为深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，余江区持续深入开展“书记领航”行动，坚持问题导向、目标导向、效果导向，突出攻薄促弱、补齐短板，突出提质增效、创先争优，破解基层党建重点、难点、堵点问题，有力推动全区基层党建工作整体提升、全面过硬。“余江党建微平台”开设【书记领航·红动余江】专栏，集中展示一批措施实、效果好的“书记领航”项目，推动形成比学赶超良好氛围。
本期刊发邓埠街道“书记领航”项目进展情况。
01
党建引领基层治理改革类项目
四点发力
持续深化社区物业党建联建
邓埠街道坚持以“红色物业”为抓手，以服务群众为重点，探索创新治理模式，整合各方力量资源提升小区治理。
联动建好组织，强化组织保障。通过以街道党工委、社区党组织为主体，实行周四例会制，每周将议事地点下沉至社区，召开党建引领“红色物业”专题调度会，摸清老旧小区物业管理底数，辖区共有无物业小区47个（40户以上），有物业小区22个。通过整合党建资源，抓好党组织嵌入，对阳光小区等6个红色物业小区推行社区“两委”、物业服务企业和业主代表实现“双向进入、交叉任职”，形成了社区党总支、业委会党支部、网格员、楼栋长、志愿者“五位一体”的治理服务体系。
联动建强体系，点燃红色引擎。探索构建社区居委会、业主委员会、物业服务企业、职能部门和居民代表等多元化组织体系，搭建阳光议事厅、红色议事厅等多个议事平台，每月定期召开红色物业联席会，形成民主协商、上下联动的红色体系。截至目前共召开35次，共收集到业主反馈大大小小问题110余条，大力整治侵占小区公共空间、“飞线”充电、破坏绿化、占用消防通道等突出问题60余个，让居民在家门口就能反馈问题、化解纠纷。
联动健全机制，加强协同配合。发挥“三驾马车”在小区管理的主体作用，实行“六个一”基层治理机制，每月召开一次红色联席会议、开展一次宣传活动、收集一次居民反映的问题、反馈一次问题解决情况、展示一次“红色物业”风采、开展一次主题活动，做到征集居民诉求、及时交办问题、反馈整改情况、做好跟踪落实，形成闭环管理机制，不断提高物业服务企业在服务居民、服务小区、强化联动中的管理水平，解决街道社区物业党建联建工作中面临的实际问题。
联动抓好监管，提升治理效能。持续以党建引领为出发点、以“红色物业”为落脚点坚持“我为群众办实事”。社区党组织联合物业开展四大专项行动，即安全生产大排查大整改行动、防溺水“护苗”行动、90分钟夜巡行动、道路“护学岗”行动，通过降低火灾消防安全隐患、防止溺水事件发生、保障学生交通安全，让居住在各个小区的业主们感受到来自社区实实在在的呵护。
02
“攻薄促弱”类项目
统筹闲置资源
多措并举发展壮大村集体经济
坚持党建引领，凝聚集体经济发展合力。建立街道党工委统筹推进、街道农业和党建部门牵头抓总、班子成员包村负责、各村具体落实支持的“四级联动”机制，根据区委组织部、区农粮局印发的《关于<余江区发展壮大村级集体经济规划2024年-2027年)>的通知》工作要求，街道党工委定期召开会议进行调度，驻村领导定期下村督导，全面摸排街道7个村（场、队、管委会）集体资产、资金管理运营情况，立足产业发展，助推邓埠街道集体经济“破茧成蝶”。
注重“选育管用”，锻造村级发展“主力军”。邓埠街道通过实施“育种”计划，选拔培养一批有能力有担当的村级干部和人才，持续优化提升村党组织带头人队伍，为村集体经济发展注入源头活水。通过制定“一村一策”，街道领导逐村逐人分析，为全街道31名后备力量队伍进行精准画像，其中将三宋村定为重点村，三宋村党组织书记抓班子带队伍和带领群众致富的能力偏弱，任职意愿不够强烈，其他8个村（社区）为一般村，经过精准研判，最终确定了18名村党组织书记后备力量人选。
做实“产业文章”，激活集体经济发展动能。仪风村依托“桥西莲花”传统产业，引进江西丰裕林业专业合作社，投资300万元打造集种植、采摘、加工、观赏为一体的白莲基地，目前基地种植规模达600余亩，产品年销售额达400万元，带动40余名村民就业。仪风村全力打造仪风村村民活动中心（桥西书法大楼），该活动中心共五层，活动中心已全面完工，建成后将成为全省一流的村级书法考级点，为200余名书法爱好者提供书法培训，带动仪风村旅游、餐饮、民宿等产业发展，村集体经济预计每年可增收约50万元，进一步扩大邓埠“桥西模式”影响力。
供稿：邓埠街道、部组织一股
