组织安全技术交底、检查个人防护措施、测试混凝土塌落度......夜深了，中国安能科工广西田林风电项目部安全总监邓彪还在风机基础浇筑现场忙碌着。
“这个安全总监不仅爱较真，而且蛮专业！”施工班组说，只要邓彪到现场值班，“随便”瞟上几眼，安全质量方面的“病症”号得准准的，“药方”开得妥妥的。
2020年12月，随着转企改革深入推进，原武警水电指挥部直属队整体移交新组建的中国安能科工，70名士官受命转岗。面对转型带来的能力差、知识差、年龄差......“邓彪们”大都有一个共同的担忧：从现在开始学，还来得及吗？
磨掉身心几层茧，越过创业万重山。邓彪用事实给出了答案：半道转岗，依然能一路精彩。历经4年时间，他完成了从“通讯尖兵”到“安全总监”的蝶变。这其中，有“从零开始”的艰难，也有“破茧成蝶”的阵痛，更有“再攀高峰”的快意......
从部队机关转入施工一线，缺乏专业知识储备，想干不会干，而立之年的老兵俨然成了“新兵”——
“希望大家向下扎根、向上生长，早日成为企业发展的中坚力量......”中队全员赴施工一线学习锻炼动员会上，集团和安能科工领导亲自送行并提出谆谆期望。
4年前转隶分流时的场景，至今仍如刀刻斧凿般刻在邓彪的脑海里。
那天，一纸命令，邓彪所在中队的全体人员被分流到项目一线学习锻炼。彼时，中国安能科工刚刚实体化运行，正处于各项事业蓄势待发的起步阶段。
这些转企士官，新兵下连就分到了原指挥部机关，大部分从事通讯、驾驶、警卫等后勤保障工作，之前从未料想会成为央企员工。
比脱下军装更难适应的，是能力素质的不匹配。为了培养好、使用好这些转企士官，安能科工党委启动了“育苗工程”：针对能力短板，量身打造“一人一策”补课赶队计划；结合职业发展意向，安排全员到项目一线岗位锻炼；大力开展师徒结对活动，安排“老师傅”手把手帮带；分批组织职业技能鉴定，着力培养技能型人才；专门出台激励政策，鼓励自学考证。
“虽然公司提供了很好的环境，但对没有专业基础的人来说，能力转型又谈何容易？”面对公司党委的关心期望，邓彪和战友们既满心感动，又有沉甸甸的压力。
果不其然。从繁华都市来到施工现场，在工地上体验了几天，邓彪的心情憋屈又焦虑。项目部早班会很多内容听不懂，工程部、合同部、安环部......哪个部门都需要专业知识支撑，别说上手干，给别人搭把手都费劲。看着二十出头文化程度高、学习能力强的大学生们，邓彪顿时感到“英雄迟暮”。
怎么办？遇到困难选择逃避？这哪是水电兵的性格！回想起从入伍到如今的一幕幕：多少次学习新装备、新技术，都是打头阵、站排头；多少次急难险重任务，都是挑重担、当先锋。
邓彪深吸一口气，握紧拳头用力捶了捶胸口，从牙缝里挤了这样一句话：“转岗可以带来阵痛，但绝不可以认输！”
比告别“旧我”更难的，是塑造“新我”。换脑子比换岗位更重要——
到项目部报到当晚，从未干过风电项目的邓彪，独自盯着“距离全容量并网还有328天”的倒计时牌思索了许久。
“筑牢安全屏障，坚决打赢节点目标攻坚战！”第二天的早班会上，邓彪的简短表态掷地有声。
在接下来的日子里，邓彪带领安环部的2名同事，白天跑现场了解地形地貌和作业环境、辨识风险源，晚上加班加点完善制度、编制方案预案，并专门拜师安塞风电项目安管团队，开辟云课堂“恶补”风电项目安全生产管理知识。
围绕山地风电项目环保水保、大件运输、重件吊装、立塔架线、电器设备调试等重难点问题，邓彪和同事们借鉴同类型项目经验，列出安全培训、技术交底、旁站监管、隐患排查、闭环整改等5个方面27项具体工作，拉单列表、责任到人，推动安全生产的基础性工作落深走实。
编辑：罗娇 校对：李建春 执行主编：赵洪虎
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