攻坚克难树旗帜｜浙资运营2024年党组织和党员“四个项目”优秀成果展示（七）

【编者按】为深入实施“全企一体、双融共促”工程，推广改革经验，进一步推动党建工作与生产经营深度融合，全面形成高质量党建引领高质量发展良好态势，2024年，浙资运营扎实推进基层党组织书记领办项目、班子成员攻关项目、党支部创新项目、党员实事项目（以下简称“四个项目”），全年立项结项1300余个，有效助力打造省级国有资本运营平台升级版。公司官微现推出“攻坚克难树旗帜”专栏，展示一批公司各级党组织“四个项目”优秀成果。

本项目聚焦于“党建赋能投资业务发展，开拓多元融合新航道”这一关键主题，秉持以高质量党建驱动投资业务高质量发展的理念，积极谋求党建工作与投资业务深度融合、协同共进的有效模式，致力于构建党建与投资业务相互渗透、彼此赋能的良性生态体系，达成党建与业务双丰收的良好成效与发展格局。

科风投党支部通过多维度举措实现党建与投资业务深度融合。一是在调研走访方面，组织党员骨干依据重点区域发展需求和优势，深入投资区域，走访150余个项目，以组织优势引领投资方向契合政策导向，识别机会与规避风险；二是党建联建方面，以党建共建联建形式与多外部单位搭建合作桥梁，使党建机制对接业务需求，融入业务全过程，形成党建引领下多方协同创新发展的良好格局。

在投资业务层面，于生物科技、高端装备、信息技术三大投资赛道成绩卓越，截至12月20日，富浙科技累计完成项目交割3.9亿元，全年预计投放6亿元，较去年全年投资额增长300%以上，为省国资运营公司做强科创投资平台贡献力量。以基金投资和联动投资为抓手，设立富庐基金和富溪国科基金，两基金总规模达8亿，带动社会资本投资超12亿元。其中国科基金设立工作通过党建联建方式与多方合作推进，充分展现了党建联建促进投资业务多元融合发展的关键效能，实现党建与业务协同共进的良好发展格局，有力推动公司在投资领域持续稳健前行。

富浙科技公司为推动“科技服务+科技孵化+科创投资”三轮驱动战略的有效实施业务发展，急需拓展资金来源，增强自主融资能力，党员勇挑重担，积极投入到开拓公司自主融资渠道的工作中。

一是稳步推进资产证券化融资。积极参与青山湖科技孵化基地CMBS项目，深入研究市场形势，与专业机构紧密合作，精心策划融资方案，协调各方资源，为项目顺利推进创造有利条件。

二是积极拓展银行授信合作。带头深入了解银行授信政策，组织党员骨干团队根据公司需求和银行特点，积极争取有利的授信条件，努力实现新增银行授信目标。

三是创新探索科技金融方案。牵头组织跨部门团队，联合金融机构深入调研，积极探索科技金融创新模式，设计出综合化、个性化的金融服务方案。

一是资产证券化融资创佳绩。成功完成青山湖科技孵化基地CMBS发行，总金额达3.5亿元，票面利率2.29%创同市场近两年新低，全场认购倍数4.16倍，有效盘活公司存量资产，为科创投资业务提供资金支持。

二是银行授信成果丰硕。截至目前，累计授信达21500万元，较去年实现显著增长，丰富了公司融资渠道，增强了资金稳定性。

三是科技金融落地见效。于11月签订战略合作协议，并推动多家企业在科发投园区开户及贷款申请，为企业发展注入动力，开创了公司科技金融合作新局面。

该项目以党支部牵头，围绕科技成果供给端、需求端、服务端“三端”，形成“科技大市场+业务生态”全新发展模式，实现“全链条、全要素、全社会”科技成果转化和产业化。

一是合作创新，开启“云上拍卖”新航线。伍一公司党支部积极响应习近平总书记关于“要把科技成果转化为经济社会发展的现实动力”要求，与省科技厅、省评估中心、阿里资产等机构紧密合作，推动供需双方更大空间对接、科技成果更高效率转化、科研人员更大价值实现。最终顺利完成科技成果的首期“云上拍卖”。

二是敏锐捕捉，引进高能平台新机遇。党员干部在业务对接时，敏锐察觉工业和信息化部火炬中心筹备国家统一技术交易服务平台项目且拟邀国企参与的机遇，通过与工业和信息化部火炬中心深入沟通接触，及时加入联合体投标并成功中标，获得参与国交平台的建设和运营资格。

三是聚焦拓展，打造市场覆盖新格局。传统业务扩大增量，在“三年内力争全省全覆盖”目标指引下，抽调党员骨干深入相关地市积极与当地政府部门、企业及科研机构沟通交流了解需求，迅速组建本地化服务团队，不断扩大传统业务在全省的覆盖范围。

一是多元联合，铸就科技服务新形态。借助淘宝网完成科技成果首期“云上拍卖”，10项成果7项成交，交易额330万元，完成科技成果交易模式创新与市场化进程的重要突破。

二是攻坚赋能，开启平台建设新征程。在火炬中心的牵头下，选派党员骨干驻京办公，按项目管理办公室的要求和标书的内容，扎实推进各项工作。通过国资国企创新联合会的上传渠道，把支持国交平台的建设（国家统一技术交易（浙江）服务平台、浙江国资国企科技成果转化服务中心（专版）建设与运营）写进了省国资委2025年一号文件。

三是精耕广拓，拓宽业务版图新边界。经长期、深入地开展工作，最终拿下湖州科技大市场的运营权。绍兴和丽水分公司也新拓了嵊州和龙泉科技大市场的运营权，有效扩大了公司在浙江省内的业务布局范围。

本项目致力于围绕业态发展形势，通过持续在“精准识别”上求突破、在“精准滴灌”上下功夫、在“激励担当”上出实招，让干部队伍的潜能得到最大限度地发挥，个人价值得到最大限度地体现，让有素质、有抱负、有责任心、有积极性的干部获得展示的平台，推动各类人才在公司内合理流动，形成“一池活水”，锻造出能担重任的“宽肩膀”、能扛硬活的“铁脊梁”。

一是广纳贤才，拓宽引才视野。优化招聘流程。从简历筛选到笔试、面试，由业务部门充分参与，进一步确保招聘岗位按照业务需求“量身定制”，全面提升招聘效率。通过外部招聘、猎头推荐等形式，拓展招聘渠道，吸引多元化人才。科学运用测评工具，首次运用心理测评工具，增加判断抓手，提升招聘科学性。

二是精育良才，打造培训特色。强化培训“精细度”，针对新员工，通过户外拓展、企业宣传、制度宣贯、现场研讨等形式使新员工加深了对公司的了解，激发他们对未来的无限憧憬；针对中层管理干部，有效开展领导力、执行力、创新力等方面的培训，助力推动企业高质量发展；针对业务人员，开展“浙科燃创・企业家沙龙”、行业研讨会、外部专家交流讲座等，鼓励人才自主学习与报考职称，提升专业能力水平。

三是活用英才，推动常态交流。制定《浙江富浙科技有限公司年轻干部岗位交流管理办法（试行）》，通过蹲苗式、历练式、拓展式、攻坚式轮岗，多层面、多角度地选派人员参与到深化改革、转型发展、扭亏解困等重大工程、重点任务中去，进一步磨炼精神意志、盘活年轻干部资源、激发干事创业激情。

公司本级中层管理人员较去年有了大幅度增长，改善了“断层”现象。打造了“无限（∞）科创营”品牌，设计了品牌LOGO，组织开展4人次的中层干部岗位见习，23人次的岗位交流，多层面、多角度地提高年轻干部的综合素质和适应能力。积极引进各层级人才30余人，覆盖科技服务、科技孵化、科技投资全领域。公司申报的《以“四个聚焦”带动“四链”深度融合 助力加快形成新质生产力》案例获评浙江省人才工作创新案例优秀奖，为企业创新发展注入动力。