1月24日，集团党委委员、副总经理汪继明召开建管条线学习集团党代会、2025年工作会暨职代会精神专题会。建设管理部部长肖仲华出席会议。
汪继明指出，集团第一次党员代表大会、2025年工作会议暨第一届第三次职代会，系统回顾了集团的发展历程，深刻总结了集团改革重组的宝贵经验，肯定了集团2024年改革发展成果，开启了2025年奋斗征程。目标振奋人心、形势催人奋进、使命呼唤担当，建设管理条线作为一线职能部门，是助力集团奋进世界500强的主力军，要进一步明确职责使命，从八个方面做强工程建设板块底盘。
一是科技创新强底盘。要强化科技成果转化应用，深入推进科技创新与产业创新深度融合，以创新驱动引领高质量发展。二是专业协同强底盘。优化价格体系、利润分配、招采管理、供应商评价4个体系，遵照市场原则，推进充分竞争。三是数智赋能强底盘。不断推进建管领域数字化转型走深走实，电子采购平台优化智能升级、数智建管平台实现互联互通、便捷使用。四是以投带建强底盘。深入研究外部形势，分析商业模式，发挥自身特色优势，着力解决建设板块“想什么、干什么、怎么干”的问题。五是整治重塑强底盘。要结合巡察整改、审计整改，树立志气、正气、狠气，打造良好政治生态，做好工程建设板块改革转型专项治理工作。六是政策赋能强底盘。提升政策转化意识和策划包装能力，提高项目谋划业务水平，打造工程建设全生命周期综合解决方案提供商。七是业务模式创新强底盘。要在复杂的市场环境下搏击市场、逆风前行，积极开辟新赛道、挖掘新市场，抢占更多市场份额。八是资源整合强底盘。优化协同融合机制，建立专班攻坚机制，集中攻坚重难点事项，汇聚人才资源，为建管条线发展谋势聚力。
汪继明要求，2025年建设管理部要紧跟集团改革转型步伐，深入贯彻落实集团党委关于工程建设板块改革转型专项治理决策部署，将建设管理部与专项治理专班职能职责深度融合，按照“跨越发展、整治重塑、科技创新、专业协同”职能分工，推进建设管理体制机制改革创新，通过揭榜挂帅、组阁竞聘等方式推进人才交流，实现干部能上能下、人员能进能出。
建设管理部全员，联投咨询班子成员、部门负责人，湖北建投及省建筑设计院代表参加本次会议。
供稿 | 建设管理部
编审 | 战略发展办公室
