美国海上风电商业化战略——路径篇
文摘
财经
2024-10-21 08:30
日本
![]()
编译：Ted
当海上风电积极为脱碳目标做出贡献，并拥有持续的项目储备和定期部署时，它将实现行业“起飞”。
Fixed-bottom and Floating
海上风电全面启动将分为三个重叠阶段：(1) 承诺的需求渠道、(2) 早期项目交付和 (3) 稳定部署和持续的供应链扩展。业界预计固定底部风电场将首先得到开发，因为成本较低。i. 承诺的需求渠道。长期承购协议的需求确定性对于释放私人投资和实现有效的输电规划至关重要。该行业如今的存在得益于各州对采购海上风电的承诺，以及过去几年中数十 GW 的海上风电项目获得长期承购合同。除了各州的安装目标外，明确的 OSW 采购计划可让行业优化项目时间表和规模，并为供应链投资创造顺畅的需求渠道。ii. 早期项目交付。在 2020 年代中期部署 10-15 GW 将为行业提供有关美国开发和建设流程的宝贵经验教训，这些先行者将有助于资助关键的支持基础设施和供应链投资，以促进长期建设。iii. 稳步部署和持续的供应链扩展。一旦行业获得发展势头，新项目能够持续按时按预算交付，行业就可以继续每年部署 GW 的项目，以实现长期脱碳目标。这种持续部署将推动成本下降，解锁东海岸早期推动者以外的海上风电市场，并使成熟的美国海上风电供应链持续增长。在美国，要实现 GW 级项目并扩大漂浮式风电部署，需要同时开展以下工作：i. 技术验证。完善和整合技术设计，并大规模验证技术。其中大部分将在全球范围内进行，但有些可能会受益于美国的商业化前部署。技术验证将针对特定地区（例如，缅因湾的水深约为 100-300 米，而西海岸的水深为 500 米以上）。ii. 支持性基础设施。建设浮动风电所需的本地基础设施，在单个项目之前单独进行区域级投资。基本基础设施包括 (1) 编组港口和基础组装场，以及 (2) 陆上输电网络。还需要进行一些本地供应链开发，可能需要单独的前期投资。iii. 需求确定性。发出强烈的需求信号，制定明确的承购时间表和机制，包括明确的多阶段承购顺序，并将长期可靠的收入来源作为技术特定奖励的一部分。各州应预期项目初期的成本会更高，并与市场合作，确保明确的预期和容忍度。iv. 商业生态系统。通过改进的合同、保险和重复部署，建立投资者信心、降低项目规模融资风险，并使市场走向成熟。通过以环境监测和文化资源保护为重点的自适应管理，确保未来的部署以第一阶段的开发为依据。v. 利益相关者和许可。高质量的利益相关者和部落参与以及许可途径的证明对于部署规模化至关重要。i. 项目交付。为了实现美国海上风电的起飞，10-15 GW 的计划项目必须达到最终投资决策和商业运营（目前约 250 MW 的运营项目和约 5 GW 的在建项目）。准备就绪的东海岸项目将释放行业的基本设置需求，支持数十亿美元的供应链和劳动力必要投资。ii. 输电。长期一致的海上风电部署取决于稳定的输电开发框架。人们普遍认为需要更好地协调陆上网络升级和更好的海上规划，包括 (1) 各州内项目的规划、(2) 同一电力市场内各州之间的规划，以及 (3) 电力市场之间的跨区域规划。iii. 供应链。全球供应商可以满足美国对第 1 和第 2 阶段项目大部分组件的需求，但需要广泛的供应链扩展来支持美国和国外日益增长的需求。另外，扩大美国海上风电部署需要综合升级港口基础设施、建造或重新利用船舶进行施工和运营、支持安全的全球组件供应链以及建立国内组件制造。iv. 劳动力。海上风电项目很复杂，需要大量、多样且训练有素的劳动力。教育机构、州和部落政府、劳工组织、行业和其他组织已经开始合作，帮助改善和确保熟练劳动力的可用性和培训，努力了解行业的机会和要求，并制定和扩大教育和培训计划以满足这些需求。v. 利益相关者参与和 EEJ。确保海上风电项目支持能源和环境正义 (EEJ) 不仅是一项道德要求，而且项目的成功取决于此。行业必须继续优先考虑这些努力，以确保行业的公正结果和成功。与海上风电价值链中的利益相关者进行早期、频繁、透明和双向的对话，可以最大程度地提高项目成功的可能性。
