人 在 旅 途
「作者：浪溪沙」
「从政路上～转换岗位」
1982年初，办事组组长老黄即将退休，经老黄推荐建议，党委安排干部内部调整，有我接替老黄到办事组担任组长，办事组相当于现在的行政办公室，掌管着全街道资金和财产物资，机关安全、门卫室和机关干部值班安排管理，此外机关干部的分房登记申请、房源分配也属办事组管理，除了人不管其他的都管，是街道的门面和窗口，行使的权力还是蛮大的，办事组同时还承担着服务领导、服务机关、服务基层的重要任务，还要受领导委托协调好内外各项事务，权力大但责任也大。
在办事组长履职的几年里，我从不武断决事，平衡好各方关系，确保街道的稳定安全，服务保障好各个层面，依然有许多知识点需要把握。办事组掌管着全街道的资金，那时街道还没有三产经济，街道的经费主要来源靠财政拨款和上级部门划拨的工作经费，区财政拨的是预算内是人头费，各部门经费则是按照下任务给经费的途径划拨，经费少得可怜，因此街道的经费使用程序非常繁锁，经办人填表申请，组长签字，分管领导签字同意，最后才由办事处主任一支笔审批后才能报销，这种原始的家庭管理式操作，很浪费人力精力，容易产生扯皮现象，不仅效率低，而且容易影响下面工作的积极性，但那个年代我们确实是那样一步一步走过来的。循规蹈矩永远是机关工作的守则，对此我们都很无奈。
八十年代初，我们国家正处于计划经济时代，干部的住房是单位统一分配的，街道干部的房源由房管所配给，办事组出面申请协调安排，如何分配到人头要进行测评打分，还要体现公平合理，大家都服气，为了争取拿到一些好的房型，我和老黄也想尽办法去争取，记得有一次房管所给的两套房子层次朝向房型很不理想，我们去房产经营公司找了一位副经理也姓黄，接待时爱搭不理，侧着身子连正眼都不瞧我们一眼，把我和老黄给气的，我赌气地说：这家伙那么盛气凌人，早晚得出事；果不其然，两年后这家伙因经济问题被判刑吃了牢饭。唉…...一个人得势时千万不要张狂，低调做人永远不错。
另外对新建居委会的办公用房申办落实也属于办事组的管理范围，当年横泾居委的管辖范围较大，横跨横泾河东西两侧区域，我们设想把河东单独建一个新的居委，到区政府地区办去征求意见，接待的是地区科一位副科长，态度也是傲慢得很，一副官腔高高在上，我是很看不惯，结果这位干部在街道副主任岗位上因受贿被判刑，这些事例说明了我们干部队伍并不纯洁，有才无德的干部更容易出事，也时刻提醒我，清明做人必须永远恪守自己的道德底线。
