踔厉奋发 书写宝武新时代高质量发展的新篇章

邂逅 · 3119 期 · 10300 篇

01

深化整合协同，

提升价值创造能力

千条江河汇大海。回顾宝武的发展历程，就是一部联合重组、整合融合史。宝武秉承钢铁强国、钢铁报国的初心使命，以开放包容、海纳百川的胸怀，自2019年以来，先后与马钢集团、太钢集团、新钢集团、中钢集团实施联合重组并战略投资山钢集团。

“要实现‘1+1大于2’的联合效应。”宝武党委书记、董事长胡望明强调。五年来，宝武按照战略规划确定的“一基五元”产业布局，坚持“三个有利于”（即有利于钢铁主业竞争力的提升、有利于多元业务的产业化市场化发展、有利于宝武整体利益最大化）原则，通过“五个一批”（回归一批、整合一批、托管一批、出售一批、关停一批）思路，大刀阔斧推进整合融合。

专业化整合是宝武强化管控体系、提升管控能力的重要任务，也是商业模式的创新着力点。通过专业化整合以及战略布局发展，许多子公司形成了各具特色的“一总部多基地”管控模式。

作为宝武旗下的核心企业，宝钢股份一直坚持探索和实践具有自身特色的“一公司多基地”管理模式建设，加速推进钢铁主工序产线专业化整合的管理变革。借鉴军队改革“军种＋战区”的做法，2020年10月9日，宝钢股份设立炼铁部、炼钢部、热轧部、冷轧部，并调整设立新的厚板部，由五大部门统领四基地专业工序发展，加速提升各基地制造能力和公司整体核心竞争力。多年来，各工序管理部在制定规划、解决技术质量突出问题等方面取得了良好的成绩。

兵无常势，水无常形。根据内外部环境变化及时调整战略，是一家优秀企业在市场经济浪潮中的必备能力。宝武党委一届八次全委（扩大）会锚定创建世界一流，对公司发展战略再次迭代优化。“一基五元”定位更加清晰、更加聚焦，聚焦主责主业，突出钢铁主业核心竞争力提升，明确各产业在宝武战略发展中的定位和作用。钢铁制造业发挥“顶梁柱”作用、绿色资源业发挥“压舱石”作用、先进材料业发挥“新引擎”作用、智慧服务业发挥“加速器”作用、产业不动产和产业金融业发挥“助推器”作用，“一基五元”各司其职，协同发展。

宝武持续深化国企改革，蹄疾步稳建设世界一流企业取得初步成效。结合自身发展战略，宝武进一步梳理了逻辑架构，明确以价值创造为关键核心、示范创建为有效途径、管理提升为必要举措、品牌引领为综合体现，统筹推进世界一流企业建设。近年来，宝武科技创新能力和价值创造能力持续提升。根据中国企业联合会发布的11个行业世界一流企业评价指标体系，宝武进入了世界一流企业方阵。

深化整合协同是宝武立足时代发展之变、宝武发展之需作出的必然选择。作为全球最大的钢铁集团，进入新时代的宝武策马扬鞭实现做强做优，以增强核心功能、提升核心竞争力为根本遵循，把深化整合协同作为必由之路，并且确定为今年的管理主题，努力探索新的经营形势下的整合与协同新范式，深入推进“三整合”“五协同”，不断做强做优主业、提升价值创造能力，指向增强协同效应、提高协同效益。

2024年1月1日，宝武环科、宝武水务实行一体化运作，全力打造集团公司水、气、固（危）一体化环保产业平台，对内提供一站式、全流程、高性价比的环保综合解决方案，对外将更好地满足多样化环保需求。4月28日，宝武智维、宝武重工实行一体化运作，进一步深化整合协同，增强核心功能、提升核心竞争力，打造专注工业设备全生命周期全流程综合保障的高科技公司，实现价值创造。

02

迭代升级管控模式，

构建新型经营责任制

2022年是国企改革三年行动收官之年。当年6月，宝武再次迎来发展史上具有里程碑意义的重大事件。中国宝武等5家央企因功能定位准确、资本运作能力突出、布局结构调整成效显著，正式转为国有资本投资公司，这标志着宝武基本实现了从产业集团向国有资本投资公司的成功转型，进一步坚定了创建世界一流企业的信心。

从传统产业集团向国有资本投资公司转型，犹如大象转身。如何举重若轻，构建一套定位清晰、职责明确、有机联动、协调一致的管控架构，提高管理效率、降低管理成本，防止管理效力在层级间的逐层衰减，对宝武来说尤为关键。

宝武以“管资本”为核心，构建了“资本运作——资产经营——生产运营”三层管控架构。集团总部作为资本运作层，定位为战略投资中心和资本运作中心。资产经营层单元定位为运营统筹和资产经营中心，生产运营层单元定位为运营执行和生产经营单元。宝武按照三层管控架构，一企一策、分级分类制定了对标找差指标体系，并将对标找差融入经营管理。

在新一轮国企改革深化提升行动大幕开启之际，面对新时代新征程国资央企的新使命新定位，2023年10月23、24日，宝武第十五期决策人研修在宝武（常熟）领导力发展中心举行，胡望明作了题为《构建新型经营责任制  推动宝武高质量发展》的主题报告，详细阐述了为什么要构建新型经营责任制、构建什么样的新型经营责任制以及构建新型经营责任制的着力点和重点任务。

全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，是落实全面深化改革要求、加快推动国有企业真正按市场化运营的改革任务，更是宝武积极应对行业周期变化、推动各级子公司提高核心竞争力的主动作为。在宝武党委一届八次全委（扩大）会、纪委一届八次全委（扩大）会、二届二次职代会暨2024年度工作会议上，胡望明对“新型经营责任制”再次作了强调。

新一轮国企改革以增强核心功能、提升核心竞争力为重点，聚焦国之大者、围绕国之所需。宝武新型经营责任制的总体方针由此确定为：遵循市场化经营规律和企业发展规律，坚持市场化改革方向，把“做强”放在优先位置，聚焦“核心功能”和“核心竞争力”，践行“四化”“四有”，构建具有宝武特色的勇担当、强绩效、创一流的新型经营责任制，进一步弘扬企业家精神，激发活力、动力和创造力，培育一批国有企业家，驱动子公司加快建成各自细分领域内的领航企业，助推宝武建设世界一流企业。

为政之要，惟在得人。聚焦“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”，下足功夫，做好文章，这既是习近平总书记对新时期干部工作的总体要求，也是宝武构建新型经营责任制的核心内涵之一。宝武大力推进管理人员竞争上岗，全面实施超额价值分享，严格末等调整和不胜任退出。

商业计划书是构建新型经营责任制的工作着力点之一，与全面预算互为一体，合力助推做强做优。价值导向集中体现在绩效考核环节和薪酬分配环节，坚持“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”的绩效导向，倡导“只有创造价值才能分享价值”的分配导向。

构建新型经营责任制不仅仅是一种管理方式的变革，更是一种思维方式和理念文化的转变。通过构建新型经营责任制，深化算账经营，推进精益管理，以市场为导向、以客户为中心打造最佳生产经营体制；通过回答“干什么、谁来干、怎么干”，激发和培养每一位管理者的企业家精神，让他们能够主动承担责任、积极寻求机会、勇于创新突破、有效管理风险。

03

践行“四化”“四有”，

走好高质量发展之路

“以‘四化’为发展方向”“以‘四有’为经营原则”“推进算账经营，追求极致效率、极致效益”。这样的理念已经深入人心。

“四化”，即高端化、智能化、绿色化、高效化。高端化关乎宝武的核心竞争力，要坚定实施产品高端化发展战略，推进钢铁基础原材料进步升级，不断开辟新战场、新赛道，并提供新的解决方案。智能化关乎宝武能否顺应时代发展、跟上时代步伐，要站在“跟上时代步伐”的高度推动智能化，塑造宝武智能化新优势，决不能在智能制造的道路上落伍掉队。绿色化关乎宝武未来生存，要以绿色化作为我们的发展方向和鲜明底色，构建发展新格局，引领行业绿色转型。高效化关乎宝武能否做优做强，这是高质量发展的应有之义，要通过技术创新、管理创新和商业模式创新追求极致效率、创造极致效益，本质化提升资产效率、资金效率、资源能源使用效率、劳动效率，以极致高效益、极致高效率为宝武抵御风险、创造价值、引领行业赋予新动能。“四有”就是要坚持按照“有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润”组织生产。

近两年来，钢铁行业进入减量调结构阶段，竞争日趋白热化。市场不相信眼泪，更不会同情弱者。面对严峻的市场形势，宝武全体干部员工始终保持强烈的生存危机意识。

2023年7月24日，新钢集团。宝武2023年半年度工作会议暨对标找差现场推进会在这里举行。胡望明在会上提出并阐释了“四化”“四有”、算账经营等具有标志性意义的理念，由此，宝武各基地认真贯彻落实到工作中。宝钢股份梅山基地、青山基地深化产销研一体化实体化变革，改善经营。马钢集团复制覆盖应用宝钢股份CE系统，提升算账经营能力。中南钢铁锚定“活下去、好起来”，算账经营深植基层。欧冶工业品与钢铁主业深化协同，为钢铁基地创造价值。宝武各单位坚持“四化”“四有”相辅相成，通过科技创新，驱动“四化”发展，提高可持续创新能力；通过算账经营、精益运行实现“四有”，提高价值创造能力。

04

国际化破局，

海外基地建设蹄疾步稳

习近平总书记指出，“中国倡议的‘一带一路’不是口号和传说，而是成功的实践和精彩的现实。”

国际化是宝武发展的必由之路。没有国际化就没有宝武的未来。宝武第一次党代会提出：要深化国际化业务布局，加快实现全球引领。

胡望明强调，国际化是宝武的重要战略和创建世界一流企业的需要，也是当务之急。没有全球配置的资源、国际化的人才，就无法保障高端化、智能化、绿色化发展，更难以实现高效化。作为央企，宝武建设海外生产基地，形成国际化生产布局，既是产业报国的责任所在，也是资源配置最优化、企业利益最大化的考量，更是国家战略的承担。

“一带一路”蕴含着巨大的发展机遇，也为宝武“走出去”提供了广阔的空间。宝武把“坚持国际化发展，实现世界一流”作为“十四五”时期要实现的主要目标之一，积极参与“一带一路”建设、不断深化与沿线国家在装备、技术、管理等领域的交流合作。

时间来到2023年5月1日。宝武创建世界一流企业、加快推进国际化发展再次迎来重要突破。宝钢股份与沙特阿美、沙特公共投资基金正式签约，共同在沙特阿拉伯建设全球首家绿色低碳全流程厚板工厂，定位于生产高端厚板产品，主要服务于中东、北非地区的油气、造船、海工以及储罐和压力容器制造等多个战略性工业领域。该基地预计将于2026年底投入运营，这将是宝钢股份在海外的首个全流程生产基地。

绿色资源是宝武的“压舱石”。位于几内亚东南部的西芒杜铁矿，是全球储量最大、品质最高的未开发铁矿。西芒杜项目对全球铁矿石供应有着举足轻重的作用。

一条时间线见证宝武对西芒杜铁矿项目的重视程度。2022年9月30日，宝武资源与赢联盟签署西芒杜北部区块项目合作协议核心条款。2023年9月5日，宝武资源与赢联盟控股公司（WCS）在北京签署了西芒杜铁矿北部区块项目投资合作协议。2023年10月7日，宝武资源与西芒杜赢联盟签署西芒杜北部区块项目矿山合资公司股东协议确认函。2024年6月19日，宝武与西芒杜赢联盟完成西芒杜铁矿项目股权交割，标志着项目进入合作开发新阶段。宝武在全球开拓铁矿资源，打造钢铁最可靠、最绿色、最安全的原料供应链方面又迈出了实质性步伐。

“开放”是新发展理念的核心之一，也是当代中国的鲜明标识。宝武因开放而生、因开放而兴，开放已成为我们的文化基因。立足新时代，放眼新征程，宝武正锚定2035年跨国指数达到20％的战略目标，加快国际化经营步伐，以海外事业的高质量发展推动公司加快建设世界一流企业，以更开放的胸怀和更主动的服务融入新发展格局。

宝武继续保持第44位！2024年《财富》世界500强揭晓