夯实强企基石
稳促质量强港
连日来
山东港口青岛港西联公司
贯彻落实上级党委部署要求
以发展新质生产力为导向
聚焦一线生产实际
创新多种工属具工作法
助力“三基”管理再上新台阶
接下来
我们通过一个个扎实的举措
看看西联公司
如何将“三基”管理
融入工属具管理日常的吧~
以“无故障隐患，保安全生产”为目标
形成PDCA管理闭环
以“六检四确认”层层把关
确保每个环节无缝衔接
全面消除工属具问题隐患
堵塞潜在漏洞
打造工属具“保姆式”管理流程
为一线生产安全保驾护航
推行
“四五六”管理工作法
通过“四必定”
(定人员、定标准、定质量、定时)
奠定管理基础
实施“五维保”
(吊系、主体钢结构、吊钩、电控系统、附件)
维护吊具的各关键部件
强化“六必查”
（电池性能、防脱锁舌、链条磨损、支腿结构、吊钩销轴、管路）
确保电池、链条等关键部位无隐患
为核心设备维护打下坚实基础
推行“网格化”管理
实现对区域内人、物、事的精细化管理
以责任划分为起点
做到管理职责清晰
问题定位精准
工属具管理实现全面覆盖
消除死角盲区隐患问题
有效夯实“三基”
以高效执行力推动各项工作深入开展
紧盯件杂货货种的多样化需求
深耕“自主创新”工作法
定期开展创新项目评比
择优推荐优秀创新成果
研发手摇式气瓶搬运举升车等
一系列新型工属具
极大程度减轻工人劳动强度
实现安全质效双提升
惟实能砺新
夯基方致远
下一步
山东港口青岛港西联公司
将锚定“全方位领先 事争一流”
聚焦主责主业
坚持创新驱动
加快技术攻关
苦练内功 挖潜增效
推动工属具革新迈向新台阶
为港口高质量发展蓄势赋能
