2月1日，公司二届四次职代会暨2024年工作会议胜利召开。会议深入贯彻落实集团公司2024年工作会议精神，认真总结公司2023年工作，深入部署2024年重点任务，动员广大干部员工勇担使命、实干笃行，在推进公司高质量发展中再创佳绩。
公司执行董事、党委书记邢默飞代表公司作题为《守正创新、勇担使命，实干笃行、再建新功，奋力谱写转型跨越高质量发展新篇章》工作报告。
报告在回顾总结公司2023年工作时，指出，
在集团公司党组和炼化新材料公司的坚强领导下，公司新一届领导班子与全体员工众志成城、攻坚克难，圆满完成广东石化、吉化揭阳项目投产后产品顺畅高效销售任务，受到集团公司党组和专业公司的高度肯定。
公司化工产品销售总量突破600万吨大关，达到630.5万吨，增长率121.2%，实现翻番目标，创公司成立以来最高销量纪录；账面利润同比增幅144%，营业收入同比增幅98%，均创近五年来历史新高，实现了量效齐升。
一年来，公司创新施行营销新模式，在中国石油化工销售企业中首家全面系统实施了合成树脂产品“全程配送+周均价”营销新模式，保后路、增效益成果显著。
提前布局“两种资源、两个市场”，基本实现广东石化、吉化揭阳产品就近销售。实施差异化、精准化营销策略，公司销售质量稳步提高，公司累计实现价格到位率100.96%；对标缩差高于考核指标55元/吨；与中石化华南公司价格对比的17个牌号中，13个领先；全年直销率达到74.85%。
持续推进化工产品开发推广和质量提升，全年完成炼化新材料公司ABC类产品试用推广31个，产品结构和性能不断优化。
以保后路为第一要务，2023年，公司共发运化工产品623万吨，物流组织能力得到锻炼强化。
坚持营销全链条多点协同发力，计划龙头作用充分发挥，营销工作向数字化转型，包装质量得到提升，产销研用合作更加密切，产融结合持续深化，主营业务保障能力切实提升。
推进依法合规治企和强化管理，治理效能进一步提升，公司被评为集团公司2023年度QHSE先进企业。
突出抓好人才强企工程，干部队伍活力不断迸发。
持之以恒推进全面从严治党，政治思想文化优势充分发挥。
报告提出，公司2024年工作的总体要求是：
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届二中全会和中央经济工作会议精神，认真落实集团公司2024年工作会议部署，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，巩固深化主题教育成果，围绕保后路、稳供应、增效益重点工作，着力推进营销管理体制机制优化和营销能力提升，狠抓经营管理各项工作落实，实现质的有效提升和量的合理增长，全力提升核心竞争力、增强核心功能，奋进公司高质量发展，为集团公司建设基业长青世界一流企业做出积极贡献。
报告强调，2024年重点抓好六方面工作
一是落实党组决策部署，加快调整内部组织机构、加快理顺营销管理体制机制、推进“两减一试”落地、加快理顺制度流程，推进营销管理体制机制优化。
二是以市场大调研为抓手，将市场调研作为贯穿全年的重点工作之一，在提升调研广度深度、加强研判分析能力上下功夫，提前做好广西石化二期项目准备工作，进一步优化拓展营销模式，大力推进开发推广工作，全力推进营销质量上台阶。
三是提升物流工作质量，守住安全底线、强化降本增效、为客户提供优质的服务体验，打造安全、可靠、高效运营生态圈。
四是坚持依法合规治企和强化管理，通过开展全面改革深化提升行动、强化法治建设和基础管理、精细财务管理、加强质量安全健康环保工作，进一步提升公司治理效能。
五是大力实施人才强企工程，持续推进三项制度改革，选优配强二级领导班子，激励干部担当作为，营造干事创业良性发展环境，继续深入实施员工队伍赋能提素行动三年计划和“青马工程”，厚植高质量发展人才优势。
六是坚持党的领导加强党的建设，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，坚持第一议题制度，推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，坚持不懈抓好党风廉政建设，发挥好宣传思想文化引领作用，为高质量发展保驾护航。
大会对公司2023年度先进单位、先进工作者进行了表彰，汕头销售分公司、广东石化产品调运项目部、业务四部、市场营销部、人力资源部（党委组织部）、综合管理部（党委办公室）等6家单位被评为“中国石油华南化工销售公司2023年度先进单位”，陈靓伟等21人被评为“中国石油华南化工销售公司2023年度先进工作者”。
公司总经理、党委副书记李铁
就贯彻落实好会议精神，提出具体要求——
一是提高站位、统一思想，从总结工作成果中增强迎难而上的责任感，从把握形势任务中增强负重前行的使命感，从靠实目标任务中增强加快发展的紧迫感，加强统筹谋划，细化目标路径，靠实工作措施，把公司谋划的蓝图转化为苦干实干的具体行动。
二是压实责任、狠抓落实，全力以赴攻难关、重实干、求实效。要明确各级责任促落实，紧盯关键指标硬落实，精准考核严落实，努力攻关、破题解难，力求各项工作指标和任务取得新突破、达到新成效。
三是突出重点、抓住关键，持之以恒固根本、强基础、增动能。坚持聚焦主责主业不动摇，坚持依法合规治企不松劲，坚持加强队伍建设不放松，坚持以人为本理念不停步，坚决落实集团公司党组决策部署，锚定全年目标任务，踔厉奋发、勇毅前行，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司做出新的更大贡献。
会议期间，与会职工代表充分履行职责，积极为公司发展建言献策。大家普遍感到，过去的一年，充满考验又振奋人心，公司领导班子带领全体干部员工，勇担责任、拼搏奋斗，取得了倍受肯定的出色工作业绩。大家一致表示，要认真落实公司二届四次职代会部署，牢牢把握全年工作总体要求，认真落实六个方面的重点工作，努力完成好销量突破700万吨等各项奋斗目标，在公司转型跨越、高质量发展的征程上争创佳绩、再立新功。
中国石油华南化工销售公司
编辑：党委宣传部
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