攻坚克难树旗帜｜浙资运营2024年党组织和党员“四个项目”优秀成果展示（九）

【编者按】为深入实施“全企一体、双融共促”工程，推广改革经验，进一步推动党建工作与生产经营深度融合，全面形成高质量党建引领高质量发展良好态势，2024年，浙资运营扎实推进基层党组织书记领办项目、班子成员攻关项目、党支部创新项目、党员实事项目（以下简称“四个项目”），全年立项结项1300余个，有效助力打造省级国有资本运营平台升级版。公司官微现推出“攻坚克难树旗帜”专栏，展示一批公司各级党组织“四个项目”优秀成果。

深入贯彻落实时任省委书记易炼红调研盐业集团所属蓝海星公司时的重要讲话精神，深入实施“3+1”战略和“三大战略转型”，全面谱写浙盐混改“后半篇文章”，浙盐集团党委书记、董事长叶伟光将推动所属浙盐股份公司上市作为一把手项目，建立上市工作专班机制，研究制定上市方案，清单化推进上市整改，顺利提交新三板挂牌申报，推动盐业集团资产证券化进程和高质量发展。

制定符合企业和资本市场的上市方案，围绕浙盐集团资产证券化目标，对标上市新政，积极对接上市监管部门和交易所，论证研判上市路径；有序推进上市规范整改，制定整改清单，倒排时间、挂图作战、多方联动、责任到人，清单化推进问题整改；根据上市申报要求，加强内外协同，压实各方责任，稳步有序推动上市申报工作。

一是明确上市方案。以打造浙盐特色泛盐生态圈和资产证券化为目标，重点围绕上市路径研究研判展开工作，积极协调IPO中介机构与中国证监会、浙江证监局、上交所、北交所等证券监管和交易机构进行预沟通，并邀请北交所、地方金融办相关负责人多次赴企业开展现场交流座谈，多方位、多形式审慎论证上市路径，形成了以新三板挂牌报北交所上市为主、重组上市为辅的总体上市路径。

二是有序实施上市整改。召开上市部署会，启动新三板申报工作，并第一时间形成专班化管理，项目化、清单化推动合规性整改并取得显著成效，顺利完成产业链、业务链、用工链、治理链等46项相关上市问题整改，并由IPO中介机构验收确认，符合申报条件，为公司上市奠定了坚实基础。

三是顺利完成新三板挂牌申报。高效推动新三板申报工作，制定新三板申报攻坚时间表、任务图和责任书，对合计409项申报材料进行精准分解，列清单、建台账，做到责任到人、时间到天、任务到项。广泛联动政府主管部门、所属公司、股东、供应商、客户和关联方等上千家企业主体，协同配合材料提供和业务访谈。如期完成企业资料收集、财务内控规范、供应商和客户走访、股东访谈、合规证明出具、审计报告、法律意见书和公转书出具等工作，顺利于2024年12月底前提交新三板挂牌申报。

秉持历史遗留问题不解决不放手、解决不彻底不松手的态度，2024年，浙盐集团党委副书记、总经理厉振松牵头挂帅，将“妥善推进历史遗留问题化解”列入2024年重点工作任务清单，通过精准排查、精细施策、精心管控，将“问题清单”变为“实事清单”。

一是摸清底数，知己知彼。成立专班开展大排查、大清查，厘清台账、政策沿革、来龙去脉，梳理出资产、股权、应收账款等126项历史遗留问题，并“一事一案卷”建宗立卷、专人负责；二是明确目标，建立机制。计划通过3-5年时间实现“历史遗留问题基本清零，或将不良影响减到最轻”目标，建立“制定清单、逐项交办、定期报告、及时反馈”机制，推进解决疑难杂症；三是分类施策，主动突破。分类研判提出资产盘活处置、空壳企业注销、损失资产核销、安全隐患整改等计划，从政策、法律和现实多维度分析把关，探索多元化处置方式。及时发现多处账外资产和往年政府征收协议未履行到位的资产，最大限度保障国有资产不流失；四是注重成效，加强推广。坚持“一案一策”“一事一议”，运用法律、市场、经济等手段，为历史遗留问题处理探索了可行路径。坚持效益与安全双提升，从法律法规上找准依据，在政策执行上把握尺度，既化解存量又预防增量；以“房长制”为抓手，在抓资产管理同时加强定期巡查，部分存留以久、屡改屡犯问题得到彻底整改。

一是资产底数更清。按“一资产一卷宗”要求，做到了底数清、账实相符，又掌握了资产清理进度，确保情况明、有效推进；二是管理基础夯实。为资产规范管理、应收账款回收、企业注销、历史安全隐患整改等提供了标准和规范；三是主动意识更强。编印《国有不动产管理常用法律法规汇编》等口袋书，利用司法、公证、谈判“组合拳”，探索出“下挖上捅”等有效举措，完成部分“不可能的任务”；四是问题部分出清。完成39笔损失资产台账梳理，22笔拟核销损失资产已上报审批；完成6家空壳企业注销、2项房产产权变更，收回3项资产实际使用权，法院支持收回被占用房产6处合计价值约754.45万元，排查安全隐患613项，整改率100%，为公司轻装上阵、降本增效提供了有力支撑。

浙盐股份远绿晶联合党支部以党建与科技创新“双融双促”作为抓手，以“浙盐工匠”创新坊为平台，多维度开展“党建+科技”融合发展模式，不断创新丰富党建工作载体，奋力打造全国标杆食盐定点生产企业。

一是成立“浙盐工匠”创新坊，搭建科技创新平台。成立远东工作室、绿海工作室，组织党支部成员、先锋党员、青年骨干员工等32名骨干为创新坊成员，落实年度科技攻坚项目，出台激励政策，推动科技创新在企业内部落地。2024年推进科技创新攻坚项目5个，申请专利7项。二是推动软件小创新，撬动产能大释放。为有效解放蜘蛛手富余生产能力，成立攻关小组，创新提出蜘蛛手串联装箱方案，并设计开发工艺软件，有效解决了蜘蛛手立袋装箱过程电子追溯信息的采集和袋箱关联问题，为“放心浙盐”食盐质量追溯系统提供了基础保障。三是发起设备巧改造，促进生产降损耗。攻关小组充分利用半闲置状态的转筛作为改造核心设备，将已经停用的料仓、料管、提升等作为过渡连接设备，通过自主改造，烘干线设备工艺路径从原来的1条增加至3条，粉盐产出率降低20%左右，蒸汽用量节约20%，组合方式更加丰富，粒径精度更加可控，产品结构优化调整，生产成本大幅降低。四是优化工艺精流程，更新重要生产线。制定可行方案，优化工艺流程，完成食品加工用盐生产线自动化技改，实现机器人自动装袋，减少用工40%以上，提升生产上限20%，降本增效效果显著。

远绿晶联合党支部以“党建+”为抓手，使得公司经济效益进一步提高，全年实现营业收入2.33亿元。科技创新进一步提升，远东公司、绿海公司获评国家高新技术企业、省级专精特新企业。远东公司远东海盐高技能人才创新工作室获评省部属企事业“工人先锋号”，并入选省部属企事业第五批劳模工匠创新工作室。绿海公司承建的“海盐晒制工坊”入选第二批省级非遗工坊（创建）名单。支部书记入选我省“新世纪151人才工程”第三层次培养人员，2名青年党员获评省部属企业能工巧匠。

浙盐股份金华党支部以开展党员实事项目为契机，成立市场攻坚党员突击队，充分发挥党员先锋模范作用，以党员“头雁效应”带动“群雁效应”，打赢竞品阻击战，不断提升公司食盐销量和市场占有率，有效维护了金华食盐质量安全和供应安全。

一是突击重点难点。党员突击队全面分析当前公司面临的优势和劣势、工作中的重点和难点，积极配合推进网格化管理和薪酬制度改革，带头做出业绩，提振员工信心，调动和激发全员的工作积极性。二是突击重点市场。党员突击队对市场占有率排名靠后的义乌片区进行深入剖析，积极寻求解决方法，争取各方资源，与义乌农批公司达成战略合作，配合政府部门开展食盐法律法规宣贯和市场专项检查。经过多方共同努力，浙中农副产品交易中心食盐市场秩序明显好转，浙盐产品市场占有率由原来的20%提高到了99%。三是突击重品铺市。策划重品铺市方案，加强与渠道商沟通谈判，促成与金华市最大渠道商联合开展铺市工作，切实提高了重品盐在市场上的曝光率。四是突出国企责任。深入社区、学校、企事业单位等开展食盐放心消费“四进”活动，2024年累计开展“四进”活动384场，在普及食盐安全理念，引导科学用盐的同时，也有力提升了浙盐雪涛品牌知名度和市场占有率，切实保障金华食盐市场质量安全和供应安全。

金华市盐业公司市场攻坚党员突击队带动全体职工凝聚共识、团结一心，2024年度全市实现小包装食盐销量同比增长11.73%，食品加工用盐销量同比增长24.29%。其中，党员突击队重点攻坚的义乌片区前三季度基本完成去年一年的销量。重品铺市率不断提高，全市重品铺市1887家，样板店建设1442家，完成目标的202%。健康系列、自然钙海盐等重品盐销量全省排名第一。公司主业经济效益名列全省前茅。金华食盐市场供应秩序稳定，食盐质量安全得到有效保障。