7月8日消息，深圳湾最后一宗待开发的住宅用地项目，正式更名为“中信深圳湾”并启动建设。该项目是2022年6月佳兆业资产处置清单中最大的项目，中信城开以300亿的金额接盘，货值预计700亿。
该项目的开工意味着，中信系从佳兆业手中接过的4个项目，历时两年全部复工复产，实现盘活。在此过程中，中信系从债权人变为“白衣骑士”，以“金融机构+AMC+代建+品牌输出”的方式，诠释“超级AMC"。
盘活项目标亮点：
1.综述对公处置方式还是“旧瓶子装新酒"，符合传统对公处置债权人债转股逻辑，只是规模较大，盘活金融交易结构略复杂，2022年6月，陷入流动性危机的佳兆业在在深圳市政府牵头下，接连退出南山东角头、金沙湾国际乐园、航运红树湾、佳兆业科技中心4个深圳项目，由中信集团全面接盘。之所以由中信系接盘，是因为佳兆业在2015年第一次出险后，中信银行对其融资300亿，从而成为其银行系的重要债权人之一，盘活他人也是救活自己。
2.此外该项目位置比较特殊，特殊资产尤其房地产债权位置是第一关键，因为处于核心地段资产，流动性较强。位置一般也不会这样好盘活，房地产第一还是位置。
3. 品牌建设改造，佳兆业该项目已经烂尾，再用其名字其楼盘户型价格体系已然市场不买账，所以挂名 " 中信城开 · 红树湾 "，“深圳中信金沙湾”等四个项目更名。在项目的经营决策层面，中信城开为主导一方，但佳兆业也有权参与部分决策。在对外的品牌输出上，均使用中信城开的招牌，中信城开的背书有利于恢复市场信心，这样便于后续的项目开发及销售。
4. 在项目运营上，随着房地产市场得变化，普宅变豪宅。受 "70/90" 政策限制，此前该项目中住宅部分设计 70% 为建面125平米（套内 90平米）的三居，其余部分为260-450平米以及少量500平米的顶层复式。今年3月底，深圳取消对住宅户型比例要求，于是，中信深圳湾项目户型规划更改为200平米—460平米之间的大户型产品为主。这样一来，普通住宅变身豪宅，而周边新盘价格备案均价12万/平米，业内预计中信深圳湾项目 200平米户型总价2260-3060万；275平米户型总价3100-4200万；350平米户型总价3950-5350万；460平米户型总价5200-7030万。符合市场改善需求。
该地产项目盘活过程：
项目概述：中信深圳湾是一个大型综合体项目，包括住宅、商业、酒店和办公空间。项目总建面约为39.6万平米，其中住宅建筑面积为26.9万平米。
资金与货值：中信城开以300亿元接手该项目（就是原债权人），预计货值达到700亿元。
户型调整：原设计中70%的住宅为90平米（套内面积）的三居室，其余为更大户型。由于政策放宽，户型规划调整为200-460平米的大户型产品，使得普通住宅变为豪宅。
价格估算：根据新的户型规划，各户型的总价估算如下：
200平米户型：2260-3060万
275平米户型：3100-4200万
350平米户型：3950-5350万
460平米户型：5200-7030万
资产盘活过程：中信系从佳兆业手中接过四个项目，历时两年全部复工复产，实现了盘活。
纾困方式对比：
中国信达采用“现金投资+债权+代建”模式。
长城资产采取“AMC+国央企房企”合作模式。
中信系的纾困策略侧重于内部协同作用，利用其金融子公司的业务协同优势。
超级AMC概念：
中信集团通过内部业务协同和产融结合的方式，有效盘活底层资产，化解不良风险。
综上所述，中信深圳湾项目的成功启动和建设标志着中信系在不良资产处置和房地产项目管理方面的深入布局和显著成效。通过调整设计和市场定位，以及优化资金和资源分配，中信系不仅成功盘活了佳兆业的资产，还提升了项目的市场价值和竞争力。此外，中信集团的策略表明其在不良资产行业的专业能力和市场影响力，进一步巩固了其作为“超级AMC”的行业地位。
经济下行，现在是黎明前的黑暗，黑暗多久不知道也不去猜，特殊资产处置行业在这个时期显得尤为重要，在特殊时期对中国"为国分忧，为民解愁"贡献力量。为地方政府企业个人化债贡献力量。但是该行业比较特殊，目前还不能称之为"蓝海"，因为很多机构还不会作业。很多非标项目尤其是大宗不是有标准化解决答案，需要政府，金融机构，债权人债务人，法院等机构多方联动，联合处置，抱团取暖合作共赢，才能实现行业的健康发展。
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