1月8日，浙资运营党委书记、董事长姜扬剑一行赴发展资产公司调研，深入了解公司转型发展情况及下一步工作思路，帮助解决实际问题。浙资运营投资总监、办公室负责人陪同调研。发展资产公司领导班子成员及中层管理人员、部分业务骨干等参加座谈。
听取情况汇报后，姜扬剑强调，发展资产公司下步要紧紧围绕“稳增长、提能级、优结构、防风险”的工作主线，加快推进战略落地，为打造国资运营平台升级版作出更大贡献。重点做好三方面工作：
一要全力以赴，实现战略突破。锚定既定战略目标，加快形成贯彻落实的具体举措。牢牢把握政策窗口期，抓住资本市场投资机遇，加快研究业务新模式，推进战配、定增、市值管理等业务有机协同、有效联动。聚焦“3+3”产业领域，加强与产业链链主的合作，持续拓宽投资生态圈，以产业思维抓投资、促投资。着力增强核心功能、提高核心竞争力，树牢“行研先行”理念，提升行研主动性，促进投资模式转变，更好推进升级版战略落地落实。
二要深化改革，进一步激发发展活力。着力重塑与市场化资本运作平台相匹配的体制机制，持续深化“三项制度”改革，充分激发全员干事创业活力。不断提升治理能力和治理水平，以高效能管理助推高质量发展，加快探索私募证券公司的管控模式及业务模式，尽快推进实质性运作。继续探索行之有效的中长期激励机制，运用好员工持股、超额利润分享、项目跟投等政策工具，综合施策多向发力，不断提升公司在复杂市场中的竞争力。
三要抓好队伍建设，为企业做强做优提供坚实保障。牢牢抓住人才这个第一资源，夯实高质量发展人才支撑。持之以恒加强班子建设，锻造能够领导转型重塑、高质量发展的坚强集体。围绕“办好关键事”引才聚才，对外加强专业化投资、合规风控等人才引进力度，对内强化管理，探索实行揭榜挂帅模式，释放发展潜能，全力打造一支业务精湛、专业过硬的高素质投资团队，支撑公司实现跨越式发展。
往期回顾
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