为进一步强化作风效能建设，提振员工精气神，守牢廉洁纪律红线，赋能企业高质量发展，2024年以来，浙盐集团聚焦“一体两翼”发展战略，开展作风建设提升暨“最小勤廉单元”创建行动，通过集团党委高位谋划推进、纪检现场跟进督导、各级积极创建申报，形成34个“最小勤廉单元”创建成果，进一步树牢“干净加干事、干事且干净”的工作导向，营造浓厚的“勤廉并重”的干事创业氛围，凝聚勤廉奋进、共谋发展的力量。
“勤”的本色更加突出。丽盐商管公司充分依托物业资产“房长制”工作机制，以打造“浙盐管家”为抓手，统筹推进资产管理和安全巡查，大幅提升问题发现、需求解决时效，承租商户满意度持续增强，物业出租率提升至98%、续租率100%。浙盐股份公司运营中心积极开展市场调研、分析形势、研究对策，认真谋划并组织实施全省渠道建设实施方案，大力推动渠道下沉和终端建设，全力解决公司销售结构、盈利能力提升难的痛点，全省有效终端客户数同比增长172.68%。
“廉”的底色更加鲜明。金华盐业公司争当“浙盐铁军”，聚焦销售工作关键领域、关键环节，修订完善《促销品管理制度》《市场建设激励管理办法》，从制度上堵塞滋生腐败和不正之风的风险漏洞。2024年完成小包装食盐销量同比增长11.6%，食品加工用盐销量同比增长23.86%，工业用盐销量同比增长16.45%。浙盐股份衢丽联合党支部坚持“盐”“廉”融合，创建“三三四五五”工作法，升级业财一体化平台，试行营销云系统，实现衢州、丽水地区8000余家客户线上销售、下单、收款全流程监管，有效提升终端业务合规性，主要经济指标完成名列全省前茅。其中，衢州地区小包装食盐销量完成全年任务目标103.41%，同比增加2.9%。丽水地区小包装食盐销量完成全年目标的97.12%，同比增加6.64%。
“促”的作用更加有力。义盐商管公司立足打造特色园区，因地制宜积极布局新能源领域业务，打造绿色新能源汽车充电站项目，着力培育新的业务“增长点”。通过项目实施与运行，为义盐商管公司带来了约11.5万元/年的新利润增长，为集团其他所属公司新业态发展提供借鉴和经验。浙盐股份蓝台联合党支部加速自主创新改造，持续优化生产工艺，自主设计实现洗化盐液体罐装车间生产线全自动化升级，有效解决多台瓶装输送线过渡衔接倒瓶等生产难题，2024年集团蓝海星公司等2家公司被认定为国家高新技术企业。
下一步，集团公司将持续深化“最小勤廉单元”创建行动，扎实推进“盐廉与共”的“清廉浙盐”建设，以更大力度、更实举措、更优作风引领保障集团公司高质量完成“十四五”规划目标任务，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。
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