对装卸船作业（24个货种）
市提入作业（13个货种）
火车装卸作业（6个货种）
推行标准化管理
作业效率同比增长3%
真正实现“两升一降”
(效率提升、质量提升、成本降低)
船舶靠离标准化
为保障船舶安全高效靠泊
西联公司充分利用
“套泊热接”模式
创新“三个强化”
（强化手续办理、强化船前准备、强化船舶联检）
“四个缩短”作业法
（缩短批注办理、缩短完船加固
缩短船舶备车、缩短辅助作业）
提前研判天气状况
提前摸排人力资源
提前研究作业难点、重点
全力保障船舶精准靠离
2024年以来
完成“套泊热接”161组
靠泊后1小时开工率高达86%
生产计划标准化
面对件杂货码头货种多样
工艺复杂等影响效率因素
西联公司聚焦精准计划提升
创新“三个必须”
（必须交待清重点船、重点作业、注意事项；
必须研究透每条船、每个舱、每个环节；
必须安排细每个泊位、每个班、每条作业线）
“五个提前”工作法
（提前摸排船期、提前摸排流向、提前安排场地
提前协调通关、提前对接车队）
全面掌握生产情况
部署生产计划
统筹生产资源
实现生产资源均衡、合理搭配
2024年以来
计划制定准确率达98%以上
生产组织标准化
通过优化工艺流程
生产组织标准化管理
“三场”联动标准化
·
为进一步提升生产组织效率
公司持续加强
“现场、市场、库场”三场联动
创新“管理+组织”“六三”提升法
（六必须：凡事必须提前预判；
凡事必须要高度重视、高标准去做；
凡事必须有布置、有落实、有回音；
凡事必须多请示、多汇报；
凡事必须保证安全；凡事必须合规；
三在前：管在前、抓在前、干在前）
通过转变工作作风
强化生产管理
进一步提速生产组织衔接
提升了生产组织效率
今年以来
在“现场、市场、库场”高效联动下
公司创出生产纪录13项
为现场生产
注入源源不断的强大动能
