1月21日，湖北联投以“六会合一”的形式，召开2025年工作会暨第一届第三次职工代表、党建、党风廉政建设、平安建设、法治工作会议。集团党委书记、董事长刘俊刚出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理刘光辉作年度工作报告。集团班子成员、股东代表及外部董事参加会议。
刘俊刚作题为《中流击水 奋楫争先 以新使命新担当新作为谱写高质量发展新篇章》的讲话，回顾总结2024年改革发展成果，全面开启2025年奋斗征程。他说，回顾过去一年，我们在风雨洗礼中稳健前行，在战胜挑战中聚势突破，开放自信的联投在拥抱变革中加速崛起。取得这些成绩，根本在于习近平总书记的领航掌舵，根本在于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，根本在于习近平总书记历次考察湖北的殷殷嘱托；得益于省委、省政府的坚强领导和省政府国资委的支持指导，得益于全体干部职工以改革激活力、以创新增动能，得益于两万余名员工自强不息、搏击市场，谱写了一曲为实干者点赞、为担当者担当的联投赞歌。
刘俊刚指出，2025年是全面贯彻党的二十届三中全会精神的开局之年，是决胜“十四五”、谋划“十五五”的关键之年。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届二中、三中全会和中央经济工作会议精神，深入贯彻习近平总书记考察湖北重要讲话精神，认真落实省第十二次党代会和历次全会、全省“两会”重大决策部署，坚持稳中求进总基调，按照“12345”总体思路，紧扣创建一流这个总目标，着力增强核心功能、提升核心竞争力，不断强化科技、产业、资本“三个属性”，切实发挥“带动”“引领”“保障”“调控”四大功能，坚持思想聚焦、转型聚势、科创聚能、行动聚力、监督聚效“五聚突破”，把百年变局造就成百年机遇，努力在中国式现代化湖北篇章中丰富联投实践、贡献联投力量、展示联投担当。
刘俊刚要求，要不忘初心之本，把握政策之要，保持改革之势，抢占市场之先，服务支点之需，以更高定位锚定“科技创新与产业创新深度融合、成为发展新质生产力的主力军”这个“支撑点”，以更高标准锚定“推动“四大主业”转型升级、加快培育战略性新兴产业”这个“中心点”，以更高要求锚定“创建一流、价值创造”这个“关键点”，坚持“统筹就是生产力，统筹水平越高、发展水平就越高”，重点攻坚五个方面任务：
安全是发展的前提，发展是安全的保障。要强化债务管理和全口径管控，实现高质量发展和高水平安全良性互动。
用好政策“良方”，在“对症”基础上，严守不新增隐性债务红线，加快完成国有资产“三确”工作，念好“储转用售融租”六字诀，推动资产变现“提速”。
牢固树立“清欠就是创收”理念，大力开展账款拖欠治理专项行动。要摸清底数、台账管理，挂图作战；要强化落实、硬账硬结，将清欠结果挂钩“帽子”“票子”“面子”。
资金链是企业的生命线，要善于扎紧“钱袋子”、管好“账本子”、疏通“财路子”，做到生财有道的同时，聚财有方、用财有效、管财有度。“激活”闲置资金，加快打造百亿量级“资金池”。“增效”内部往来，尽快完成全级次往来款项清理。“借力”支付结算，树立“现金为王”意识，加快自身资金周转。“压实”引战降债，确保既“引资活血”，又“兴产强链”。
要充分发挥有效投资压舱顶梁作用，以有效投资创造有效需求，刺激有效消费，形成拉动增长的主动力和稳定锚。
要聚焦重点方向，紧扣战略所需、产业所长、未来所向，绝不能为投而投“饥不择食”，必须睁大眼睛“挑肥拣瘦”。要明确目标任务，研究用好支持政策，实施上市公司倍增计划。要专职专班推进，从全集团抽调专业人员，争取“外脑”支撑，以产业并购实现战略目标。
做好资源换产业、资源变产业、资源赋能产业“三篇文章”，推动投资更加精准有效。坚持“以投带建”，做实工程建设板块投资功能，追逐有确定回报、有资金来源、有付款保障的项目。促进消费需求，着眼城市建设更新提质，加快推动重大项目成势见效，将品质、内容、服务做到极致，展现联投品牌实力。再造“现金奶牛”，聚焦消费端、保供端、健康端，从红海里撕出蓝海，实现新的利润增长极和稳定现金流。
投资天然就具有风险，要为投资并购“立规矩”，以“尽力而为、量力而行”保障“决策可行、风险可控”。要确保信息有效，广撒网、多敛鱼、择优而从之，实现信息渠道多元化。要确保决策规范，多维度、多层次研判潜在风险，以投前的“低存活”带来投后的“高回报”。要确保整合整活，做好投后管理，通过产业融合、制度融合和文化融合，争取最大投资收益。
中央经济工作会议强调，必须统筹好做优增量和盘活存量的关系。要以存量为“体”、增量为“翼”、流量为“羽”，坚定不移做大总量。
要重拾集团“资源整合、政策转化、资本运作”立身法宝，用好用足产业资源禀赋，从存量中腾挪空间。深挖要素资源，加速盘活矿产资源，整合“双碳”资源，激活数据资源。做优上市平台，讲好资本市场故事，有效提升市值水平，灵活运用再融资“工具箱”，打通多元化融资渠道。用好资本工具，坚持“资源资产化、资产证券化、资金杠杆化”，鼓励更多优质资产“入池”，提高资产证券化水平。
推动跨界资源优势互补、联动互利，通过捆绑式合作做大蛋糕、开拓市场。树立产业合作“新标杆”，深化与行业龙头、大型央企的战略合作，加快布局电力高负荷中心，持续开辟清洁能源新赛道。探索项目合作“新模式”，从房地产市场问题和结构上管控增量风险，在保交房的基础上，精准拓展优质项目。开辟业务布局“新蓝海”，瞄准重大水利工程迅速拓展版图，以联投之力守“荆楚安澜”；着眼“绿色增长”，坚持产业生态化、生态产业化，加快推动低碳转型。
聚焦需求侧，在联动运营中探索转型发展之路，变消费“流量”为价值“留量”。以内容服务为城市“引流”，树立“一切皆可消费”“一切皆可形成现金流”思维。以幸福产业为社区“导流”，畅通“社区+物业+养老服务”循环。以供应链融通为实体“畅流”，主动顺应我国由“世界工厂”向“世界供应链中心”转型之势，全力打造木材产业链链主，加快构建“联链通”省地共建“一张网”“一地一链”。
一以贯之推进综合改革“七大行动”，一步一个脚印将改革“新蓝图”变为发展“实景图”。
要以科技创新引领产业创新、带动全面创新，实现“智慧增长”。强化科技转化力，主动融入我省政产学研金服用“北斗七星式”转化体系，畅通“钱变纸”到“纸变钱”的转化通道。强化“头雁”带动力，培育雁阵式创新企业梯队，加快构建联投科技力量矩阵。强化科创治理力，推行以增加知识价值为导向的分配政策，实现研发经费统一归集、统一拨付，通过治理智能化、产业数字化、数据价值化，让统建平台覆盖率达100%。
深化构建联投特色新型经营责任制，切实为改革夯基垒台、立柱架梁。更加突出“硬账硬结”，一手抓牢“老三年”考核兑现，一手抓实“新三年”指标制定，确保“考到要处”“干到实处”。更加突出“到边到底”，着力解决“上下不同频，左右差异大”问题，有效纾解个别公司“领导使劲干、基层两边看”困境，推动契约化管理从经理层向基层延伸。更加突出“应退尽退”，逐步在集团全级次建立退出机制，通过“搭台子、压担子、结对子”，让部分退岗干部转换赛道、扛起责任、发挥作用。
既区别“个性”与“共性”，更加着眼于实际，变“集团统考”为“分科竞赛”。又统筹“当期”与“长远”，不搞“一刀切”，既确保增量有效覆盖，又实现存量有效激活，引导各单位“各展所长”，争当不同赛道的“尖子生”。
经过三年共同努力，“四大攻坚”“三大专项”取得了一定成效，下阶段要持续推进，目标再提高，力度再加大，治理再规范，做到“当期解决问题、长远不留后患”。
针对巡察反馈重点，要引起高度重视，坚持“同题共答”，做到“下题上解”，强化成果运用，全链条压实各方整改责任，让以巡促治效应最大化。
坚持严管厚爱结合，推动容错纠错规范化、查诬澄清常态化、回访教育人性化，让干部在遵规守纪中改革创新、干事创业，以实绩论英雄。
刘俊刚强调，要坚持“三个永远在路上”，始终用改革精神和严的标准管党治党，坚定在风雨洗礼中稳健前行，在战胜挑战中聚势突破，不断推进集团改革转型取得更大成效。
坚持“抓党建就是抓根本”“抓党建就是抓发展”“抓党建就是抓主业”，建强班子“火车头”、支部“领头雁”、骨干“带头人”、后备“人才库”，以“关键少数”带动“绝大多数”，抓好党建这个最大政绩。
要永葆“赶考”的清醒和坚定，坚持正风肃纪反腐相贯通，强化办案震撼，深化派驻改革，抓好警示教育，以“同查”严惩风腐交织问题，以“同治”铲除风腐共性根源，在反腐败斗争上一步不停歇、半步不退让。
要倡导“学中干”，以理论上清醒强化政治上坚定、行动上自觉；要激励“稳中闯”，坚持“胆子要大”与“步子要稳”有机结合，唱响争先进位最强音；要力求“难中成”，敢挑最重的担子，能啃最硬的骨头，善接烫手的山芋，为集团共同的事业添砖加瓦、增光添彩。
刘光辉以《向高竞攀 向新笃行 奋力书写湖北联投产业转型新答卷》为题，总结过去一年工作，分析当前形势，安排今年生产经营工作。
刘光辉指出，要树牢系统思维，统筹过去、现在和未来，科学谋划思路目标，乘势而上、聚势突破，助力湖北建成支点整体提升。
过去一年，在集团党委坚强领导下，增强策研、融合、服务、输出“四大能力”，圆满完成“双重目标”，交出一份拼搏进取、奋斗成长、创造价值的亮眼成绩单，为转型发展筑牢坚实基础。
要充分认识到湖北发展先机凸显、政策效应叠加释放、产业转型正当其时，增强支点意识、争先意识，加快四大主业协同联动发展，打造“四核引领、多点支撑”竞相发展新格局。
要在国家、省级战略中找准坐标，体现联投担当，作出联投贡献，争当省属国资国企改革发展排头兵。要明晰转型思路，通过“四型企业”建设，内化“三大属性”，承载“四大主业”转型；要优化经营路径，围绕资产、债务及投资，深挖经营效能，确保企业“活下来、活下去、活精彩”；要明确高企目标，笃定企业愿景、锚定综改目标、展望三年任期、着眼今年工作，制定振奋人心的目标体系。
刘光辉要求，要以“实业兴邦、产业报国”为己任，以培育新质为主线，推动传统产业提能升级，培育战新产业和未来产业，持续提升集团产业支撑力。
要推动产业园区板块“蝶变升级”，产业新城做实城市功能运营商、实体产业承载商，东湖高新做强产业服务商、培育商、投资商；推动城市更新板块“异军突起”，打造具有联投特色的城市更新产业链和服务体系；推动工程建设板块“脱胎换骨”，加速奋进“双千亿”目标；推动自然资源板块“点石成金”，聚矿兴产、矿化一体，培育链主企业；推动支撑保障板块“聚链成势”，以科创链、金融链、数据链赋能打通供应链和产业链，以供应链整合产业链，做优产业生态链。
要聚焦治理高效，构建大财资体系，以业财融合构建“大财务”、以精益管理融通“大资金”、以存量去化激活“大资产”；构建大数据体系，打通平台、贯通全局、融通产数；构建大运营与大会员服务体系，系统谋划整体推进，坚持试点先行，打造轻资产运营品牌矩阵；构建大调度体系，标准化运营、穿透式管理、差异化考核；构建大风控体系，用好法务队伍、守好合规职责、建好内控制度、防治风险隐患；构建大监督体系，全面覆盖、有效管控、营造生态。
要坚持改革兴企，落实新型经营责任制、优化协同融合机制、建立专班攻坚机制，为转型发展提供“土壤”；要坚持人才强企，做到以人为本、注重实践锻造，彰显人才价值；要坚持文化立企，争做“有思想、有情怀、有担当、有标准、有体系、有文化、有温度”的企业，用文化铸造百年基业。
刘光辉还对春节前后重点工作作出安排，他要求统筹抓好一季度“开门红”、安全生产、值班值守等工作，确保集团安全稳定、经营稳健。
集团党委副书记张艳宣读《关于表彰2024年度集团先进单位和先进个人的决定》，集团领导为先进代表颁奖，各先进代表依次交流发言。
会议听取和审议通过了《湖北联投2024年总经理工作报告》《湖北联投2024年财务决算及2025年度财务预算报告》，党委委员、副总经理雷宗江宣读《职代会决议》。
张艳以《构建一流党建工作体系 赋能集团高质量发展》为题作党建工作报告，雷宗江以《服务产业转型 深化治本攻坚 全力筑牢集团奋进世界500强平安稳定基石》为题作平安建设工作报告，党委委员、总会计师鲁雪以《法治共建聚合力 蓄势赋能促发展》为题作法治工作报告，省纪委监委驻湖北联投集团纪检监察组组长，湖北联投集团党委委员、纪委书记宋伟以《用改革精神和严的标准管党治企 以全面从严治党新成效推动创建一流企业》为题作党风廉政建设和反腐败工作报告。
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刘俊刚与刘光辉签订集团经理层年度经营目标责任书，刘光辉分别与26家出资公司签订年度经营目标责任书、安全环保工作责任书。
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城市运营公司、荆楚公司党委书记现场述职，其他出资公司党委书记书面述职，湖北路桥、湖北商贸物流集团纪委书记现场述职，其他出资公司纪委书记书面述职。
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刘俊刚认真听取现场述职并进行点评，充分肯定了过去一年集团各级党组织和纪检监察机构抓基层党建和纪检监察工作取得的成效，既充分肯定成绩,也精准指出问题,对做好当前和今后一个时期集团党的建设和全面从严治党工作作出部署。
集团全体中层干部，各出资公司班子成员、区域公司主要负责人，职代会代表、省级及以上劳模、先进个人代表、获表彰先进团队和个人代表等近200人现场参会，各单位设置分会场以视频直播方式参会。
供稿 | 战略发展办公室、运营管理部
