自2024年3月湖北联投省建筑设计院新班子组阁履新后，省院党委围绕“策划+设计+运营”三位一体平台型设计咨询企业的新战略愿景，系统谋划，布局新篇，落实湖北联投人力资源更新十条和新型经营责任制试点要求，突出改革“三性原则”（集成性、实效性、协同性），探索改革“四个试点”（前中后平台模式、动态用工联动模式、项目制协同模式、责权利对等模式），用好改革“五化抓手”（职级薪酬一体化、契约管理全员化、绩效考核差异化、超额分享增量化、人才队伍动态化），高效稳步推进改革工作，为战略转型提供人力资本，助力合同营收实现双倍增。
2025年1月，公司人力资源部（党委组织部）全面总结全员新型经营责任制改革经验成果，在《湖北日报》刊发表署名文章《推进全员新型经营责任制改革 联投省院实现合同营收双倍增》。
《湖北日报》
2024年1月15日
推进全员新型经营责任制改革
联投省院实现合同营收双倍增
2024年，面临外部行业下行及内部增长困境，湖北联投旗下湖北省建筑设计院有限公司（简称“联投省院”）以全员新型经营责任制改革为抓手，当年内实现合同、营收双倍增，新增6项国际奖项、20余项国内奖项。
8个月内，联投省院重新梳理19个部门及124个岗位边界，推行全员绩效考核，指标层层分解，人人都有契约管理和考核兑现，打破“坐享其成”现象。整合景观、室内、规划等专业资源，成立数智、绿色、策研三大中心，联投省院以大岗位培养复合型人才。
聚焦差异化人效指标，联投省院探索建立动态用工总量模型，在人效指标未达标前，严格控制人员招聘，倒逼结构优化、素质更新，打破“躺平佛系”现象；同时 落实超额利润分享，聚焦市场化增量、新利润增量激励，设置六类人群入选标准，实现总量可控、激励更强。
通过经理层“1+N”组阁竞聘、中层干部分批次“起立”、海纳百川招募、员工双选等，联投省院吸引内外人才97人，内部人员更新率29.8%；硕士及以上学历同比增长31.7%，专业技术人才同比增长34.3%，激活干部队伍“向心力”；通过揭榜挂帅引进2个营销精英团队，10人完成6亿元营收，激活攻坚克难“战斗力”。
根据项目类型、层级，联投省院整合内外专业资源，充分发挥协作优势和校企专家合作品牌优势。“微山”66号公园自主更新项目，社会组织、高校和在地设计师、居民共同参与，合作共创，形成“共商共建共治共享”的良好模式，荣膺武汉设计之都创意社区。
01.
突出改革“三性”原则
构建改革顶层设计
突出党管人才的集成性
坚持党委统揽人才工作，高起点统揽体制机制改革顶层设计，以第一站位谋划人才第一战略、建设人才“第一高地”，为改革夯基垒台、立柱架梁。
突出以用为本的时效性
坚持以用为本，服务战略转型，实现经营双倍增，质量品牌提升和固本育新。
突出全院一盘棋的协同性
改革元年，联投省院从深化国企改革、巡查整改、审计整改、项目制运作、科改行动、历史遗留等多方面谋划，增强各项改革间的关联性，发挥改革整体效应。
02.
探索改革“四个”试点
探索转型支撑模式
前中后平台模式，重塑组织
●前台：变“小分院”为“大省院”，破全立专。整合景观、室内、规划等专业资源。
●中台：变“传统制”为“创新制”，破旧立新。成立数智、绿色、策研三大中心，协同发力培育新动能；成立市场营销中心和大师工作室平台，增强营销力和创新力。
●后台：变“行政化”为“平台化”，破立并举，以大岗位培养复合型人才，协同高效。
动态用工联动模式，提升人效
全面建立动态用工总量模型，聚焦人效指标，关联人员动态平衡，倒逼结构优化、素质更新、效能提升。
项目制协同模式，凝心聚力
根据项目类型、层级，实现柔性整合、动态组合，充分发挥前中后台协作优势。
责权利对等模式，鼓励作为
重新梳理19个部门及124个岗位，明确责权利边界。优化总额二级分配，分类工效挂钩，前台效益效率双重联动，中台实现结构化工资总额，兼顾保障性和业务导向性，实现“效益增、工资增”。
03.
用好改革“五化”抓手
实现全员价值创造
职级薪酬一体化
●构建6个序列11个职级的一体化职级体系，实现“岗变薪变、易岗易薪”。
●分类设置4种薪酬模式和固浮比，体现差异化精准激励。
●建立“4+1”常态化晋升机制，突出“四重”用人导向。
契约管理全员化
●任期制与契约化扩围，向全级次管理人员延伸。
●个人与组织绩效两次联动，强化业绩压力层层传导。
绩效考核差异化
● 中层：重业绩考核和履职尽责。
一般员工：联动部门、个人业绩和行为评价。
营销人员：重成效。
●提高考核不胜任比例，调整绩效系数弹性，考核结果多元化，实现强激励、硬约束。
●营销人员季度核心业绩指标偏离度超过30%，下季度薪档下调1档。连续3个月业绩考核为C或D则进入岗位调整。
超额分享增量化
●激励拓展市场化增量、创造新利润增长点的30%骨干在岗职工。
●设置六类人群入选标准、超额总量分档计提，实现总量可控、激励更强。
●40%：30%：30%延期兑现和追索扣回等，保障员工与公司双赢。
人才队伍动态化
经理层“1+N”组阁竞聘、中层干部分批次起立竞聘、专业整合、海纳百川招募、员工双选、揭榜挂帅等创新性选人用人机制，激活人才一池春水。硕士及以上高学历人员同比增长31.7%，专业技术人才队伍同比增长34.3%，高级以上职称人员同比增长45%，注册类资质人员同比增长127%，新增6人入选湖北省土木建筑学会专家库；整体退出和调岗员工占正式员工总人数的13.2%。
来源 | 湖北日报、省建筑设计院
编审 | 战略发展办公室
