1月18日，公司二届三次职代会暨2023年工作会议胜利召开。会议认真总结公司2022年的工作，对2023年重点工作进行安排部署，动员全体干部员工，深入贯彻集团公司2023年工作会议精神，全力做强做优做大，实现销量、质量双提升，推动公司转型跨越发展踏上新征程，为集团公司建设基业长青世界一流企业做出积极贡献。
公司执行董事、党委书记邢默飞代表公司作题为《扛起转型责任，做强做优做大，全力奋进千万吨级化工销售标杆企业建设》工作报告。
报告回顾总结2022年工作，指出，
过去一年，在集团公司党组和炼化新材料公司坚强领导下，公司全面推进强管理、拓市场、提效益，较好完成了既定各项工作任务目标。全年销售化工产品285万吨，实现账面利润1.52亿元。一年来，坚持政治引领，党的建设持续深化；紧盯效益增长点，价值创造能力不断增强，全年实现提质增效9642万元，完成全年2079万元提质增效目标的463%；聚焦主营业务，强化市场运行动态分析和营销工作交流研讨，拓展销售渠道，严格客户管理，合规稳妥推进扩销，加大新产品开发推广，营销能力稳步提升；抓住调运、物流、客户开发、确定新的营销模式等重点任务，广东石化、吉化揭阳项目投产准备工作平稳有序；突出服务增值，公司竞争软实力进一步增强；深化改革创新，体制机制进一步理顺；强化夯基固本，企业大局平稳安定。
报告细化公司“十四五”末目标，提出，
届时，公司销量将跃升至1000万吨以上，高端新材料业务成效明显，区域内、外产品配置结构和资源流向更加合理，形成以区域内资源为主、区外进口资源相互促进的营销格局，市场营销工作实现数字化转型，产业链优化运营、营销能力建设、人才强企工程蹄疾步稳，市场份额进一步巩固提升，市场竞争力、品牌影响力和可持续发展能力显著提高，市场营销业务基本实现高质量发展。
报告提出，公司2023年工作的总体目标是：
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，认真落实集团公司2023年工作会议部署，坚持稳中求进、走小步不停步，完整、准确、全面贯彻集团公司营销工作会议精神，着力推动高质量发展，着力推进营销体系、营销能力建设，狠抓各项工作落实，推动公司转型跨越发展踏上新征程，在销量快速增长的同时实现质的有效提升，为集团公司建设基业长青世界一流企业做出积极贡献。
报告强调，
2023年，重点做好五方面工作。
一是开好局、起好步，保障广东石化、吉化揭阳产品顺利销售。发挥好计划的龙头作用，做好产销衔接和资源统筹；渠道管理实施强强联合和分产品线考核的新模式，持续加强终端客户的开发与维护；强化物流组织管理能力建设；大力实施“周均价+全程配送”、竞价销售、合约公式定价等营销运作新模式和价格管理新机制，高标准启动广东石化、吉化揭阳产品销售工作。
二是增意识、转方式，着力推进营销体系和营销能力建设。要理顺营销管理体制，增强规模意识和担当自信，全力加强营销能力建设，突出问题导向、目标导向，在短板弱项上久久为功、持续发力，突出专业化发展、市场化运作方向，厘清职责界面和考核机制，加快健全与千万吨级化工销售标杆企业相匹配的营销体系和营销能力。
三是守正创新，着力推进治理体系和治理能力现代化。要持续推进组织体系优化、三项制度改革、人才强企工程建设，进一步强化价值创造和提质增效、创新驱动和智能化发展，以严的基调强化依法合规治企和安全健康环保，将从严管理、精细管理和精益管理贯穿于企业管理的不同阶段和不同时期，持续提升企业治理能力。
四是听党话、跟党走，以高质量党建引领高质量发展，持之以恒推动全面从严治党。
五是坚持真抓实干，领导干部率先垂范，深入贯彻落实集团公司党组和炼化新材料公司部署，以新担当新作为开启公司转型跨越发展新征程，为集团公司建设基业长青世界一流综合性国际能源公司做出新贡献。
大会对公司2022年度先进单位、先进工作者进行了表彰，市场营销部、业务四部、厦门销售分公司、南宁销售分公司、物流部、人力资源部（党委组织部）、广东石化产品调运项目部等7家单位被评为“中国石油华南化工销售公司2022年度先进单位”，李学刚等21人被评为“中国石油华南化工销售公司2022年度先进工作者”。
与会代表表示，这是公司在深入学习宣传贯彻党的二十大精神、实现转型跨越发展的关键时期，召开的一次重要的会议。要按照公司的部署要求，牢固树立“打铁还需自身硬”的意识和“不破楼兰终不还”的决心，把握工作重点，扛起责任，坚决保障广东石化产品顺利销售，全面完成好公司各项奋斗目标，为千万吨级化工销售标杆企业建设贡献积极力量。
中国石油华南化工销售公司
编辑：党委宣传部
请点“在看”支持！
