为进一步落实“三再”工作要求，提升公司人力资源管理水平，加强人力资源业务合作伙伴（HRBP）体系能力建设，11月11日至13日，公司举办2024年度第二阶段HRBP培训。在为期3天的培训中，共有来自公司各部门、各单位的38名学员参训。
开班仪式上，公司党委副书记、工会主席、首席合规官陈磊传达了公司党委书记、执行董事胡晓东关于第二阶段HRBP体系管理的书面要求，对下一步HRBP的能力提出期许：“要让每一个HRBP实现三个转变，即：从职能到业务、从辅助到专业、从幕后到台前，切实提升工作能力，更懂业务、更懂管理、更懂职工，助力企业高质量发展”。
为此，公司聚焦“穿透管理”“问题导向”“训战结合”系统开展系列培训。
强化穿透管理，筑牢合规风险防控壁垒
培训期间，公司深入开展人资合规风险诊断工作。外部专家协同公司人资分管领导、党群人力部负责人以及各管理型HRBP，通过谈话、查阅内业资料、研究制度汇编等形式，全面深入调研公司人力资源管理现状。同时，授课老师凭借丰富的行业经验，结合实际案例，对劳动用工风险防范及合规管理进行了系统讲解，深度剖析了公司在人力资源管理中可能面临的风险点，并提出了切实可行的防范措施。
坚持问题导向，精准对接管理实际需求
本次培训始终秉持问题导向原则，紧密贴合公司管理实际需求。课程聚焦公司当前人力资源管理中的热点与难点问题，如企业用工风险防控、绩效考核、不胜任退出以及员工关系沟通等。外部专家在授课中，通过引入案例，深入浅出地讲解了这些关键管理环节中的实操技巧与法律风险防范要点，与各HRBP共同探讨解决方案，使培训内容更具针对性和实用性。学员们积极参与研讨，将所学知识与实际工作紧密结合，力求在解决实际问题中提升工作能力，为公司人力资源管理工作的优化升级提供了有力支持。
践行训战结合，加速知识转化运用效能
培训高度重视训战结合，着力提升学员知识转化运用能力。一方面，通过系统全面的专业课程学习，学员们在劳动用工风险防范、合规管理、绩效考核等方面掌握理论知识；另一方面，通过组织HRBP进行考试，有效检验学员们对知识的掌握程度。
经考核，最终3人获评2024年度优秀HRBP，19人通过专业能力认证考试，3人被聘为管理型中级HRBP，3人被聘为管理型初级HRBP，6人被聘为事务型初级HRBP，为公司HRBP体系建设做好人才支撑。
同时，在培训的过程中，公司还组织开展了HRBP能力提升研习班，以内训的方式，由总部人资部门牵头，组织HRBP就人资工作流程进行再梳理，公司总部及项目部全体人资工作人员积极投入其中，将所学知识充分应用于实际工作流程的梳理优化，实现了理论与实践的深度融合，切实提升了公司人力资源管理的整体效率和质量。
本次培训，是践行“高质量发展提升年”及“大抓基层能力建设”工作导向的具体实践，也推动了HRBP体系建设工作进一步走深走实。接下来，公司将继续秉持创新、高效、务实的理念，深化人力资源管理改革，持续推动公司人力资源工作与高质量发展要求相匹配，为美好新西南高质量发展贡献人才力量。
来源：党群人力部
作者：黎功平
