12月18日，中国安能建设集团有限公司在北京举行转企改革六周年新闻媒体座谈会，集团公司领导介绍了转企改革六年来建设发展情况，并集中回应新闻媒体及社会各界对中国安能转隶改革发展的重要关切。国务院国资委新闻中心副主任张义豪出席会议并讲话，中国安能集团党委书记、董事长陈奕辉作主旨讲话，总经理、党委副书记周庆丰介绍有关情况，会议由党委常委、纪委书记刘立权主持，党委常委、副总经理郭建和出席会议并答记者问。
张义豪表示，中国安能转企六年来，改革发展党建各个方面都取得了可喜成绩，特别是积极服务应急救援工作大局，出色完成了多起重大抢险救援任务，书写了许多可歌可泣的动人故事，扛起了自然灾害工程应急救援的使命担当。他强调，要进一步宣传好习近平新时代中国特色社会主义思想在国资国企的生动实践。将笔墨着落到服务“国之大者”，精心组织开展多形式宣传活动，展现我们党始终践行以人民为中心发展思想，持续增进民生福祉方面取得的丰硕成果。要见人见物见精神，大力宣传国资央企的典型成就典型人物典型事迹典型精神。深挖安能的红色精神和铁军故事，将目光聚焦扎根一线的劳动模范、救援先锋、先进典型等群体，深入挖掘中央企业在抢险救援履责实践中的鲜活故事，切实起到“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的作用。要紧跟媒体融合发展趋势，主动拥抱主流媒体系统性变革，积极融入时代新趋势，运用新技术创新讲述新时代国资央企故事，持续扩大受众影响，为推动国资国企高质量发展营造良好舆论氛围。
集团总经理、党委副书记周庆丰讲话
人民日报、新华社、中央广播电视总台、光明日报、中国日报、科技日报、中国纪检监察报、中新社、工人日报、中国青年报、中国经济网、中新网、环球网、国资报告、中国应急管理报、中国电力报等近30家中央主流媒体及有较大影响力的地方媒体记者齐聚中国安能集团总部，深入了解了中国安能转企改革以来，在抢险救援、工程建设等方面取得的积极成效，并结合各自新闻报道工作实践，就更好宣传推介安能发展情况畅所欲言、共话愿景，现场气氛热烈活跃。
座谈会上，中国安能集团总部相关部门负责人还就媒体关心的问题作了解答交流。
中国安能救援这些年在国家重大自然灾害救援中频繁亮相，请问主要完成了哪些重大救援任务？发挥了什么样的作用？
中国安能救援工程救援力量体系如何构建的，应急救援核心能力体现在哪些方面？
郭建和
中国安能集团党委常委、副总经理：
参与重大救援任务：转企以来，中国安能坚决贯彻落实习近平总书记关于防灾减灾救灾批示指示精神，按照应急管理部统一调度、国务院国资委总体部署，集团党委始终坚持“野战军”和战斗力标准要求，积极主动参与抢险救援行动。累计动用救援力量8.3万人次、装备4.6万台次，先后出色完成了金沙江白格堰塞湖处置、河南郑州特大暴雨抢险、京津冀防汛抗洪、甘肃积石山抗震救灾、湖南洞庭湖决口封堵等救援任务270余起，在关键时刻、关键部位发挥了关键作用。特别是在今年抢险救援中，长时密集用兵、多点多线作战，参与70多起灾害事故救援。
发挥作用体现在4个方面：体现在灾害预防避免损失上，重兵驰援天津大清河百年一遇洪峰过境，巡堤查险420余公里，发现并处置渗水、管涌等隐患36起，合力守护堤防安全，有效避免了重大灾害发生；体现在保卫国家重大战略目标安全上，奋战24小时提前完成涿州白沟河堤防两道防线构筑，确保了铁路大动脉和国家重大战略目标安全；体现在救民于水火、助民于危难上，在河南卫辉连夜搭设两套动力舟桥，5小时转移被洪水围困群众1400余人；体现在减少人民群众生命财产损失上，高效处置金沙江堰塞湖，减少60万人转移，提前完成洞庭湖、绕阳河决口封堵，实现数万群众提前返回家园。
力量体系构建方面体现在“一规划四体系”建设上。
一个规划：即力量布局规划。主动融入国家应急体系，围绕核心城市、长江全线、西南地质灾害多发地、重要地震带，构建“1个应急管理部自然灾害工程应急救援中心”+“13个骨干救援基地+9个协同救援队”力量布局规划。
四个体系：一是强化制度体系建设。二是强化预案体系建设。三是强化指挥体系建设。四是强化练兵体系建设。
应急救援核心能力体现在3个方面。加强安能战法创新，加强先进适用装备配备，加强拳头力量建设。
彭中桂
中国安能集团战略规划部部长：
根据国务院国资委的核定批复，中国安能的主责为：坚持服务国家应急工作大局，打造工程救援的骨干力量、工程建设的重要力量、中央企业应急综合平台、应急产业的领军企业，成为在应急救援和工程建设领域发挥独特作用的现代企业和专业队伍。主业为：应急救援服务；应急产业相关的产品及服务；基础设施建设等。
张学武
中国安能集团办公室主任：
转企以来，集团公司及时完成企业改制、章程制定和各级公司组建，全面推行三级法人管理体系。按照中国特色现代企业公司治理要求，构建“三会一层”公司治理结构，全面贯彻“两个一以贯之”，把党的领导融入公司治理各个环节，确立党组织在公司治理中的法定地位。积极推进董事会建设，子企业董事会实现应建尽建，依法落实董事会职权，充分发挥外部董事作用，董事会的决策质量和效率不断提升。集团总部科学设置组织架构，完善治理机制与流程，出台包括“三重一大”决策在内的130余项重要制度，实现由部队管理向企业治理转变。不断拓展经营布局，立足原部队布局基础，逐步向战略要地、自然灾害多发区、经济发达城市群拓展布局，所属企业数量由转企初的12家拓展至35家，业务类型涵盖工程施工、安全应急、投资开发、质量检测等领域，经营布局覆盖了26省市。下一步，统筹应急救援和工程建设，全力抓好企业深化改革，坚定走好特色发展之路，健全完善公司治理，持续优化结构布局，加强应急能力建设。
国务院国资委决定以中国安能为综合平台联动加强中央企业应急救援体系，请问综合平台建设背景是什么？主要内容和预期作用是什么？
郭建和
中国安能集团党委常委、副总经理：
此次新闻媒体座谈会，不仅是对中国安能转企六周年改革发展成果的全面总结，也是对未来发展的一次展望和动员。会议积极回应社会关切，与会媒体记者充分肯定了中国安能近年来的改革举措和发展成就，高度评价了其在服务国家应急救援大局和经济建设发展中作出的积极贡献。中国安能将一如既往地秉持开放、合作、共赢的理念，与媒体朋友紧密合作、携手共进，共创美好明天！
编辑：罗娇 校对：李建春 执行主编：赵洪虎
转载请联系授权
中国安能融媒体中心
