肩负「为了更好的医疗健康服务」使命,健康界自2013年起每年举办一场医健行业大会,从探讨公立医院责任与价值,到发现最佳医疗实践、畅想「下一代医疗」、探索迈进现代医院管理时代,再到促进将健康融入所有……每届大会都紧扣时代脉搏,展现前瞻见解。
历经12载,这场知识之聚再次迈上全新的台阶和高度,将在11月22日至24日的海口聚焦「为中国式现代化筑牢健康根基」,汇智聚力。
2024年11月22日至24日,第十二届健康界医院管理大会暨全民健康管理(海口)大会、县域医共体高质量发展大会将在海口盛开召开,合作机构37家,参展企业170余家,大会规模预计6000余人。
大会以「为中国式现代化筑牢健康根基」为主题,擎举「开放办会 共创共赢」的旗帜,邀请志同道合的机构,联袂打造规模盛大、活动丰富、价值鲜明、成果显著、会展融合、创新开放的行业大会。
在一年一度的健康界医院管理大会即将召开之际,大会组委会特邀请健康界创始人、总裁赵红女士,深度剖析本次大会的核心议题、创新亮点,并分享她对医疗行业未来发展趋势的独特见解。此为第一篇。
健康界创始人、总裁 赵红
健康界赵红:无论从哪个时代、哪个国家来看,国民健康都是一个国家和民族良性发展的重要基础。当下,人民健康更被定位到国家战略的历史新高度。健康中国战略自2016年一经提出,即成为我国医疗卫生事业发展的高高「灯塔」。
党的二十届三中全会决议坚定推进「深化改革」和「中国式现代化」的时代目标,结合健康中国战略,就能理解国家卫生健康委员会主任、党组书记雷海潮在今年8月份接受新华社记者采访时所说:「要为中国式现代化筑牢健康根基」。这是有着鲜明时代特征的一句话,也是我们医疗卫生领域每一位从业者的目标和使命。
健康界看到报道即决定把这句话作为年度医院管理大会的主题,期待与全国医疗机构一起在这样的格局和高度下思考和把握医疗机构的发展战略,研判不同级别的医院在这一目标下如何确定自己的发展定位和业务模式。
什么是中国式现代化?什么是健康根基?我们要从不同的角色出发,给出可操作、可持续的实践路径。我相信,全行业都在思考这句话。我们在11月的大会上进行讨论,希望有助于各个组织、各个从业者思考和确定明年的战略规划,甚至是确定「十五五」战略规划。
大会入口处
采访人:健康界是如何策划内容以支持大会主题的?在议程设置、嘉宾邀请、主办方和合作伙伴招募等方面,又是如何体现该主题的?
健康界赵红:健康界是在8月份看到雷海潮书记的报道后,决定把大会主题确定为「为中国式现代化筑牢健康根基」的。主题确定之后,我们就开始寻找大会合作伙伴。中国研究型医院学会、中国健康管理协会、中国医药教育协会、中国老年保健协会、海南健康研究院以及海南博鳌医学创新研究院、健康县域传播平台等共7家非常认同这个主题,愿意共同主办大会,共同探索如何重构「以健康为中心」的医疗健康行业全要素。
清华大学医院管理研究院、上海交通大学医院发展研究院等19家专业组织同意担任学术支持单位,北医三院、武汉同济医院、四川省人民医院等11家医疗机构同意担任协办单位。同时,我们确定全民健康管理(海口)大会、县域医共体高质量大会与健康界医院管理大会同期举办,切实体现「优质高效整合型医疗健康服务体系」中的各主体、各要素的作用和价值。
在日程设置和嘉宾邀请方面,我们也完全匹配大会主办方特点和三个大会的目标定位。
首先,大会注重医疗健康服务体系创新方面的主题,从三医协同、医养结合、商业保险、慢病管理、主动健康、AI健康等方面进行主题设计;
第二,大会注重县域医共体、城市医疗集团、区域医疗中心、国家医学中心等不同层级医院在「以健康为中心」的战略转变过程中的思考与规划,并设置相关主题;
第三,大会重点关注不同层级医疗机构在运营管理、学科建设、研究型医院建设、专科专病能力建设、手术室管理、绩效管理、后勤管理、绿色低碳医院建设等方面的热点医管主题;
第四,健康界2024年进行的重大项目在此次大会上都有成果汇报,2025年准备启动的重大项目要在此次大会上发布等等,包括第九季改善医疗服务行动全国医院擂台赛、第八季中国医院管理奖、健康中国「金如意」优选解决方案、肿瘤MDT管理能力提升、手术室精益管理、西部医院心血管内科专病能力建设、心身共管项目等等;
管理创新引领肿瘤MDT发展专业促进项目学科发展及人才培养组内研讨会
第五,健康界自大会启动策划时起,就面向全行业征集主题、招募优秀讲者、优秀企业解决方案,为大家提供公益、免费的「创新好声音」宣讲大舞台,让更多的「陌生」优秀者主动报名参加。这些主题不在我们策划之中,但是都很精彩。
第六,11月24日下午,我们特别组织海南博鳌乐城医疗旅游先行区、海南生态软件园,让全体参会人员感受海南省作为国际自贸岛在医疗健康领域的创新政策、创新机遇,以及健康海南的改革成就。
第七,我们也特别组织世界冠军孙英杰领跑的「健康中国 医者先行」大会健康跑活动,让大家充分感受每个人都可以无伤跑步,拥抱主动健康。欢迎大家带着跑鞋和运动装来参会。
健康根基的打造,需要所有人、所有机构的努力,我们力争开放办会、共创共赢。
第六届CMIA医学创新大会海风健康跑
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采访人:本届大会在内容和形式上有何创新?创新好声音路演是健康界近来多场高规格会议的新增环节,体现了怎么样的策划思路?
健康界赵红:健康界拥有医疗健康领域非常丰厚的医院资源、专家资源、企业资源,但「世界那么大」,我们的资源仍然像「大海里的一滴水」。如何让更多的志同道合者走到一起来?我们认为应该更加开放、拥抱所有值得合作的伙伴。
健康界各平台上的累计用户达1131万之多,如何在其中寻找优秀合作伙伴,为这次大会贡献精彩?我们想到的一个办法就是「开放办会 共创共赢」。招募的效果是:更多的优秀专家来了,更多的优秀医院来了,更多的优秀企业来了,更多的解决方案来了。
开放共创,需要胸怀、需要勇气,也需要价值、需要专业,而不是盲目开放。「以人民健康为中心」的优秀解决方案,就是我们的价值选择和专业选择,在这样的原则下,我们所有平台开放共享。开放共创,既意味着价值共创,也意味着降低合作伙伴的参与成本,这也是开放共创的重要意义。
制药企业、器械企业、数智化企业、第三方非临床服务公司——都在经历合规挑战、经济形势挑战与新质生产力挑战,每家企业的营销也在经历巨大变革。是知难而退?还是创新向前?我们应该坚信「医为民生、商为医用、产医融合、共促健康」。健康界愿意协助大家以更低成本、更为专业、更加有效的数字化平台共创方式迈进新营销时代。
我们不仅有「创新好声音」,还有「案例好声音」,这些都是为更多我们暂时还不认识的专家、机构和企业提供的舞台。
健康界是平台,会一直坚持开放共创、价值至上。
创新好声音效果图
采访人:您从2004年开始深度参与国内医院管理领域变革,2006年您主策划的中国医院院长年会横空出世,发展至今影响了几代医院管理者。自您创办健康界起,每年也举办一场极具影响力的医健行业大会。与此同时,您已在医院管理领域深耕二十年,从杂志到平台,从内容到项目,您是如何看待医管领域的发展与沿革的?本届大会主题的提出、内容的设置,受您过往经历怎样影响?
健康界赵红:我于2004年作为《中国医院院长》杂志的1号员工,开始筹办该杂志,并于2006年第一次组织中国医院院长年会。我还记得第一届年会是在人民大会堂举办的,我亲自开车带着专家从北四环的一家酒店去人民大会堂开会,还为一批优秀的医院院长颁发了「最具领导力的医院院长」奖。
20年过去了,我依然耕耘在医管的赛道上,痴心不改,兴致盎然。
我一直喜欢研究管理,读工商管理硕士、博士,读管理的书,追随管理大师,参加管理学术会议,加入管理组织,筹划管理项目,出版医管图书等。闲暇之余,阅读医院的科室志都让我受益匪浅。我认为医院管理是非常独特而有魅力的领域,生命价值、科学精神、人文精神、国家意志、社会责任、管理智慧和专业技术融为一体。
医院管理,就是一门强大的学科,需要我们有专门的人才、专门的体系、专门的平台去研究和推动。我相信管理改变医疗,我也相信领导力。而医院管理方面的学术大会,更是我们要坚持做好、做广、做深、做实、做活的,不能局限思维,也不能荒草丛生。
转眼间,我从事医院管理促进相关的工作已经整20年了。这20年间,从医院管理者们的迭代,到医院管理政策的变化,再到医院管理方法的创新,变化无时不在。我们就像在潮流上航行,不知不觉已过万重山,但健康目标还在远处,事业永远没有终点。
我曾经是最传统的媒体人,从财经报社到医管杂志社,通过三审三校、送印发行来实现我的职业价值。但从2012年我投身到互联网医疗平台之后,我的知识结构、对内容价值的理解发生了巨大的变化,我从媒体人变成了互联网人,健康界从行业观察者变成了医管专业促进的推动者,工作内容也从单纯生产文章、图书转而成为拥有用户、工具、数据、智库的数字化平台。
很多人肯定健康界对行业发展的贡献,这也是我们创新和前行的动力,乐此不疲。健康界在创业之初的2012年,就提出「华语医疗智库」的目标,努力了10年都没有实现。2022年年底的时候,我们突然找到了感觉,现在正走在这条路上,越来越有信心。
本周五到本周日的大会,凝聚着健康界12年来对医管的思考,也体现着医疗行业在「中国式现代化」的征途上的追求和变革,更体现着全社会、全要素、全主体的创新融合和积极奋进,期待我们能够找到高质量发展的有效方法论。
相约海口,不见不散!
活动
🌐【倒计时3天】第十二届健康界医院管理大会暨全民健康管理(海口)大会、县域医共体高质量发展大会即将盛大启幕!
📍 海南国际会展中心5号馆(海口市秀英区滨海大道258号)
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监制 | 章北海