我是新海连集团项目管理部的肖宇泽，入职以来，我已逐步融入工作环境，明晰了工作中的各项职责与流程。在深入学习集团“1+7+N”新发展产业布局的过程中，我不断思考，作为新海连的一份子，我应如何为这宏伟蓝图贡献自己的力量呢？我的“1+7+N”又是什么呢？
“1”个项目管理
经年累月磨一剑，挥毫泼墨写春秋。在日常工作中，项目管理者就是一个“1”，起到承上启下的作用。在日常实践中，我将过往的知识与经验融入新的工作之中，因地制宜地优化设计与工程管理策略。在项目初期，我与各单位紧密合作，围绕项目定位、建筑概念及规模、投资总额、项目经济效益和社会效益等核心议题，共同制定详细的项目计划，明确各个阶段的关键节点和交付时间。身为新海连人，能够用自己的专业技能为集团建设添砖加瓦，我深感荣幸也倍感责任重大，我将化压力为动力，将“1”的价值最大化。
“7”大管理阶段
一花独放不是春，万紫千红春满园。项目管理包含前期策划、设计方案优化、设计进度管理、设计协调与沟通、成本管理、施工管理到竣工验收7大管理阶段，是一项技术与管理相辅相成的工作，技术为管理提供基础依据，管理为技术保驾护航，通过二者协同配合，建立科学合理的工程安排，高效高质量地完成项目推进。在日常的工作中，我通过建筑工程管理和建筑设计管理两大关键领域，致力于在控制成本、限额设计的基础上，创造出卓越的设计成果。
“N”个合作单位
众人同心金不利，天与一城为国蔽。一个项目的成功推进，离不开各方的鼎力支持与默契配合。项目管理部的工作是忙碌且充实的，我每天沉浸在学习与变化之中，通过不断熟悉与了解业务流程，逐步提升工作效率。例如，在最近一次的酒店项目汇报工作中，从会前筹备到合作单位的接待与现场方案讨论，再到会议的统筹安排与会议材料的准备，每一个环节都得益于领导、同事及合作单位的悉心指导与无私帮助。在大家的共同努力下，项目日臻完善，而我也在这个过程中不断成长与进步。
作为新海连的一员，我深知自己肩负着重要的使命与责任，在未来的工作中，我将继续保持强烈的危机感和进取心，以更加开放的心态积极拥抱变化，努力探寻自身的准确定位。在扎实做好本职工作的基础上，不断拓宽业务领域，勇于迎接各种挑战并用自己的智慧和努力为集团注入新的活力。
供稿：肖宇泽
审核：戴立宏
发布：曾善萍
