湖北商贸物流集团
为行业立标，奋力谱写经营发展新篇章。持续打造成为湖北供应链物流领军企业，向全国领先的供应链物流集成服务商迈进。继入选全国5A物流企业，2024年再次获评全国供应链创新示范企业，荣获全省“五一”劳动奖状、湖北省优质建筑工程物资集采单位等荣誉，获评AA+主体信用“双评级”，行业影响力进一步提升。营业收入超470亿元，再上新台阶，首进武汉企业百强前20、服务业百强前10，并成为武汉服务业百强企业中营收、利润增长率的“双第一”。
为民生服务，融入全省战略发展新格局。深度参与湖北“九州通衢”格局建设，担当全省供应链发展主力军和排头兵。建成省级链主平台，按照全省部署，担当医药、楚菜两大链主，其中九州医药供应链数字化平台自4月上线以来，累计实现交易额超100亿元。积极履行保供职责，作为全省重点能源保供单位，全年圆满完成迎峰度冬、迎峰度夏煤炭保供任务60万吨。助力物流枢纽布局，宜城小河港煤炭储备基地全面落成，致力打造立足鄂西北、服务全省、辐射“两湖一江”的煤炭中转、交易集散平台。
为联投聚链，激活集团内部协同新效能。内部集采提效，累计服务集团300余个项目物资供应，集约化、规模化优势持续释放。物流服务提效，锚定集团矿山、实业等物流场景需求，统筹物流资源，并积极布局绿色物流服务。供应链生态提效，作为供应链业务场景创建者，为集团引入“联链通”客户累计开单金额超25亿元，在湖北联投内部共建供应链生态，共筑供应链一池活水，变供应链为共赢链。
联投资本
2024年，在湖北联投党委的坚强领导下，联投资本坚持“以协同为中心、向市场要效益”的发展思路，系统谋划全面深化改革、战略转型，推动供应链金融平台建设成势见效，经营业绩再创历史新高，保持稳中向好、进中提质发展态势。
一、抓协同、促转型，经营质效向上向好
坚持做优协同、做大市场。发挥综合金融服务优势，创新设计金融产品，深化“协同+市场”融合，全年实现利润总额超13亿元，同比增长超15%，协同成效超550亿元。坚持破立并举、转型拓新。优化“投担租保信”业务布局，多元赛道取得“五个第一”佳绩，债券担保业务破局产业债、资产证券化等创新产品，新增规模和担保余额连续两年全国双第一；政策性担保落地11个场景化普惠金融产品，新增业务规模稳居全省“第一方阵”；租赁业务实现供应链金融、新能源产业租赁、直租业务首单落地，新增投放规模位居全省商租行业第一；基金业务首创稳债增进基金；应急转贷业务新增规模位列全省第一。
二、焕新质、建生态，供应链金融起势见效
积极融入全省供应链金融体系建设，擦亮“联链通”平台金字招牌，平台建设全面提速扩面，成长为全省最具品牌影响力的供应链金融服务平台，取得上线资产首破百亿、平台融资首破百亿、首发供应链ABS产品、首创省地共建模式、首获国家级“三级等保”认证“五首次”佳绩，累计业务资产规模超450亿元，压降应收账款超130亿元，综合降本超3亿元，成功发行全国首单3.59亿元省地共建ABS，为湖北地市县存量资产开辟新的融资渠道。
三、优内控、防风险，精益治理赋能发展
1.融资活血持续增强。降成本、调结构、优期限，全年实现融资82亿元，同比增长近60%，成功发行联投资本20亿元PPN，连续三次创同行业、同品种、同期限产品利率最低，供应链ABS荣膺第九届CNABS金桂奖“最具创新突破产品奖”。
2.风险化解成效明显。落实班子包保责任制，“一案一策”细化举措，创新运用业务协同、争取棚改专项债资金等方式，加大清收力度，成功化解多个历史遗留项目。
3.内控治理夯基固本。坚持控源头、管过程、守底线，构建“大风控、大合规、大内控”体系，实施差异化风控策略，有效平衡防风险与促发展，落实合规“四审查”“四前置”机制，完善内控管理，推动审计问题整改“清零”，持续提升治理效能。
四、强党建、深改革，组织活力持续激发
1.坚持党建引领。创新实施“抓基层、促提升”专项行动，开展党员积分制管理，牢固树立大抓基层鲜明导向，围绕改革转型、企业治理等开展“两解一补”，深化党建经营双促双融。
2.强化从严治党。推动党纪学习教育全覆盖，深化“以案为鉴”警示教育，“一对一”督办巡察整改收官，整改销号率98.36%，护航企业高质量发展。
3.深化人事改革。推动人力资源更新，深化干部退出、公开竞聘、末位淘汰、中长期激励等系列改革，竞聘选配部门负责人等关键岗位5个，调整退出管理岗位6人、主动淘汰6人，建立超额利润分享、项目跟投机制，树立选贤任能、奖优罚劣鲜明导向，有效激发各类人才活力。
联投置业
联投置业荣获 AA+主体信用双评级；8个项目入围第一批房企融资“白名单”；成功发行省属国企首单酒店资产支持票据（CMBN），融资6.5亿元，利率2.6%，创同类产品同期最低。探索融资新路径，实现咸宁项目资产盘活4.8亿元，变“低效资产”为“高效资产”。
联合华润合作开发沙湖天境项目，拿地3个月示范区开放，拿地4个月实现清盘，累计销售约18亿，创造了武汉近三年房企开发销售新纪录。深化营销组织赋能改革，营销一线人均效能同比增长27％，与标杆持平。积极响应国家“以旧换新”政策，率先推出“先住后买”新模式。通过柠月康养、“好房子联投造”品牌赋能、线上“短直双开”、大客户销售等举措，市场去化超百亿。
刀刃向内、多措并举，推动巡察整改从关键少数到全员参与转变，由单向整改向系统整改转变，由面上整改向深层次整改转变，解决了一系列影响企业发展的顽症痼疾。在集中整改阶段，以90%的销号率超额完成目标，具体做法在全集团层面得到推广和肯定。
三大战役应结尽结。实现应收清欠约21亿元，完成率140%；企业亏损面压降完成19家。海吉星项目完成了内部治理结构调整，并与增益冷链签订合作协议。长电项目，经过一年多的磋商，最终签订协议并按合同约定完成阶段回款。
在集团支持下联投置业聚焦城市居民高品质生活需求，构建“乐养+地产”新模式，“联投置业”与“湖北柠月”一门两牌，融合发展。已开放运营5个“柠月·乐龄中心”，累计服务11万人次，举办康养类活动513场，带动销售额约2.66亿元。蔚盛斌副省长亲自带队考察并给予高度评价，同年接受了来自省政协、民政厅、住建厅等单位的调研及肯定。“柠月”品牌荣获博鳌“2024年度成长力康养品牌”殊荣，受到新华网等40余家主流媒体广泛报道，曝光量突破千万，展现了极高的市场影响力和商业价值。
当代文体
2024年，在集团的正确领导与大力支持下，当代文体起步冲刺，创新开辟影视影院、传媒演艺、文化空间运营三大业务线，构建“文化+运营”双业务体系，顺利摘星，股价大幅提升，步入稳健发展快车道。攻坚克难迈稳开局“第一步”，为公司高质量发展夯实基础。
在集团的坚定支持下，克服了原年审机构辞职的突发情况，最终在4.30“压哨”出具审计报告，暂时消除了退市风险，实现“摘星”。
4月30日，“国九条”出台，财务类退市标准从有效营收1亿元提升至3亿元，完全打乱公司既定发展节奏。公司经营班子顶住压力，克服“无业务资源”“无业务团队”“无从业资质”的三无不利局面，大胆开辟了影视影院、传媒演艺、文化空间3条赛道，在8个月时间内完成从0到3个亿的巨大挑战，扫清摘帽的指标障碍。
自今年2月新的董事会以及经营管理层履职后，当代文体一方面迅速拓展三大业务赛道，增强自身实力扭转资本市场形象，另一方面积极对外宣传发声，获得资本市场的认可，公司股价稳健上扬，市场信心持续增强。
经过与反复沟通，终于争取到为当代文体注入部分物业资产。在此情况下，运营、当代文体和清能的团队紧密配合，仅用1个半月的时间，就战略收购清碧物业，助推业务转型升级，提升经营效益与财务稳定性，为集团优质资产证券化探明了道路。
当代文体抓住影视行业调整窗口期，完成嘉里影院的收购，将影院规模由2家拓展至13家，影院版图由深圳拓展至全国，进一步夯实了影视影院业务底座，延展影视影院产业链，为后期参与影视优质项目提供支撑。
两部作品斩获中宣部“五个一”工程优秀作品奖，演艺项目获央视2次推介，公司已步入稳健发展快车道。在湖北联投奋进世界500强的路上，当代文体正以实干为笔，书写“高质量文化发展答卷”。
供稿 | 湖北商贸物流集团、联投资本、联投置业、当代文体
编审 | 战略发展办公室
