10月30日，公司召开2024年三季度经济活动分析会。公司副总经理、总工程师高德伟，公司相关部门负责人，各项目部负责人及相关人员参加会议。会议以“现场+视频”的形式召开。
会上，各项目部围绕经济运营情况，重点对年度项目管理目标责任书指标、预结算、招标采购、合规管理等工作开展情况及下一步重点工作计划进行了汇报。公司商务管理部、财务金融部、项目管理部对项目部工作完成情况进行了点评，并对四季度重点工作进行了部署。公司分管领导对完成项目年度责任书指标、重点推进预结算工作、分包采购合规管理等方面进行了重点部署。
高德伟就下一步工作开展提出要求：一是各项目部务必全力冲刺各项指标，紧盯关键节点，保质保量完成年度责任书指标。二是持续深挖项目创效空间，高质量编审商务成本策划书，加强成本管理动态化、精细化管理，全面开展经济活动运营及标后预算执行情况分析，提升项目成本管理及创效能力。三是扎实做好分包采购专项治理的整改工作，进一步细化完善公司相关管理制度，坚决落实合规管理的各项要求，建立合规管理监督考核机制，全面提升项目风险和合规管控能力。四是加强专用账户管控，紧盯产业工人工资发放，坚决保障产业工人权益。五是落实四季度“两金”压降工作，认清现状、明确目标、夯实责任，结合项目实际情况统筹部署，确保完成年度“两金”压降任务。
下一步，公司将组织各项目部坚决锚定年度目标任务，围绕年度项目管理目标责任书指标，全面做好项目进度、成本、合同管理，增强招采、评标、监督的合规风险意识，确保年度指标任务顺利完成，为公司高质量发展贡献力量。
来源：商务管理部
作者：梁维
