基础管理
久久为功
近日
山东港口青岛港西联公司
深化提升“三基”管理
以循环现场会的方式
展示成果、交流经验
在队队冲锋、班班争先的氛围中
人人融入“三基”管理
形成了一系列行之有效的管理举措
取得了突出的管理质效
今天
让我们走进西联公司固机队
现场学习交流
他们的“三基”管理经验
经验分享环节
西联公司固机队坚持党建引领
强力打造党建“一五一”管理体系
“一核”引领展风采
固机队将党建引领作为
统一思想与行动的主要力量
引导职工学习传承青岛港
“干一流、争第一”的优良传统
凝聚起干事创业的强大动力
“五措”并举炼队伍
固机队以“党建引领、纪律建设、先锋亮旗
制度赋能、职工造福”为抓手
紧盯“关键少数”破题
创建党员品牌30个、党员责任区27个
党员“红旗车”4台
修订流程19项
职工队伍实现
作风大转变、能力大提升、问题大整改
推动管理再上“新台阶”
“一体”推进显担当
成立党员设备应急保障突击队
24小时坚守岗位
既抢修故障、又顶车干活
实现设备维保、现场生产“无缝衔接”
西联公司固机队
从日常管理“八个多”
（即心要多想事，眼要多看事
耳要多听事、鼻要多嗅事，嘴要多说事
腿要多行事、手要多记事，脑要多思事）
到过程管控“六大关”
（配工关、状态关、设备关
开头关、作业关、工艺关）
再到工作落实“七个抓”
（抓教育、抓预控、抓示范、抓案例
抓考核、抓规范作业、抓设备管理）
让工作标准具体化
现场管控精细化
生产作业规范化
全面提升基础管理能力
筑牢港口安全生产防线
建立“一五九一”星级班组评价体系
围绕“班为操作层”核心目标
将班组打造成“5个阵地”
（生产阵地、安全阵地、创新阵地
学习阵地、服务阵地）
值班队长、班长落实“9项职责”
（检查职工的精神状态、检测职工烟酒情况
辨识重点作业的安全风险点
检查当班作业设备的安全技术状态
传达当班安全生产管控信息、要求、标准等
盯职工重点作业环节
不规范问题监督整改、考核评价）
提升班组长“一个能力”
人人能独立“单兵作战”
个个发挥“凝心聚力”作用
打造一支“六强”队伍
（意识强、责任强、纪律强
协作强、技能强、素养强）
现场展示环节
固机队充分挖掘老旧设备潜力
队内技术人员将“服役”25年老吊车拆解
对吊车金属结构、内部隐蔽角落
管道连接处、润滑等关键部位
进行全面整治
同时自主设计制作手推可调式维修平台
实现无需机械辅助维修
避免人机交互带来的安全隐患
大大提高工作效率
为公司设备安全保驾护航
“报告班长！机械在维保时发生自燃”
“做好个人防护！立即启动应急预案！”
……
固机队两名职工迅速进入应急状态
头戴过滤式自救呼吸器
手持干粉灭火器
将喷头直接对火源根部
火源很快被扑灭
整个过程仅用时1分21秒
展现了固机队职工
技能熟练、反应迅速的优良作风
固机队挑选新入港职工
实习生、转岗职工3名职工代表
现场切磋电路接电、PLC精准控制等岗位技能
职工根据给定的电气原理图
在规定时间内完成电气控制柜的配线安装
“开始”口令下达
3名职工争分夺秒、你追我赶
接线、调试一气呵成
迅速完成电路接通
“报、港、恩”三组灯具同时亮起
现场掌声不断
赞美声、惊叹声不绝于耳
步入西联公司机械楼
二十五条禁令、十二个禁区
张贴在台阶上
通过红蓝颜色对比
凸显安全关键词
时刻警醒职工牢记安全红线
楼梯两侧是古代对安全的认识
以及固机队在安全管理制度、安全培训
安全检查、事故防范等方面的工作成果
通过安全氛围的营造
进一步引导职工
“知安全、懂安全、会安全”
切实筑牢港口安全防线
“稍息！立正！跑步走……”
“摘帽！点名……”
固机队向我们展示标准化晨会配工
职工队伍动作整齐划一
点名、答到铿锵有力
学习内容面面俱到
彰显固机队职工队伍
昂扬向上、团结一心精神风貌
“报告中控！风速已达到15m/s
已停止门机作业请指示”
“立刻启动大型设备防风应急预案”
……
固机队以桌面推演的方式
开展门机瞬间风应急响应流程演练
面对突发大风等恶劣天气
6名职工明确各个环节应急流程
从对接中控汇报情况
到迅速进行防风锚定
整个推演过程衔接顺畅
参会人员一致表示
门机瞬间风应急响应流程桌面推演
形式新颖、干货满满
下一步公司将借鉴推广
桌面推演、剧本杀等培训方法
不断提升全体职工技能水平
讨论提升环节
最后总结交流环节
与会人员
围绕“全方位领先 事争一流”工作要求
和“三基”管理提升工作
交流碰撞、拓展思路、凝聚共识
全面总结工作、反思问题不足
研究部署下一步工作任务
时时、事事、人人争一流的
浓厚更加氛围
“三基”管理
贵在日常、赢在坚持
下一步
山东港口青岛港西联公司
将持续加强
基层、基础、基本功管理
鼓励职工立足岗位探索创新
筑牢高质量发展根基
为山东港口“三大建设”
贡献智慧和力量
