近期，山东港口青岛港“冬练三九”劳动调研持续在基层火热开展。1月16日，山东港口青岛港党委书记、董事长苏建光带领第一调研组到大港公司开展劳动调研，与一线职工亲切交谈、共同劳动，对大家不畏严寒、忠于职守、辛勤工作、无私奉献的精神给予高度肯定，极大地鼓舞了一线干部职工的干劲，进一步凝聚了“全方位领先 事争一流”的强大合力。山东港口青岛港集团办公室、党委组织部（人力资源部）有关同志参加调研。
在大港公司参加早交班会、岗前安全培训后，调研人员一同在八号码头51泊位进行清扫火车作业，前往19货场调研工属具管理情况，并与一线职工一起开展防风沙袋灌包作业。随后，调研人员现场了解大港公司装卸大队“三基”管理经验做法，观摩师徒“传帮带”、汽车装箱、工属具快速拼装、降本节支等亮点成果展示，并前往机械候工楼与干部职工代表开展座谈交流，深入了解近期工作情况，总结2024年发展经验，研讨2025年发展形势与应对举措，面对面聆听职工心声。
调研中，既有干群同心、共谋发展的坚定信心，又有心手相牵、嘘寒问暖的真切关怀，更有干字当头、事争一流的火热干劲，苏建光表示，通过劳动调研感受到了基层干部职工的精神状态和发自内心的奋斗激情，大家工作到位、精神十足、发言精彩，令人很受教育、很受振奋，希望大家进一步认清形势、统一思想，苦练精兵、大干多超，牢固树立安全意识、落实安全措施，提前做好春节期间生产安排，全面打响“生产大会战”，奋力实现元月“开门红”。
围绕下一步工作，苏建光结合大港公司实际，提出四点具体要求。一要弘扬传统，打造精神高地。要进一步赓续精神基因，强化提升干部职工精气神，做到对事业有感情、对工作有激情，把好作风、好传统、好精神、好文化不断发扬光大；二要夯基固本，打造管理高地。要下定决心提升基础管理，牢牢把握“夯三基”“争一流”两条主线，全面梳理素质提升、管理方法、管理模式等方面的经验，做到会管、敢管、真管，保证思想层面重视、管理制度落地、隐患排查彻底；三要转型升级，打造创新高地。要用创新思维看待问题，跳出港口看港口，在新业态、新技术、新业务方面打造更多亮点，助力主要骨干货种转型升级，推动件杂货整体管理、装卸效率领先；四要业绩为王，打造发展高地。要立足2025年发展形势大干多超，全力以赴开拓新货源、新货种，结合相关政策实时调整工作思路，深入研究腹地市场，树牢过紧日子、攻坚克难的意识，掌握发展主动权，进一步锤炼过硬作风，全面兑现新一年任务指标。
根据调研方案，山东港口青岛港其他领导班子成员也分赴基层一线参加劳动调研。
来源 | 山东港口青岛港
