这个世界最牛逼的思想，就是教员的思想。
不接受反驳。
包括执政鹅罗丝20多年的普大帝，够牛逼吧，能量够大吧，他最佩服的人物就是教员。
也可以说教员是普大帝的超级偶像。
无论是毛选还是毛文集，都有大量关于教员军事方面的经典论述。
这些经典论述，不论是用于国家，用于企业，还是用于个人，至今都非常有用。
比如任正非、华为公司，深得教员思想的精髓。
因为教员不仅是一位伟大的政治家，而且还是一位卓越的军事家，他总能带领大家打胜仗，以弱胜强，以少胜多，赢得一个又一个的胜利。
他的军事思想不得不让人佩服，他起草的军事原则不得不让人折服。
今天我们就试着谈下教员的军事原则，挖掘下其中的军事思想和军事战略。
1947年4月22日，教员起草致聂XX、萧XX、罗XX电。
电报指出：
你们现已取得主动权，应完全不被敌之动作所迷惑，选择敌之薄弱部分主动地歼击之。即是先打弱的，后打强的，你打你的，我打我的（各打各的）政策，亦即完全主动作战政策。
今天我就这个小小的电报谈谈其中的部分观点：
① 柿子要挑软的捏
而且一定要挑软的！
教员曾说：“在打强敌和打弱敌之间，先打弱的，可以集中优势，逐步削弱敌人，进而实现全局性胜利。”
遇到劲敌，你若强攻，只能是以卵击石。此时更应该以消灭敌人的有生力量为主，保存自己的实力为根本，徐徐图之，逐步赢得主动权。
比如我方整体上确实比敌方弱，但是我可以用我方整体之强，去打敌方的局部之弱，先打几个小胜仗，再逐步囤积力量。
比如说，我们做生意、卖东西，都是一样的道理，都跟别人少不了竞争。
可以很多人就是，盲目跟风，你打价格战，我也打。你降价到100块，我降价到80块，然后另一家大公司亏钱降到50块，把你们小体量的给耗死。
最后都在价格上卷，都赚不到钱。
这个时候，你就应该按照教员的思想来分析。
别人打价格战，你就不要走这条路，你的体量不一定耗得过人家。
你可以打质量战，可以打服务战……
你要去挖掘自己的优势，或者创造自己的优势。
总有一个地方，总有一个方面，你会比别人强，会比别人做得好。
这个时候，你就要宣传吆喝你的强项，比如说质量好，比如说服务好。坚持你的盈利价格，坚守你的受众人群。
别人降价卖出去了，你千万不要眼红，也许他们的质量不行，你就要坚持你的原则、你的优势。
因为不是所有的客户都喜欢价格低的，也有一部分客户喜欢质量好的，或者喜欢服务好的，或喜欢有个性的，他们并不太在乎那一点价格。
别人降价肯定有别人的思路，如果你盲目跟风的话，那就很傻B。
除非你的体量足够大，你的那一盘棋下的很大，能够把别的商家耗下去，你才可以这么搞。
否则的话，你降价也不过是做慈善罢了。
就是说你的竞争对手不断宣传它的价格低，那么你就要反其道而行之，你要找到对方的弱点。
比如它的质量不怎么样，它的售后服务不行。
这个时候，你就要大力宣传你的质量好，你的售后服务很到位。
你就不要谈价格，你只说质量好，只说售后有保障，只说你的强项，只要天天坚持，你就会吸引到一批注重质量的粉丝客户。
有句俗话说得好：柿子挑软的捏，通俗易懂，一点就通，就是这么个意思。
在革命战争年代，我军尚处于弱小之时，但是战争是残酷的，既要生存，又要斗争，此时不动脑筋地去盲目打仗肯定不行。
教员提出的这个军事原则恰恰避开对方的锐气，打其弱处，从而不断为自己赢得喘息和壮大的时间。
这种“柿子要挑软的捏”的战略在革命战争中被反复验证。
具体到抗日战争和解放战争，教员精心分析敌我形势，在局部积累胜利的策略中多次转危为安。
② 先打弱的，后打强的
教员的“先打弱的，后打强的”原则，展现了深邃的战略智慧。
对于我们每一个人而言，当面对难以撼动的困境时，不妨先找到相对易解的部分，逐步推进、积累信心。
战场上如此，生活中亦然。
很多人都想成就一番大事，但其实，所有的大事都需要从小事做起。
把一件件小事做好，就能积小胜为大胜。
就比如说写这个公众号，很多人刚开始有激情，注册一个公众号，前面十几天，每天更新，后来看到阅读量只有几个人，十几个人就停更了。
你看哪一个公众号大V，不是从最开始一个字一个字码起来的？不是一篇一篇写出来的？最后才积累了几百篇，甚至几千篇。
“日日行不怕千万里，时时做不惧千万事。”
在平淡琐碎里，在不断的坚持中，生活不知不觉就会变了模样。
③ 积小胜为大胜
走远路必从近处开始，登高山必从低处起步。
做任何事情都要积小成大、坚持不懈。好高骛远，操之过急，可能欲速不达。
毛选中的军事思想就有这么一条，那就是积小胜为大胜。
无论是过去的游击战、运动战、阵地战都是为了不断取得小胜仗开始的。
既然没有全局的优势，就建立局部的优势；没有绝对的优势，就建立相对的优势。
在关键性战场如此，在非关键战场也应如此。
因为只有积小胜，才能成大胜。只有积累相对优势，才能促使绝对优势的最快时间到来。
在这点上，我们不得不佩服教员，佩服他的推理和分析，我认为《论持久战》绝对是一部经典军事巨著，是克敌制胜的最高战略方针。
做企业一定要记住一点，不要计较一城一池的得与失，一定要积小胜为大胜，化空间为时间。
教员怎么做事业的，论持久战，据说小日本当时看了这本《论持久战》之后瑟瑟发抖。
我们利用广袤的后方的孤立空间去消耗他，你小日本就那么一点，我们中国这么大。
你霸占的越多，你就死的越快，所以小日本在中国是怎么死的？
他把我们的华北平原侵占了之后，他只能搞那个眼线堡的一个策略。因为他没人。
那小日本全部躲在碉堡里面，他想统治就统治不了，因为外面全部是我们的人。
最后就变成什么了，这碉堡上全是日本人，但是在广袤的空间全是我们的人，相当于他被我们包围了。
所以小日本越打到后面越没底，这打的是绝望，他赢得越多越绝望，我们丢的地方越多越有希望。
然后，发现小日本打完了之后，他没办法弄了，他市场扩张了，他跟后台跟不上。
后来国共两边打，我们在几个月的时间，丢掉了几百座城市，丢掉了90%的城市。用现在的话来说，市场被丢掉了。
你知道教员多厉害吗？
不计较一城一池的得与失，以空间换时间，短短三年时间就实现了逆转。
教员把《论持久战》的精神归纳成两句话：“积小胜为大胜，以空间换时间”。
后来，这变成了中郭抗日战争的主要指导思想，堪称经典。
