在工信部的推动下，数字化转型成熟度贯标（DLMM）工作正如火如荼地开展（回顾 解读）。为助力各界更好理解数字化转型成熟度贯标（DLMM），推动相关工作贯彻落实，点亮智库&中信联作为《数字化转型 成熟度模型》（T/AIITRE 10004-2023）标准的牵头制定方，在此前数字化转型贯标知识小讲堂系列（1 2 3 4 5 6 7）的基础上，特推出最新一期知识讲堂系列，为大家介绍数字化转型成熟度贯标的实施流程。
为破解企业“不能转”“不敢转”“不会转”等难题，2023年6月，工业和信息化部办公厅下发《关于组织开展数字化转型贯标试点工作的通知》（工信厅信发函【2023】164号），组织以《数字化转型 成熟度模型》（T/AIITRE 10004-2023）标准（全文 解读），引导制造企业围绕数字化转型发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型等5个方面开展数字化转型成熟度（DLMM）贯标，按照规范级、场景级、领域级、平台级、生态级5个成熟度等级逐级提升数字化转型程度与水平。
那么，数字化转型成熟度贯标（DLMM）的具体实施流程是怎样的呢？按照相关工作要求，数字化转型成熟度（DLMM）贯标主要流程分为3个阶段：贯标启动阶段、贯标实施阶段、贯标星级评估阶段。
贯标启动阶段
在贯标启动阶段，贯标企业主要需要完成3项工作：
1、贯标机构的选择
贯标企业可根据需要，选择咨询机构辅导企业开展数字化转型成熟度贯标全过程工作。
2、贯标启动会
贯标企业需召开贯标启动会，面向企业高层和贯标相关部门开展贯标宣贯，理解贯标价值意义，部署贯标工作安排，明确贯标任务分工，将数字化转型成熟度贯标提升到战略层面。
3、贯标培训
贯标企业需组织贯标培训，围绕贯标标准内容、贯标实施要求、贯标难点重点等，面向企业全员开展贯标解读，帮助企业人员深化标准理解、明确贯标目标、掌握贯标路径。
贯标实施阶段
在贯标实施阶段，首先要进行企业现状分析。贯标企业需要对照《数字化转型 成熟度模型》（T/AIITRE 10004-2023），围绕数字化转型发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型等要素，开展全面的数字化转型现状分析，梳理企业转型现状、差距和需求，明确拟贯标的范围和目标星级。
第二，对标优化提升。贯标企业需依据目标星级要求，确定贯标改进方向和提升要点，组织有关部门协同开展数字化转型优化提升。
第三，贯标成效内部评审。贯标企业需对贯标成效组织内部评审，重点审查对贯标目标星级要求的实现情况，判断是否适宜进入后续贯标星级评估阶段。
贯标星级评估阶段
在贯标星级评估阶段，贯标企业按要求提交星级评估申请，评估机构根据其申请材料，初步判断企业数字化转型成熟度是否符合所申请评估星级的要求，作出是否受理评估申请的决定。
待受理评估申请后，评估机构将按照企业所申请的评估星级要求，组织专家开展文件审查和现场评估工作，并按程序将推荐性结论和有关材料提交至专家委员会进行专家综合评审，并最终给出与确认企业的贯标星级。
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