11月11日，天航局召开基层项目经理座谈会。天航局领导钟文炜、周光涛、毛昌锋、张军清、秦斌、李汉江、史本宁出席会议并讲话，会议由天航局党委常委、纪委书记毛昌锋主持。
会议传达了中交集团重点项目高质量管理和监督专题会议精神。与会人员聚焦贯彻落实中交集团和局公司高质量项目管理、大抓基层能力建设、推进“铁三角”建设，以“三再”要求推动局公司高质量项目管理体系执行落地进行了交流发言。
钟文炜指出，高质量项目管理是落实高质量发展要求的关键举措，是适应外部环境变化的必然要求，是强化内控管理、防范化解重大风险的重要保障，是加强人才干部梯队建设的重要手段，是加速推动项目管理新体系、新标准落实落地的必然选择，局公司上下必须深刻认识高质量项目管理的重要性、紧迫性。
钟文炜强调，当前局公司高质量项目管理在项目管理理念、成本管控、分包采购管理、技术管理、品牌效应等五个方面取得了新提升。但对照高质量发展要求，项目管理体系支撑能力、对项目的监督指导能力、项目资源配置能力还需加快提升，项目管理标准不高、成本管控不细不实、风险防控能力不足等问题亟待解决。
钟文炜要求，持续推进局公司高质量项目管理取得更大成效。要算好项目管理政治账、经济账、资金账“三本账”，提升高质量项目管理质效。要全面发挥成本管控中心、项目审计中心、工程技术中心“三个中心”作用，为高质量项目管理提供支撑。要全力打造优质工程、绿色工程、廉洁工程“三大工程”，加速形成高质量项目管理新标准。要坚决守住安全环保红线底线，全力打造“平安工地”，争创“平安企业”。要锚定目标不动摇，全力冲刺完成年度目标任务。
周光涛要求，要从数字赋能生产力提升、生产关系的适应性调整两个层面深刻认识高质量项目管理体系建设的内在逻辑。要持续提升项目经理履职能力，抓好合同和预算两条主线，确保内外高质量履约；强化安全、质量、环保、合规、廉洁五大风险防控，打造“三大工程”；注重客户关系维护，以现场拓市场，做实区域市场开发。要加大对基层的服务支持力度，关注基层人才骨干发展。
来 源：中交天航
