集团实体化转型和二次创业的号角已经吹响，“1+7+N”产业布局的宏伟蓝图已经绘就，鑫科公司全员闻声而动，以“创业者永远在路上”新发展理念为引领，以“1+7+N”新发展规划为方向，以“做实业、促转型、扩营收、创利润”新发展要求为目标，努力在集团为我们搭建的平台上奋勇拼搏。
肩负集团赋予的“成本管控”新使命，鑫科公司积极谋划，以“节约即为盈利”目标，紧密围绕集团项目建设和项目运营两大核心工作。通过精细化管理与创新策略双轮驱动，聚焦精细成本控制、多元化收益增长、优化预算管理、资源高效配置、实施节能降耗措施、强化财务管理、加速数字化转型以及完善绩效考核体系八大关键领域，全方位提升集团的盈利能力和核心竞争力。
结合中华药港项目的实际情况，鑫科公司对项目的建设、招商、营销等各阶段进行全方位的成本管控对比分析，并加强员工成本意识培训。在投资决策前，进行深入的调研评估与成本效益分析，加强投资过程管理，严防超支现象。在项目建设阶段，优化内部装修等设计方案，把控招标采购等关键环节，推行精益施工模式，有效控制建设成本。在项目运营阶段，通过能耗管理等多项措施降低运营成本，多渠道并举，强化成本管理工作。
鑫科公司积极响应集团整体部署，打破以单一项目开发建设为主业的传统思维，深度融入集团资产盘活、销售、去化等工作。以拜访上海连云港商会为契机，重点推介中华药港三期和上海虹桥绿地资产，促进连沪两地业务互通互动。通过举办中华药港三期资产推介会，扩大品牌影响力，推动招商、营销工作取得新突破。同时，通过学习交流，实现招商与营销客户资源的有效共享，为招商和营销拓展提供丰富的客户资源支持。
集团二次创业的热潮已经来临，鑫科公司将积极投入二次创业的热潮中，把集团战略目标落实到公司实际工作中，积极谋划成本管理公司各项工作，为集团二次创业做出更多的贡献。
供稿：张路西
审核：沈 超
发布：曾善萍
