高科公司以“做实业、促转型、扩营收、创利润”新发展要求为目标，紧扣集团“1+7+N”规划和“创业者永远在路上”精神，加快在建项目工程进度，着力推进现有房源去化，积极创造新的效益增长点。
高科公司紧盯房源去化关键任务，引入市场化薪酬机制，强化人员考核激励；在总部经济园设置城市展厅，提升项目体验度；深化客户分析，实现精准营销；引入第三方招商团队，优化招商举措，加快平湖里、盐坨里和总部经济园项目房源去化，进一步增强企业造血功能。
集中优势资源全力推进总部经济园、平湖里、盐坨里和港馨花园二期A区项目收尾施工，针对目前持有的储备地块，积极谋划新的开发模式，探索与知名地产公司合作开发模式，打造人居智能、绿色低碳等高品质住宅，有效盘活闲置土地资源。
以盐坨里和平湖里商品住宅项目为试点，探索“长租公寓”和“康养地产”模式。盐坨里项目针对有上学需求和区内新引进就业人群，利用项目周边教育和生活配套完善的优势，积极探索运营“长租公寓”。平湖里项目依托医院和生活区的地理优势，选择合适楼栋打造拥有先进智能物业管家的养老楼栋，运营“康养地产”。
利用人才、技术等资源，主动对接区内优质适配项目，提供项目规划、建设等一体化管家式全过程服务。紧盯区内招商企业厂房自建、租购需求，拓展工业地产。针对招商项目需求，优先推荐现有厂房资产，承接改造或结构优化业务，结合招商成果、企业需求及产业规划，建设半定制化主题产业工业园，打造完善的产业链生态圈。
针对老旧小区无法安装充电桩的情况，拓展投资移动汽车充电宝业务，通过租赁、购买或合作等形式运营投放“智能移动充电车”，构建区内老旧小区移动充电一张网，解决老旧小区电动汽车充电难问题，创造新经济效益增长点。
结合房地产市场发展趋势，聚焦绿色产品差异化发展，高科公司积极调整和优化自身的产业结构，成立下属贸易公司，开展新型墙体、保温隔热、防水密封等绿色建材贸易业务，搭建绿色建材供应链平台。
新使命呼唤新担当，新征程展现新作为。高科公司将在变化中寻找机遇，化“二次创业”目标为行动，把“1+7+N”蓝图变现实，扛起推进集团实体化转型使命担当。
供稿：胡昌凤
审核：刘益铭
发布：曾善萍
