1月7日，浙资运营党委书记、董事长姜扬剑赴富浙基金公司调研，听取公司2024年收官情况及2025年工作思路，帮助解决实际问题，总部投资总监、办公室负责人陪同。富浙基金公司领导班子成员、全体中层管理人员参加座谈。
听取汇报后，姜扬剑指出，富浙基金公司自升格以来，深入落实浙资运营《创建一流企业实施方案》和“国资运营平台升级版”战略部署要求，全面打造“国资+市场”的体制机制、优化“红色+专业”的组织格局、深化“品牌+绩效”的竞争优势，在党建引领、业务推进、队伍建设、风险防范、党风廉政等方面取得了一定成效，实现了“起步稳、推进实、走得快”。2025年，富浙基金公司要以更高站位、更实举措推动扩能提级，全力打造一流基金运营平台，重点做好三方面工作：
一是保持战略定力，不断增强发展信心。富浙基金公司作为国资运营平台升级版“两集群”重要组成部分，承担着协同构建全生命周期基金集群的功能任务。要始终保持战略定力与发展信心，准确把握经济发展规律，抢抓市场周期机遇，发挥国有资本服务全省重大战略功能，瞄准八大万亿产业集群，聚焦创新浙江建设，助力新质生产力发展。
二是对标一流企业，做强做优基金管理。要持续做大基金规模，推动基金投资、退出形成良性循环，切实做好投资生态圈打造。要持续提升行业聚焦，重点关注“3+3”行业方向，深耕产业研究，全面增强投资团队行研能力、项目获取渠道自主能力和估值谈判能力。要持续提升风险管理水平，推进体制机制改革不断优化，统筹做好投资各环节管控，全力解决存量风险项目。要持续扩大品牌影响力，当好长期资本、耐心资本、战略资本，做产业投资的引领者、持续回报的投资者，全面提升“富浙基金”的影响力与美誉度。
三是加强党建引领，为行稳致远提供坚强保障。要切实加强党建领航，发挥党建工作对中心工作的促进和保障作用，通过党员骨干带头引领，实现党建与业务双融共促。要切实加强队伍建设，通过绩效引领、考核带动，在市场竞争中锤炼一支“作风优良、能打胜仗”的战斗型队伍。要切实增强企业文化建设，形成富有情怀、敢于担当、甘于奉献的企业文化，形成能者上劣者汰的良性循环。要切实做好党风廉政建设，全面推动从严治党不断向纵深发展，为企业高质量发展营造风清气正的良好氛围。
往期回顾
1.聚焦主业 向新而行 | 多家主流媒体关注浙资运营推进投早投小投硬科技基金试点
