近日，左权农商银行组织召开2024年三季度业务经营分析暨四季度工作推进会。会议传达贯彻了省农商行、晋中审计中心季度会等系列会议精神，全面回顾总结前三季度工作成效，准确认清当前形势、深入分析存在问题，并对当前重点工作进行全面安排部署，进一步剖析问题差距、明确奋斗目标、细化工作举措、树立交账意识，全力冲刺收官。
会议强调，全行上下要紧紧围绕省农商行党委“三个牢牢把握”“六个实现”工作目标和“六要六不要”工作要求，以省农商行任凯书记对四季度重点工作“三个务必”的具体要求为指引，全面贯彻落实省农商行党委、晋中审计中心党委和总行党委的各项决策部署要求，以必战必胜的决心和勇气，凝聚共识、提振干劲，团结一致、奋力拼搏，全力以赴完成全年各项目标。
会议要求，在四季度收官的关键时期，全行上下要笃定信心，保持定力，夯实党建根基，切实抓好党建和党风廉政建设，以高质量党建引领高质量发展，按照省农商行、晋中审计中心工作要求，开展好风险合规大排查活动，深入推进安全保卫治本攻坚三年行动，全力守好金融风险安全底线，确保全年圆满收官。
以“真格”的工作举措，深入开展“专项送贷”行动
要扎根左权本土、深耕细作，引深区域特色，依托优势产业，将服务触角深扎到乡镇农村市场，用足用好政策，持续深入开展“引深三实 支农支小”专项送贷行动，充分运用好自身特点，巩固地缘、人缘营销优势，优化客户经理队伍建设，打好金融产品服务组合拳，用好考核激励奖励机制，全力推进信贷业务取得新突破。
以“满格”的工作状态，全力提升“两户拓展”实效
要坚持结果导向，强化服务意识，关注重点有效客户，挖掘内在潜力客户，通过“面对面”交流、拉家常的方式与客户建立良好的沟通关系，全方位收集客户信息，给客户推荐适配的贷款产品；同时，积极配套提供存款、中收、收单商户等“一揽子”金融服务，第一时间解决客户难点、痛点，增强客户的认可度和满意度，提升营销的精准度。
以“升格”的工作要求，扎实联动推进“三实营销”
要充分调动全体员工营销工作积极性，乡镇网点以“村”为单位，紧扣“一村一品”富民政策，按“村”推进，城区网点按“小区、街道、社区、市场”划分网格，要主动走进小区、街道、社区、市场，走进街头巷尾，田间地头，走进个体户、农户和小微，深入走访、做好对接，用实际行动高效、高质满足当地农业、农村和农民多样化金融需求。
以“合格”的工作水平，引深关爱员工“五心工程”
要持续做好“五心工程”的延伸和强化，做好员工关心关爱工作，通过政治上的关怀、思想上的关心、精神上的激励、物质上的帮扶、情感上的共鸣，进一步增强全员的集体归属感，凝聚共识、提振干劲，凝聚起改革发展的强大合力。
左权农商行将认真贯彻落实省农商行、晋中审计中心各项决策部署要求，强化党建引领，树牢收官交账的责任感，进一步统一思想、统一步调、统一行动，优化组织架构，建立健全制度，培养专业队伍，突出问题导向，注重实效成果，以“专项送贷”、风险资产清收处置专项活动为重点，以“两户拓展”“三实营销”为抓手，以绩效考核系统为支撑，进一步调动全体干部员工干事创业、奋力拼搏的干事热情，竭尽全力打好“收官之战”，确保全行安全稳定运行。
