8月21日，公司在上海总部召开2024年二季度施工生产暨经济运行分析会。公司总经理、党委副书记（主持党委及行政全面工作）李小会出席会议并讲话。
李小会对本次经济运行分析会的充分准备表示肯定，并对公司下一步工作提出五点要求：一是持续开展联检联巡工作。要持续聚焦联检联巡工作的深入开展，加强项目临建、管理费监督，防控非生产性费用超支。二是加强项目过程亏损治理。要深入分析项目亏损原因，明确责任归属，精准把脉、对症下药，从项目过程着手减亏治亏。三是紧盯项目施工生产进度。要倡导项目发挥主观能动性，积极面对挑战与困难，确保项目进度稳步推进。四是扎实开展对上对下计价。内部计价要稳健，外部计价要充分激发项目的能动性，以创新思维引领计价策略的制定与实施。五是深入贯彻项目精细化管理。公司业务部门和项目团队要高度融合对接，进一步提升项目精细化管理水平。
公司副总经理、总工程师刘田兵强调了目标管理的重要性，并提出项目经理作为第一责任人，要“懂财务、会生产”。项目要以灵活的形式召开经济运行分析会，开展自查自纠，实现优质的现场管理和经济效益。公司副总经理贺思斯针对项目报批事项和保函、质保金问题进行了风险提示。公司副总经理马志超就项目与业主存在分歧的情形，提出了指导意见。公司安全总监吴跃峰提醒项目需高度重视当前的防汛问题，加强施工现场安全管理。公司副总经理、总会计师狄倩倩从保障资金安全、恪守“六条红线”、强化业财融合、推动“三金”压控等方面进行了详细解读。
此次会议采用“现场+视频”方式召开，公司在沪领导班子成员、所属单位项目经理、公司工程技术管理部、财务资金部全体人员及项目相关业务人员参会。
