10月26日，天航局项目审计中心到公司召开高质量执行力建设推动会。公司总部相关部门、各项目部相关人员以“现场+视频”的方式参会。
会上，局审计中心宣贯了局党委关于项目结算审计工作的指示精神和相关制度，就分包结算审计重难点问题、下一步工作计划等与参会人员进行充分交流讨论。对后期工作开展提出六项要求：一是抓好局公司、二级单位、项目部三级架构体系建设，依照制度，规范流程，推动结算工作有序开展。二是项目审计中心负责研发费用审计，将科研成果应用和经济效益评价纳入审计范围，促进科研工作高质量开展。三是高度重视分包结算合规管理，统筹分包结算“两必审”和其他系统协同工作，确保各项工作依法合规。四是密切关注项目分包采购专项治理整改工作进展情况，公司应从整体层面加强对各项目部的指导帮扶，并强化整改监督工作，确保专项治理工作取得实效。五是充分认识“一合同一档案”工作意义，持续推动相关工作标准化、规范化建设，充分发挥公司法人、职能部门及项目经理、商务经理、支部书记作用，培育管理习惯，持续做好资料收集、完善和归档等工作。六是提醒全员要坚守初心，守住廉洁底线，客观、公正地对待分包结算工作。
来源：办公室
作者：李枝彦
