9月29日，新海连集团组织召开工作谋划暨激励干部担当作为推进会，集团党委书记、董事长刘坚，集团领导班子，全体干部职工参加会议。
会上，各子公司围绕主责主业、2025年工作部署以及“二次创业”创新规划，人力资源部围绕集团薪酬激励改革分别做了汇报，集团各分管领导对汇报内容做充分点评。刘坚充分肯定了集团前三季度攻坚成果，对各子公司、人力资源部“决战四季度，备战2025”谋划转型的创新规划表示认可。
在集团党委的正确领导下，在全体员工的共同努力下，前三季度，新海连集团逆势而上，在招商引资、资产盘活、历史遗留问题化解等方面取得新突破，一批高端装备制造产业项目招引落地，闲置资产成功转让、资产盘活效率显著提升，久拖未决的历史遗留问题成功化解，AAA评级工作顺利推进等。
要深刻认识集团“二次创业”进程中存在的问题，全面意识到二次创业的必要性和紧迫性。集团要积极推进薪酬绩效体系和体制机制改革，进一步激励全体干部职工担当作为，在“德、创、能、绩、廉”上实现新突破。
人社部下发的《国有企业内部薪酬分配指引》，指出国有企业薪酬分配应遵循的基本原则：坚持市场化改革方向，坚持按劳分配为主体，坚持效率与公平并重，坚持分类差异化分配导向。集团必须全面贯彻落实中央的战略部署，通过收入分配、激励机制等改革，以更实举措激励干部担当作为，推动集团高质量转型发展。
结合各单位不同功能特点开展分类考核，并根据各单位分类确定考核细则。结合主要指标设置单位价值系数。结合岗位职责与性质以及该岗位需要具备的核心能力和素养设置岗位绩效考核指标。实行工资总额与经济效益强联动机制。将员工绩效与单位的业绩紧密挂钩，并将考核结果与薪酬分配、职务任免和岗位调整等挂钩，使低能力、低素养员工的市场化退出成为常态，真正让有为者有位、实干者实惠。
一是调整薪酬结构。根据岗位特点和职位等级，实行“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的薪酬管理制度。引入股权激励、岗位分红、项目分红、超额利润分享等激励手段。二是拉大薪酬差距。设置专项奖励及突出贡献奖。在提质增效、节能降耗、安全管理等方面设置专项奖励，对为集团转型发展突出贡献的单位及个人设置突出贡献奖。形成以业绩论英雄、按效益取薪酬的干事创业氛围。
一是干部能上能下。制定《干部能上能下管理办法》和建立干部测评机制，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的良好制度环境。 二是员工能进能出。通过末等调整、不胜任退出等管理机制，实现员工能进能出，促进员工队伍的优化与提升。 三是收入能增能减。结合岗位特点评定岗位价值。建立有高有低、能升能降的分类差异化薪酬分配机制。推动集团上下在思想观念上有大转变，在作风建设上有大改观，在深化改革上有大成效，在打造一流业绩上有大提升。
供稿：曾善萍 陈俊杰
审核：沈跃宽
发布：曾善萍
