剥离、风光新能源、生态环境治理等多个领域，用市场机制磨炼专业能力，用优质履约擦亮品牌形象，5个项目顺利完工，2个项目主体基本完工，在建项目总体进度可控，超额完成在手项目年度产值目标，交出了一份亮眼的“成绩单”。
深耕抽水蓄能领域，点亮绿色发展未来。绿水青山就是金山银山。清洁能源电力建设事关国计民生，事关发展大局。常州分公司紧跟国家战略，瞄准抽蓄发展大势，2024年承建抽蓄项目遍布山东、浙江、青海、云南等多个省市，将发展蓝图与绿色能源有机结合，为国家实现“双碳”目标作出贡献。山东泰安二期抽水蓄能电站项目位于徂徕山下、大汶河畔，地处山东全省电力负荷中心，建成后将促进地方基础设施建设，有力推动省、市新旧动能转换。自开工以来，项目部围绕“打造成为安全、绿色、优质的示范工程”总体建设目标，强化契约精神、提高经营效益、守住安全底线，优质、高效地推进工程项目建设，完成年目标产值4亿余元，在工程进度、质量、效益等方面成效显著。
“今年，我们全体员工攻坚克难、拼搏奉献，克服前期征地遗留问题、上库地形地势复杂等各种困难，顺利完成上/下库节流验收、下库主/副坝填筑到顶、下库进出水口开挖等任务目标，目前项目进展顺利。”项目经理刘耀华介绍说。
交好灾后重建“答卷”，彰显央企使命担当。2023年12月18日，积石山6.2级地震造成甘肃、青海两省多地不同程度受灾。上下同欲者胜，风雨同舟者兴。常州分公司发挥“关键时刻站在前、危急时刻冲在前”的担当，全力参与抗震救灾任务，用实际行动赢得了灾区群众的信赖、支持。2024年4月，分公司再次调集精兵强将进驻青海民和县，掀起灾后恢复重建项目施工热潮，先后完成砂涌地质灾害治理（EPC）、积石峡水库灌区灾后修复、马营沟山洪沟治理、甘沟乡山洪沟治理、人饮灾后修复、农田渠道维修改造共6个项目建设任务，年度计划完成率100%。
民和灾后重建项目
湖南华容抽排水抢险现场
以练为战砺精兵，淬火锻剑铸铁军。应急管理部自然灾害工程救援常州基地（以下简称“常州基地”）积极发挥组织指挥、专业技术、救援装备、战斗作风等方面的优势，不畏艰险、逆行而上，在关键时刻为党分忧、为民解难。2024年，累计抽组166人、73台（套）装备圆满完成浙江金华“应急使命·2024”演习、湖南华容应急排涝抢险救援、江苏省“三断”条件下应急指挥协同机制演练、台风“贝碧嘉”备勤任务等重大抢险演练任务，擦亮了中国安能应急救援的金字招牌。尤其是在浙江金华演习中，演练队员将过硬技能、硬核作风贯穿全程，充分展现了专业水准高、实战能力强、精神面貌佳的“工程救援国家队”的形象，圆满完成决口封堵压轴科目演示任务，打了一场漂亮的突击战、攻坚仗。基地被应急管理部记集体三等功1次，个人二等功、三等功、嘉奖各1次。
推进应急力量建设，夯实抢险救援本领。常州基地坚定扛起应急职责使命，着眼巩固提升应急救援战斗力，努力建设一支专常兼备、反应灵敏、作风过硬、本领高强的国家级自然灾害工程应急救援队伍。聚焦战斗力标准、立足应急救援“野战军”要求，扎实推进应急救援力量建设，完成基地营区常态备勤救援力量50人+专业化队伍150人编配工作，累计投入80余人圆满完成集团基地规范化建设现场会相关工作,投入2支土石方专业中队作为快速增援力量依托山东泰安抽蓄项目进行工程练兵，对19名新入职员工进行了岗前技能培训，一大批操作手的能力在任务现场得到进一步提升，为基地补充了新鲜血液，为整建制参建青海南山口项目练兵打下坚实的基础。
“集团工程救援基地规范化建设现场会期间，基地先后抽组80余人，从筹备工作实施方案、基地建设规章制度、功能库室建设方案、专业科目演示方案到筹备专班保障、营区改造、现场布置，历时近3个月，基地按照上级要求反复调整、加班加点完成，及时督促原勤务中队楼（培训楼）改造，为现场会圆满举行贡献了基地力量。”常州分公司党委常委、副总经理赵松说。
沧海横流显砥柱，万山磅礴看主峰。这一年，常州分公司始终强化党建引领，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以深入学习贯彻党的二十届三中全会精神为主线，深入贯彻集团、工程局党委决策部署，把正确政治方向贯穿到谋划工作、推动落实的全过程。分公司党委以高度的政治担当，深入开展党纪学习教育，积极开展“认清职能使命，提高核心能力，团结一心建强企业核心功能”专题教育，围绕“八八行动”，坚持战斗力标准，持续发扬“五大精神”，进一步引导党员干部做到知行合一，自觉在践行“两个维护”中提升站位、强化忠诚与担当，有力推动各项工作落实落地。
人才培养--签订师徒带教协议
党建引领千帆竞，改革创新百花放。坚持把支部建在项目上，发挥战斗堡垒作用，落实“七抓”工程，认真推进“一纲要、一细则、一手册、三活动”在基层党支部的落实，不断提夯实基层党建实务水平。自上而下建立健全管理机构和管理层级，设立分公司、项目部（基地）、专业化中队、施工分队（排）、班组5个层级，建立完善各类委员会和领导小组24个，做到体系管理、分层负责。以推进三项制度改革为契机，推进管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，兑现完工项目风险抵押金考核，持续推行超额利润分享，调动项目团队争先创优积极性。以“青马工程”为依托，打造三级梯队青年人才队伍，鼓励支持青年人才挑大梁、当主角，进一步激活企业人才内生动力。圆满完成“走进新国企·安澜江河的水电铁军”常州站、泰安站主题采访活动，在人民日报、新华社等主流媒体上推出20余篇系列报道，擦亮了“水电铁军”金字招牌。
编辑：罗娇 校对：李建春 执行主编：赵洪虎
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