2000年入行骨科，从上游厂家做到经销商，集采后又转型为配送和跟台服务商，成为公司负责人之一。
奔波忙碌近24年，想不到这样一位行业骨灰级玩家，竟然有一天要离开了。
（周亮为化名）
近期，21世纪商业评论发布了一则名为《一月亏两三万，骨科经销商决定撤退》的文章，深刻揭示了当下骨科经销商面临的严峻挑战。
文中指出：集采前骨科手术跟台费普遍较高，常达300-500元，甚至更高。然而，集采后费用骤降至200-300元，且需覆盖交通费、发票等额外成本，导致经销商频频亏损。
此外，两票制属地化要求公司在各城市设立配送中心及团队，进一步加剧了成本压力，使得如周亮所在这样专注于骨科的民营服务商陷入困境。
相比之下，国有大型流通企业因资金成本低、服务范围广、回款快等优势，能在市场中持续生存。
这不禁引发思考：随着骨科服务商的退出，手术的跟台服务空缺将由谁来填补？医院自主承担这一角色的意愿和能力尚待观察。
除了骨科耗材领域，当前，正值第四轮耗材国采执行的关键期，多地已发布集采协议期满后的接续采购通知，新一轮降价接踵而至。
这一连串变革，无疑将对整个医疗行业产生深远影响。
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