滴水成河
粒米成箩
一直以来
山东港口青岛港西联公司
深入贯彻落实
集团降本节支工作要求
牢固树立“过紧日子”思想
深化精益管理
深挖降本空间
不断探索
降本节支“持家之道”
今天
就让我们来看看
西联公司为“降本节支”
做了哪些举措吧~
“持家之道”
精打细算 变废为宝再利用
西联公司将修旧利废嵌入管理全过程
提升全员成本管控意识
推动修旧利废大作为
对日常工作报废的吊带
拖车盘、集装箱等
进行逐层拆解、二次“缝制”
结合现场实际
做成吊带专用护套、可移动集装箱磅秤
纸浆抵靠平台等新“宝贝”
实现“废物利用”
减人增效
降低成本111.91万元
“持家之道”
技术攻关 自主维修省开销
西联公司在充分保障维保质量的前提下
鼓励自有工人维修港内设备设施
加强自主修复能力
变委外维修为自修自制
研究修复设备拖车车盘
创新氮气瓶立装货盘
改造废托盘等工艺20余项
节约委外费用约29.13万元
“持家之道”
精准计划 精简环节提质效
西联公司聚焦生产组织
不断优化靠泊计划
推行“三创一优”工作法
（创新直取、创新直码、创新直转、优化流程）
持续放大“三场”联动
（市场、现场、库场）
从生产组织各环节入手
合理调整流程、堆场、泊位
发挥船-船、船-车
车-船、前沿直码
等直取作业模式
节省拖车搬捣及拆码垛等环节
实现降本节支136.2万元
“持家之道”
双向协作 创新联动降成本
西联公司持续加强联动创效
积极开展业财联动、业务联动
在业财方面
通过精准测算
充分享受企业所得税三免三减半等政策
在业务方面
协调兄弟单位将海运空箱直接运至前沿
减少纸浆拖车、堆码和放垛捣栈环节
通过业财、业务高效联动
实现降本增效83.32万元
“精”字夯基
“挖”字破题
“革”字创新
下一步
山东港口青岛港西联公司
将继续锚定节支目标
在降本节支、提质增效上
下功夫、求突破
持续做好港口生产的“铁算盘”
为山东港口“三大建设”
贡献全部力量
