邂逅 · 3120 期 · 10306 篇
开栏的话
宝武行稳致远，靠的是各级管理者以身作则、勇于实践，运用管理智慧带领广大员工投身改革发展的浪潮中，为宝武建设世界一流企业而尽心尽力。我们推出“管理智汇”栏目，展现各级管理者在日常工作中的管理思路和能力，相互学习借鉴，推动管理上台阶，共同助力企业高质量发展。
每个职工的生日他都了然于胸
——马钢炼铁总厂高炉一分厂炉体作业区作业长黄静
“你好，今天是你的生日，祝你生日快乐，感谢一直以来在作业区各项工作中的付出。因为有你，所以精彩。”每逢作业区职工生日，马钢炼铁总厂高炉一分厂炉体作业区作业长黄静都会在第一时间用微信发出祝福。自2019年担任作业长以来，黄静始终将亲情、共情、友情作为自身工作的出发点，以此努力构建作业区团结协作、和谐共建的新局面。
炉体作业区现有职工35人。作为一名基层作业长，黄静不仅牢记每位职工的生日，同时对每个人的家庭情况都了如指掌。工作期间，他会关注每位职工的工作情绪和状态，嘘寒问暖。职工家里发生的各类大情小事，他都主动关心，利用良好的沟通能力和共情心，让职工倍感温馨。
团结协作、高度凝聚的氛围为作业区各项工作的顺利开展提供了支撑与力量。2019年，作业区在总厂率先围绕职工“三最”问题开展共创共建。比如作业区更衣室，以前是职工们颇为头痛的地方：墙面看不出颜色，地上的灰尘很久没有清扫；凌乱摆放的各种更衣柜、工具柜间，几条木质长条椅子胡乱堆着……
为了摆脱现状，黄静积极组织作业区骨干力量着手改进更衣室。从整体布置、规划到墙面颜色的选定，以及新更衣柜、洗漱用具的放置等的敲定，再到毛巾架长度，各类定置牌的形状、颜色等细节，大家集思广益，各抒己见。
经过近一个月的前期总体部署规划，黄静身先士卒带领作业区职工依据讨论样板开始行动。他们充分利用工余时间，将旧的更衣柜整理、清除，进行墙面清洁、涂刷乳胶漆……经过大家努力，更衣室整洁明亮。职工感受到了休息环境变化后带来的温馨，同时作业区的凝聚力得到有效提升。
以此类推，作业区又打造了多功能安全文化室和休息室。其中，多功能安全文化室集会议、教学、视频学习、培训、考试、宣讲为一体，成为作业区安全管理的基地，为作业区提升全员安全能力和素养提供了基础保障。
工作现场每天需要面对一些危险源，为了营造健康的生产环境，作业区投入了大量时间和精力，在建立多功能安全文化室的基础上，围绕以“人人作业讲安全、人人都是安全员”岗位安全理念和目标开展持续性活动。作业区职工积极踊跃参与各项安全创建。作业区全员安全能力和素养不断提升和进步的同时，多项安全管理创新实例和创建成效取得公司以上级安全类评选大奖。2019年和2020年，作业区连续两年获得中安协“安全管理标准化示范班组”称号。近年来，作业区形成了安全行为观察与分析APP、作业区“AB角互换培训方式”、可视化岗位操作规程等一系列创新和改进举措。
随着精益创建在作业区的逐步深入，在四室创建的基础上，作业区锚定工作现场推行一系列精益举措。精益生产运行、精益设备打造、精益现场管理等重点项目逐步在这里全面铺开。
万事开头难，在起初的那些时间里，黄静不断给职工宣传精益创新的时候，大家一头雾水，认为创新是高大上的，只有专业技术人才和科学家才搞创新，高炉上的职工怎么搞？办法总比困难多，打铁还需自身硬。抱着解决问题的想法，黄静运用“以点带面”的策略，组织骨干人员带头，从楼梯改善案例起步，围绕生产现场开展了系列微改善：解决风口大盖插板阀跑风问题、创新软水系统中套停供水操作法、降低1号炉炉顶洒水单次洒水量……经过多个项目的实施，积累了部分经验后，黄静带大家适时总结，连续两次在作业区内部以“改变思维模式、创新无处不在”“让精益之花在作业区全面绽放”为主题进行宣讲，让大家明白：创新并不是非要高大上，只要用心，善于在工作实践中发现问题、分析问题、采用更为合适的方式解决问题，就是创新。
随着职工的逐步理解和接受，作业区精益创新顺畅开展起来。几年来，作业区精益组共完成重点技改项目70多项，产生综合经济效益2000万元以上，人均微改善条数以及精益组积分连续几年在公司处于领先。从精益活动中提炼出来的优秀案例共形成专利7项、技术秘密2项。
编辑：老憨 图片：各单位提供 出品：宝武融媒体中心
