2024年，中国安能三局武汉分公司如同一名攀登者，顶着种种艰险，脚踏实地，不断攀登。
这一年，武汉分公司在上级党委的坚强领导下，紧紧围绕企业改革发展大局，不断提高公司党建水平，为企业稳健发展提供坚强政治保证；这一年，武汉分公司与时俱进推动改革发展，紧紧围绕经济效益最大化这一目标，开源节流，增收创效，形成自身独特优势和鲜明特色的发展模式；这一年，武汉分公司坚持融合发展的战略方针，勇于进取，攻坚克难，擦亮“中国安能救援”金字招牌，实现公司规模效益的稳步增长。
时光见证成长，武汉分公司在这一年向着更高更远的山峰迈进，书写着属于自己的新篇章。
2024年转瞬即逝，武汉分公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，公司全体员工不断学习领会习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，进一步用理论知识武装自己，并融入工作实践，其中以硬梁包项目部为代表的各个项目部组成红色阵地，扎根工程建设发展中，用实际行动展示党建融合发展硬实力。
完工合影
10月23日，随着最后一块模板的拆除，由武汉分公司承建的硬梁包水电站引水隧洞CⅡ标2#引水隧洞1#施工支洞封堵任务，在整个硬梁包水电站引水隧洞1～7#支洞中率先按期完成。作为硬梁包水电站投运发电的决战决胜之年，年初以来，武汉分公司硬梁包项目部不断深化以党建融合为引领的发展模式，大力开展党员模范带头和党员团队攻坚冲刺工作，先后成立了多支党员突击队，进一步细化施工任务，明确节点目标，通过比质量、比安全、比进度、比结算，抓效率、抓总结、抓成果，全面激发全体员工斗志和信心。
“硬梁包项目作为中国安能三局转企后第一个独立中标的项目，深入贯彻落实上级党委决策部署，充分发挥党组织的引领作用，结合‘当先锋、立标杆、成硬手’的硬手文化，从思想上激励项目部全体员工，培养大家在面对项目部严峻建设形势，不露怯不退缩，勇于向前，敢于担当，党员干部都冲锋在最前面，充分发挥先锋模范作用，这样可以促进党建工作与施工任务全面融合。”硬梁包项目部项目书记季永春介绍道。
年初以来，武汉分公司党委始终坚持把学习党的创新理论放在首位，把党的二十届三中全会精神与推动分公司高质量发展紧密联系起来，深入开展党纪学习教育，通过中心组联学、专题研讨、推广使用在线学习平台等形式，形成了线上线下相结合、集中学习与个人自学相补充的良好学习氛围，并开展以“过去成绩怎么看、发展瓶颈在哪里、今后工作怎么干”为主题的大讨论，集中分析形势、找准矛盾问题、对标制定措施、明确发力重点，切实把党建工作与生产经营充分融合，实现党的理论精神助推年度各项指标任务圆满完成。
施工大干热潮
项目部科技工作会议
“我们公司作为集团部署在华中区域的重要力量，坚持一张蓝图绘到底，一茬接着一茬干，聚焦全力实现‘自负盈亏’这个年度目标，在广泛征求意见和科学研判、分析、决策的基础上，绘制破解难题路线图，通过开展劳动竞赛活动，掀起大干热潮，并落实相关激励措施，引导广大员工踊跃投身经营管理、安全生产、项目攻坚等主战场，快速进入“大决战”状态，确保全年任务目标圆满完成。” 武汉分公司党委书记、总经理张卫华说道。
一年来，武汉救援基地累计抽组500余人次、200余台（套）装备，圆满完成咸宁京港澳高速和武汉江夏大道破冰除雪、咸宁淦河与湖南平江排涝、湖南岳阳团洲垸洞庭湖决口封堵和排涝等6次抢险救援任务。特别是团洲垸洞庭湖决口封堵任务，得到了各级领导的高度肯定，充分展示了中国安能良好形象，安能应急品牌影响力再上台阶。
承办四个专委会
荣获多项科技成果
科技发展少不了人才支撑，武汉分公司始终坚持科技是第一生产力、人才是第一资源，依据公司战略发展需求和员工技能现状，制定了全面的年度培训计划，什么人研究课题，什么人实践操作，什么人规划总结，针对不同岗位的职业技能要求，开展了有针对性的培训工作，让培养发展的新质生产力持续投入到科技创新中去，为全力推进企业高质量发展注入新的科技活力。
编辑：罗娇 校对：李建春 执行主编：赵洪虎
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