导语
1月15日和16日，工业化集团总经理、党委副书记蒙勇率队到区内所属各企业开展2024年四季度综合管理绩效考核及年度考核工作。工业化集团党委副书记、纪委书记、工会主席韦志高，代财务总监钟锦云，所属企业领导班子成员欧阳崎、吴承修、张华、韦帮雄等参加。
蒙勇讲话
考评反馈会上，蒙勇对所属企业四季度及去年的工作努力予以肯定，对下一步工作提出五点要求。一要强信心，早冲刺。今年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年，要清醒认识国家当前宏观经济形势，按照集团公司的统一部署和要求，认真贯彻落实集团公司和工业化集团2025年度工作会议精神，充分发挥领导班子的核心带动作用，坚定发展信心，抢抓发展机遇，对标目标任务，早谋划、早部署、早冲刺，全力实现一季度目标任务。二要抓经营，保发展。经营是企业发展的根本保障，要发挥自身优势做强做优主业，对钢构和PC等不同业务板块有针对性地制定经营策略。要加大经营资源整合力度，深度挖掘优质市场，通过“搭桥过河”“借风使力”等方式将经营资源转化为经营成果。三要抓生产，保履约。春节长假将至，要保障生产资金、人员安排以及材料供应，以满足订单需求。要落实安全生产工作责任，扎实开展各项安全检查，杜绝发生生产安全责任事故。四要抓清收，保运转。要全力攻坚清收回款工作，紧盯各类应收未收款存量，层层压实清收责任，确保资金回流。要全力统筹资金使用，优先保障生产，维护企业稳定，确保各项工作正常运转。五要强管理，降成本。要以综合管理绩效考核为抓手，查漏洞、找差距，学习先进管理经验，创新管理手段和方法，将管理工作进一步精细化、规范化。要持续抓好“瘦身强体”工作，为企业轻装上阵、破局突围打下坚实基础。
柳州基地公司考评反馈会
产业化公司考评反馈会
桂林装配公司考评反馈会
产投公司考评反馈会
期间，工业化集团考核组成员赴区内所属各企业，通过查看现场、查阅资料、互动交流等方式进行全面检查考核，对存在的问题不足提出改进意见和建议。
产业化公司慰问现场
桂林装配公司慰问现场
产投公司慰问现场
根据公司部署安排，韦志高、钟锦云分别到产业化公司、桂林装配公司和产投公司开展2025年春节“送温暖”慰问，向困难职工送上慰问金，并提前致以节日的问候和祝福。
工业化集团所属各企业领导班子成员及各部门负责人参加。
文图 | 所属各企业
编辑 | 黄志坚
审核 | 覃彩蜜
广西建工
建筑工业化集团
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