为确保2025年工作开好局、起好步，1月9日，浙资运营召开2025年1月份工作例会，盘点2024年度收官工作，研判当前内外部形势，部署新一年开局布阵相关工作。公司党委书记、董事长姜扬剑出席会议并讲话，总经理王恭裕主持会议，公司领导班子、专职监事、总部各部门主要负责人参加会议。
姜扬剑对总部各部门2024年工作成效予以充分肯定。他指出，过去一年，面对严峻复杂的外部环境，总部各部门团结一心、迎难而上，为公司经营指标和各项工作圆满完成作出了积极贡献，特别在推进“强总部”建设、提升工作运行质效、营造干事创业氛围、驾驭复杂局面能力、带头争一流敢为先等方面取得了明显成效。
姜扬剑强调，2025年各项任务更重、要求更高、情况更复杂，总部作为指挥部，要认真落实“六干”要求，重实干、强执行、抓落实，坚持目标导向，强化攻坚克难，为高质量完成全年目标任务作出更大贡献。
一要高质量完成巡视整改工作，确保问题整改“清零见底”，交出一份巡视整改的高分答卷。二要认真做好省委综合考核等事项，力争取得好成绩。三要做好年度重点工作任务分解，春节前各条线都要完成工作任务清单梳理。四要抓好项目投放、市场拓展等工作，确保“开门红”。五要扎实做好春节期间的安全生产、信访维稳、职工慰问、廉洁建设等工作，切实营造安全稳定、欢乐祥和、喜庆文明、风清气正的节日氛围。
王恭裕指出，2024年成绩来之不易，公司上下齐心协力、真抓实干，充分展现出了浙资运营团队良好的战斗力和凝聚力。2025年总部各部门要再接再厉、接续奋斗，推动各项工作再新上台阶。对春节前后工作，王恭裕提出四个方面具体要求：一是做好岁末收尾工作，高质高效推进年度考核、工作会议筹办、预算计划编制、巡视整改等重点工作。二是预排好节后工作，着力推进公司“新春第一会”筹备、“开门红”、各项目标责任书签订、新大楼装修工程招标等重点工作。三是谋划好全年工作的落实计划，及时制定年度重点工作任务清单并做好细化分解，明确落实目标、举措、路径，做到早谋划、早部署、早推进。四是落实安全生产各项要求，深入排查安全隐患，做好应急预案，强化节前信访维稳和节日期间廉洁风险防范工作，确保春节期间安全稳定、平稳有序。
会上，领导班子成员就分管工作进行重点部署，办公室、资产管理部（安全管理部）分别通报了公司2024年重点督办事项、改革攻坚深化提升行动重点改革任务进展情况，各部门汇报了1月份开局重点工作计划。
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