11月6日，一场聚焦肿瘤多学科团队协作（MDT）管理创新的盛会——「患者至上 多管齐下」管理创新引领肿瘤MDT发展专业促进项目《肿瘤MDT管理要点及操作指引》预发布仪式，在上海进博会场馆诺华展台圆满落幕。此次活动不仅汇聚了肿瘤学界的权威专家、学者，还吸引了众多医疗机构的管理者、临床团队以及行业媒体代表，共同见证了这一里程碑式的时刻。
在肿瘤治疗领域，患者至上不仅是服务理念，更是行动的指南针。面对肿瘤这一复杂疾病，多学科团队协作已成为提高治疗效果、改善患者生活质量的关键路径。此次《肿瘤MDT管理要点及操作指引》的预发布，正是为进一步规范MDT运作流程，推动管理创新，提升诊疗水平指明了方向。
上海交通大学中国医院发展研究院院长许树强教授致辞
仪式在上海交通大学中国医院发展研究院院长许树强教授热情洋溢的致辞中拉开序幕，他强调，肿瘤MDT作为一种诊疗的模式，是目前国际上公认比较先进的诊疗模式，已经是全球普遍推广的一个方法。他相信随着《肿瘤MDT管理要点及操作指引》的预发布和后期推广，它将更多的为我们的医疗工作者提供参考和借鉴，推动我国的肿瘤MDT这项工作不断地向前，向深发展。
中国抗癌协会医院管理分会彭望清秘书长致辞
随后，中国抗癌协会医院管理分会彭望清秘书长致辞，他表示，肿瘤MDT模式作为当前肿瘤诊疗的重要发展方向，其重要性不言而喻，伴随医疗技术的不断进步和医疗需求的日益增长，肿瘤MDT模式的应用前景越来越广阔。他强调，这份《肿瘤MDT管理要点及操作指引》的预发布，将为广大医疗工作者提供有益的参考和借鉴，并推动我国肿瘤MDT事业的持续发展。
诺华公司中国区总裁兼董事总经理李尧先生致辞
紧随其后，诺华公司中国区总裁兼董事总经理李尧先生致辞，诺华一直携手医疗卫生体系的各方，推动肿瘤诊疗规范化和医疗卫生体系的发展升级，并一路见证了《肿瘤MDT管理要点及操作指引》的创作编写，通过自身优势，汇聚我国35家顶级肿瘤专科和综合医院的力量，助力肿瘤规范化诊疗水平提升，最终让广大患者获益。
在各位领导与专家的致辞完毕后，《肿瘤MDT管理要点及操作指引》预发布仪式正式启动，与会嘉宾共同上台，见证这一里程碑时刻。在预发布环节，与会嘉宾纷纷表示，《肿瘤MDT管理要点及操作指引》的出台，对于推动我国肿瘤诊疗模式的转型升级具有重要意义。它不仅有助于提升医疗机构的肿瘤诊疗水平，还能促进医疗资源的合理配置，为患者提供更加精准、高效的服务。
在《肿瘤MDT管理要点及操作指引》预发布仪式后，一场由健康界总裁赵红女士主持的高端圆桌讨论吸引了众多与会者的目光。同时邀请了多位来自肿瘤学、医院管理、政策研究等领域的专家学者，共同探讨了肿瘤MDT的现状、挑战及未来发展方向。
健康界赵红总裁主持圆桌讨论
赵红总裁作为主持人，首先提出了讨论的核心议题：现在医疗要以健康为中心的时候，我们从医生到医院，到专科都知道怎么做吗？肿瘤MDT的项目和您的观点如何匹配？这一话题迅速引发了与会专家的热烈讨论。
许树强院长在圆桌讨论中发言
上海交通大学中国医院发展研究院院长许树强院长指出，这个项目实施，最主要的就是创新，而创新的核心点围绕着管理创新。 MDT这样一个模式本身也是美国创新出来的一个模式，用到肿瘤上的时候，能够深切感受到未来中国的医院的发展一定也要靠创新。肿瘤MDT项目的实施，只是几家合作的一个初步的尝试，希望后边有更多的机会来推进这个管理创新，推进医疗、医药企业和社会组织共同推进以「人民健康为中心」的创新理念。
紧接着赵红总裁向中国抗癌协会医院管理分会秘书长彭望清秘书长提出了第二个问题：肿瘤MDT在专科医院为什么走得这么早？它如何让更多的综合医院能够推行，能够落地？
彭望清秘书长在圆桌讨论中发言
他表示，所有医疗同行都希望在对病人的诊治过程中，希望多学科的协作能够有最精准的判断，最佳的选择。通过这样一些判断和精准的选择，确定最合适病人的治疗方案。因为这样一个理念，从发达国家率先起步，一批中国学者/中国医生通过学习了解之后，迅速在国内，特别在肿瘤领域率先尝试、探索和推广。通过一段时间，大家的探索确实发现对肿瘤的治疗确实是一个非常好的治疗模式。慢慢全国各相关专家共同努力，慢慢把这样一个模式逐步丰富，不断总结、提炼、提升，形成一个行业的共识和指南，它的价值和意义是非常大的。
钱菊英院长在圆桌讨论中发言
随后，赵红总裁向中山医院医疗副院长钱菊英院长提问相关问题，请她谈一谈肿瘤MDT在中山医院的推行的现状。钱院长表示，MDT对大的综合性医院来说是非常具有优势的，尤其是针对肿瘤病人的管理。中山医院很多年前开始MDT的形式，一开始临床的专家，临床的学科来发起，最早是上世纪60、70年代从泌尿科开始，现在几乎每一个学科，每一个专业都有MDT。她强调，今天这样一个发布非常的重要，相信这样一个要点、操作指南给临床实践提供非常好的指导，让我们更好地来管理我们的病人，服务我们的肿瘤的病人，让肿瘤的病人能够有更好的治疗的效果。
薛冬书记在圆桌讨论中发言
如何赋能肿瘤体系过程中的不同角色？赵红总裁提出了下一个议题。北京大学肿瘤医院党委副书记薛冬书记回答了相关问题，他强调，从临床问题为导向，经过一段时间之后，我们发现现在需要用管理进一步赋能，进一步把这件事情做好，我们才会有MDT的大组做这件事情，有了五个小组，有了我们的质量。做肿瘤的MDT只是我们今天的一小步，把肿瘤MDT管理的效能呈现出来之后，再反哺到我们的临床，由肿瘤疾病走到我们非肿瘤疾病。
陈传本院长在圆桌讨论中发言
随后，福建省肿瘤医院院长陈传本院长回答了肿瘤MDT的落地相关问题，他表示，现在有大量的循证医学证据来说明肿瘤的MDT能够使患者带来生存获益，所以各家医院都把MDT作为很重要的管理的手段来加以落实和实践。随着指引的出台，使各家医疗机构能够参照指引，结合各家医疗机构的具体情况来制定落实的各家医院自己的MDT管理的体系。
路友华书记在圆桌讨论中发言
关于本工具书有什么样的意义，山东省肿瘤医院党委副书记路友华书记做了详细的解答，她强调，这些年开展了大量的多学科的会诊，已经有几十万患者受益，而且把这些数据进行了一个真实世界数据的研究，已经发现经过会议MDT的患者生存质量，生存率，生存期都有了提高，今天在这里做这样一个事情非常的有意义。
许树强院长作圆桌讨论的总结发言
最后，上海交通大学中国医院发展研究院院长许树强院长作了圆桌讨论的总结发言，他指出， 无论是做一个具体的项目（肿瘤的MDT），还是通过这个项目背后是靠管理的创新，目标就是为了医院高质量发展，医院高质量发展还是为了解决中国乃至全球人民的生命健康与安全。
《肿瘤MDT管理要点及操作指引》作为本次活动的核心成果，凝聚了众多专家的智慧与心血。该指引详细阐述了MDT团队组建、运作机制、患者评估、治疗方案制定、随访管理等多个关键环节的管理要点，为医疗机构开展肿瘤MDT提供了全面、系统的操作指南。
