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登高望远，位于黄海之滨的山钢日照宛如一艘巨轮，劈波斩浪驶向蔚蓝的海洋。向海图强，向来是山钢日照人的信念。在百舸争流、突飞猛进的新时代，山钢日照快速融入宝钢股份管理模式，以变革创新为巨轮扬帆启航积蓄起无限势能。
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2024年9月1日，按照大工序管理模式，原焦化厂的煤焦板块划归炼铁厂，铁、烧、焦、球一体化的全新炼铁厂诞生。
“真正建立起以高炉为中心的生产运行机制，我们不再追求单项指标的最优，而是整体效益的最大化。”对于铁前一体化管理带来的变化，快人快语的山钢日照炼铁厂厂长、党委书记魏开庆一下打开了话匣子。高炉稳定顺行是最大的降本。一体化管理模式下，煤焦板块聚焦质量，兼顾成本和产量，抓住了原燃料的牛鼻子，高炉炉况稳定程度明显改善。而且，综合研判铁、烧、焦、球，就能探寻高炉最佳匹配能力。4月份开始，炼铁厂开展了“探索低负荷下低成本冶炼模式”攻关项目，力求找到一条具有山钢日照特色的高炉运行路径。在宝钢股份的协同支撑下，山钢日照原燃料纳入整体资源平衡中，实现了高性价比原燃料的稳定供应，生产成本持续降低。同时，变革之下，掌控配煤配矿主导权的炼铁厂推动管控关口前移，强化与采购的协同，持续拓展新品种矿的应用，降低高价矿比例；协同多基地联动采购低价进口焦煤，替代国内高价焦煤，降低配煤成本。“在配煤配矿技术相对透明化的前提下，谁能利用好新资源，谁就能成为降本的高手。”魏开庆信心十足地说，协同支撑加上变革创新，现在他们的信心和底气更足了。![]()
走进山钢日照金海分公司的办公楼，一楼大厅两侧墙壁上写着“做优第四大产品、做强第五经营体”，硕大的字体格外醒目。
成立于2017年的金海分公司，以前与焦化厂合署办公，对内为高炉生产提供焦炭，对外生产销售化产品。作为山钢日照重要的变革举措，原焦化厂煤焦板块划归炼铁厂，其余的化产等业务由金海分公司进行公司化实体性运营。“以前主要是服务好炼铁单元，现在更加贴近市场。”金海分公司经理刘成雷表示，现在要有算账经营理念，把业务管细管精。金海分公司作为最新的经营体，致力于成为山钢日照新的效益增长点。2024年3月份，山钢日照围绕产品经营，成立了热轧、冷轧、厚板、出口等四个产销研经营体，以用户为中心的理念也在潜移默化改变着山钢日照的干部员工。“以前我们只管生产，只要产品质量符合标准就好。”冷轧厂酸轧作业区主任刘精华话锋随即一转，我们走访用户生产现场后这种观念完全改变了，产品符合标准只是最低要求，更重要的是要满足用户的生产需求。他举例说，以前有用户质量异议反馈到作业区，大家本能反应觉得是用户“吹毛求疵”。可是走进用户现场一看，发现真的对用户生产带来了不好影响。回来后，作业区组织技术、操作骨干进行专项攻关，很快问题得到解决。“改进后，我们还要去用户现场进行实地验证。”刘精华笑着说，这样不仅形成了工作闭环，还与用户增加了粘性互动。
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“以前我们作业区更多关注产量、质量等指标。”冷轧厂镀锌作业区主任刘闯表示，现在更多的是关注产品是否能赚钱。如今，作业区的技术人员不止埋头搞技术，还要走访用户开展技术营销，满足用户的当下需求，了解用户的潜在需求。不久前，作业区技术人员走访青岛一家用户时，了解到该用户对高端家电板需求量很大，而山钢日照的产品完全有竞争优势。经过与用户沟通交流，已经为该用户供货上万吨产品。冷轧厂专门成立了31个产销研三人小组，每个用户、每个订单都能找到对应的负责小组。不仅如此，围绕经营体变革，冷轧厂还开展了70多个课题的研究。“新用户增多、汽车板销量增多、产品近地化销量增多、直供用户增多。”冷轧厂厂长徐卫国兴奋地总结经营体成立以来的变化。与宝钢股份以及湛江钢铁对标后，山钢日照中厚板厂把研发人员也纳入到经营体内。“提效、降本，开发新用户。”中厚板厂厂长刘朋表示，经营体成立后，研发人员把炼钢、轧钢、热处理等全工序串联到了一起，并且肩负起技术营销的职责，走访市场的密度和效果都大不一样。经营体从生产向经营转变。以前接单高价不高效，现在严格按照吨钢边际来接单。作业区主任、班组长都要出去走访用户，作业区主任都有“包干负责”的重点用户，对于战略用户，更是派技术员常驻现场。类似的做法，成为山钢日照五大经营体的常态。![]()
2024年，是山钢日照的变革之年。山钢日照调整优化职能部门管理职责，追求流程效率最大化。聚焦简单高效，深化组织机构变革、人事效率提升，管理变革重塑运营管理新生态。
制造管理是山钢日照“四轮驱动”的重要一环。优化管理流程、整合部门职责，山钢日照将科技质量中心与生产部合并，成立制造管理部，定位于用户需求的快速响应者、生产经营的核心驱动者、质量交付的首要责任者、提效降本的主动牵引者、物流保障的高效组织者。“有助于把生产和质量一贯制有机结合在一起。”制造管理部副部长杨云介绍说，制造管理部的成立提高了效率，更好地满足用户的质量和交付需求。组建原料采购、资材备件山钢日照属地服务团队，强化采购营销渠道协同。采购端，发挥集中采购和平台优势，通过采购协同、资源贡献等举措，累计降本增效超两亿元。营销端，通过管理对齐、系统对接，强化内外渠道联动、价格协同，扩展厚板、冷轧、热轧产品以及物流运输、产品交付等工作，充分发挥资源共享、优势互补等协同优势，协同降本增效超亿元。对齐对接宝钢股份管理模式，正在激发出山钢日照的内生动力和活力。![]()
明确战略、变革创新、实现引领。借助宝钢股份协同支撑的东风，山钢日照将进一步深化改革，不断完善治理体系，集聚改革发展的强大势能，行稳致远、破浪远航。
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协同赋能启新程——写在宝钢股份协同支撑山钢日照一周年之际（上）
奋进的春潮，奔涌在日照岚山——写在宝钢股份协同支撑山钢日照“百日计划”收官之际
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