为推进集团“二次创业”向纵深发展，构建“1＋7＋N”新发展产业布局，进一步强化集团各部门的核心引领、综合服务作用，新海连集团党委书记、董事长刘坚近日密集调研集团投资管理部、风险控制部、财务部、人力资源部、综合部、纪检监察部及督查办等职能部门。
各部门是做强集团“1”个总部的关键，处于核心位置，管理能力强弱直接影响到总部价值发挥和整个集团的协调和有序发展。要找准定位，充分发挥职能作用，认真履职尽责，形成工作合力，坚持用好“深学习、实调研、抓落实”的工作方法，进一步发挥党建引领、战略引领、总部引领、文化引领积累的经验优势，切实做到强担当、善作为。
一是抓好工作落实，形成工作闭环。要加强工作作风，领导交办的各项工作要有回应，及时推进、及时反馈，做到“事事有着落，件件有结果”。要加强与各单位之间的沟通衔接，打破信息壁垒，实现资源共享，着力构建上下畅通、左右协同、内外联动的工作格局。
二是完善工作机制，加强督查检查。要形成难题会办机制，针对时间紧、推进难度大的问题，统筹进行专项交办。要建立完善考核机制和问责机制，细化考核细则，定期对工作任务完成情况进行督查督办，以正向激励和精准问责推动全体职工担当作为。
三是压实工作方法，确保落地见效。要提高思想站位，高度重视集团的转型发展工作，将自身的职能融入到转型的各项业务中，深入一线学习，调查研究，全面了解业务发展，有针对性地加强思想淬炼、实践锻炼、专业训练，进一步凝聚奋进力量、营造干事创业的工作氛围。
一是增强“好高骛远”的能力，集团风险控制部和集团财务部全体员工要站在更高的角度去看待问题，提高自己的定位和站位，着眼集团发展眼光来思考问题，培养全局思维，站在集团的角度来防控风险和化解风险。
供稿：曾善萍 潘 豫
审核：沈跃宽
发布：曾善萍
