10月8日，新海连集团召开“集中攻坚月”工作调度会，集团党委书记、董事长刘坚主持会议并讲话，集团领导班子，各子公司、部门负责人出席会议。
刘坚对在国庆佳节期间依旧恪尽职守、无私奉献的各位干部职工给予赞赏与肯定。他表示，这份坚守与付出是对职责的最好诠释，也是对祖国华诞的最好献礼。各单位要迅速调整状态，从节日的欢庆氛围中回归到紧张有序的工作状态中来，为实现全年目标任务而努力奋斗。
刘坚指出，10月、11月是各项工作推进的“黄金时期”，是攻项目、抢进度、定胜负的“关键时期”，各子公司、部门要结合当前宏观经济和发展态势，抢抓机遇、紧扣重点，加快工作任务落实，要把握项目推进整体节奏，大干60天，冲刺保全年，集中精力、集中资源、集中力量，攻坚破解制约发展的难点、堵点、痛点问题。
集中攻坚难题会办
建立难题会办机制，按照“谁主管谁负责”的原则，精简会议时长、精准会议主题，做好统筹安排，做到重点突出，高质高效。针对时间紧、推进难度大的问题，统筹进行专项交办，建立集团分管领导、集团主要领导、上级单位难题会办“三级抓”机制，层层压实相关责任，及时协调解决推进过程中遇到的困难和问题，确保工作落地见效。
集中攻坚项目建设
各单位要强化“项目为王”意识，坚持一切围着项目转、一切盯着项目干，抓住当前秋季项目建设黄金时期，采取行之有效的措施，全力推进项目建设，确保招引项目早开工快推进、早达产快见效。项目管理部要做好“质量提升月”的部署工作，实行“一天一会商、一周一调度一汇总”机制，倒排工期、挂图作战，每周汇总报告工作进展，精细化提升集团各项目质量管理工作。
集中攻坚重点工作
要明确集团重点工作，聚焦重点，多点发力、多管齐下、多措并举，全面梳理各项目标任务推进情况，抓紧推进2024年各项考核目标任务，重点推进上级交办的各项重点任务，坚持问题导向，在减事项、减环节、减时限上下功夫，加压奋进，攻坚克难，全力推进各项重点工作落实落细，确保年度任务目标圆满完成。
4
集中攻坚执行效率
要树立大局观念，从集团发展全局的高度把握工作方向与目标，深刻理解上级决策部署的战略意图和长远规划，将局部工作置于全局中考虑，确保各项任务与整体战略同频共振、相互促进。完善制度要求，通过出台履职尽责管理办法，科学设定评价指标，全面、客观、公正地评价工作成效。使得工作自上而下的协调调度和责任层层穿透传导推进，有序有力。
集中攻坚2025年工作计划
各子公司、部门要提前谋划2025年工作计划、工作任务，要持续强化集中攻坚、靠前调度、责任穿透和氛围营造等四方面工作要求。细化党建、工会、妇联、团委、三重一大会议、财务预算等各项任务指标，明确具体考评标准和办法，做到早安排、早部署，把准发力方向，进一步理清发展思路，精准谋划和落地一批打基础、利长远、增后劲的大项目、好项目。
集中攻坚激励干部担当作为
集团上下要营造干事创业的氛围，迅速形成上下一体、左右联动的攻坚落实格局。建立健全薪酬激励、干部轮岗、容错纠错等机制，不断加强作风建设，坚持清单化、点对点推进，注重激励约束并举，对工作成效显著的单位和个人，给予表扬激励，对工作推进不力、责任落实不到位的，严肃追究相关责任人责任，将各单位的攻坚成果作为个人年度考核和评先评优的重要参考。加强制度建设和优化，结合AAA评级创建，进一步完善相关决策机制。
供稿：曾善萍
审核：沈跃宽
发布：曾善萍
